投资公司人力资源配置岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的人员状况分析报告有建设性见软指标说明表见软指标评分表表一人力资源部经理协助人力资源部经理分析人员状况人员配置工作100分见软指标说明表见软指标评分表表二本岗位提交报告为岗位选择合适的员工以满足公司发展的需要公司员工绩效考核及相关工作100分见软指标说明表见软指标评分表表三人力资源部经理协助人力资源部经理做好员工绩效考核工作，做到公正、公开员工培训与发展工作100分见软指标说明表见软指标评分表表四本岗位提交报告培训员工各项技能以满足公司发展的需要，为员工提供良好发展空间和工作环境人力资源配置岗岗位KPI说明表考核指标具体内容人员状况分析报告 报告上交的及时性 人员情况分析方法合理 量化结论 提出建设性意见人员配置工作 按计划完成岗位配置工作，招聘工作 各岗位员工素质、能力符合各部门要求公司员工绩效考核及相关工作 考核准备工作认真细致无差错 考核过程各种表格送达与收回及时 分数计算无差错，汇总无差错员工培训与发展工作 合理安排培训工作计划、培训方案设计、流程和内容 按计划完成对公司员工培训工作、培训效果良好 培训费用不超过预算 在考核结束后可以为员工提供针对性的培训、发展机会 员工的职业生涯发展规划的制定软指标评分表表一：人员状况分析报告评分表（人力资源部经理填写）请针对人力资源配置岗上报的公司人员分析报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性（下季度3日前）人员情况分析方法合理量化结论（数字、图表）提出建设性意见总计100%表二：人员配置工作评分表（人力资源部经理填写）请针对人力资源配置岗的人员配置工作综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分是否按计划完成岗位配置工作（含招聘和人员调整工作）各岗位员工素质、能力是否符合各部门要求总计100%表三：公司员工绩效考核及相关工作评分表（人力资源部经理填写）请针对人力资源配置岗的公司员工绩效考核及相关工作综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分考核准备工作认真细致无差错考核过程各种表格送达与收回及时分数计算无差错，汇总无差错总计100%表四：员工培训与发展工作评分表（人力资源部经理填写）请针对人力资源配置岗的员工培训与发展工作综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分培训工作计划、培训方案设计、流程和内容完整按计划完成对公司员工培训工作、培训效果良好培训费用不超过预算能够充分结合考核结果，提供针对性培训与发展计划总计100%