5.10.地盘5.10.1.职责范围A. 全面履行本公司与业主、分包商签订的工程合同条款。B. 全面负责地盘所管工程项目施工计划、质量安全、技术、材料等各项管理工作。C. 组织实施工程成本阶段目标和总体控制计划。D. 管理、帮助、督促工程各分包商全面实现质量、工期、安全施工等目标。E. 制定工程现场文明施工管理目标，推行施工全过程的标准化管理。F. 负责地盘内、外周边关系的联络、协调与处理。G. 组织工程竣工交验工作。H. 负责地盘行政工作及员工的教育、培训与管理，提出奖惩、使用建议。5.10.2.岗位责任A. 地盘经理（1）地盘经理是施工项目的负责人，对地盘管理工作全面负责。（2）履行本公司与业主签订的工程承包合同，履行本公司与分包商签订分部分项工程合同，参与工程项目招投标工作；贯彻执行国家及所在地方政府颁发的有关法律、法令及政策。（3）全面负责地盘工程质量，组织制定质量管理目标，进行质量管理的责任分解；组织制定重大工程及主要部位的质量保证措施，定期召开质量考评分析会；组织召开重大质量事故调查、分析、处理会议。（4）全面负责地盘安全生产，主持制定安全生产责任制，贯彻执行政府对安全生产和防火工作的有关规定；组织制定本地盘安全生产和防火管理目标及保证措施，建立安全生产保证体系、分解职能；组织地盘定期进行安全生产和防火工作的检查，决定整改日期，并督促地盘与各分包商签订生产安全协议；组织召开重大安全事故调查、分析、处理会议。（5）组织制定工程成本总体控制计划及阶段性控制目标，对工程成本进行严格的预测、预控；对重大技术、安全措施，设备采购方案、材料采购渠道，各类奖金发放（含加班工资）必须严格审查、控制；定期召开经济活动分析会（6）组织编制工程项目施工组织设计（或施工大纲），根据承包合同制定工期目标，划分工期节点，采取有效措施控制工程进度；督促办理合同工期提前或顺延的确认文件。（7）督促各分包商编制施工组织设计和年、季、月、旬进度计划，并监督其实施、完成，对分包商实行管、帮、促的管理原则，负责地盘所有分包商之间的协调工作并创造条件令其圆满完成工期目标。（8）组织地盘管理人员制定现场文明施工管理目标，建立组织保障体系，进行职能分解，对道路，场容、场貌、水电实行全过程的标准化管理，组织文明施工竞赛与考评活动，确保现场施工管理达标。（9）搞好周边协调工作，以保证工程顺利进行。B. 地盘副经理（总管）职责（1）负责现场生产指挥与督促工作，对各生产要素（水、电、机具、材料、场地）进行统一调度与平衡协调，做到现场生产秩序井然有序。（2）负责工程进度管理，对工程进度负直接领导责任；根据承包合同要求，制定合理的工期节点及节点日标，组织编制生产计划并负责实施，定期召开工程进度分析会，对保证措施提出主导性意见并作出决策。（3）负责工程项目施工全过程的安全生产及防火工作与场容管理，并承担直接领导责任。根据安全及防火管理目标，建立和完善安全生产保障体系，严格按国家和当地政府现场管理标准化要求对现场安全与场容工作进行指挥、监督、检查和考评，负责执行安全技术措施并有针对性制定补充措施，参与安全事故调查和分析会，提出整改措施。（4）负责现场总平面管理，对施工现场的通路、场容、场貌、临时水电、材料堆放等承担直接领导责任，对各类机具、材料实行定位堆放，并督促余料及时清退。（5）负责定期召开生产协调会，建立与健全例会制度，协调各分包商之间的交叉作业关系，制定公用大型机械的使用与管理制度并监督实施，监督各分包商对巳完产品实行保护措施并宣传教育爱护他人产品。（6）负责处理地盘外的周边关系，要与政府各部门（如街道办、居委会、民警、交警、环卫、派出所、城道办等）建立正常联络关系，争取他们的支持，正确处理好工程周边的民事纠纷。（7）负责督促分包商及时办理外来人员的三证（暂住证、健康证、劳务证）注册手续，并对新入场人员进行安全教育和现场各项管理制度的宣传教育。（8）负责督促分包商签订生产安全协议，提交特殊工种操作上岗证并监督其持证上岗，杜绝无证作业或借证作业。C. 地盘主任工程师职责（1）负责项目技术准备工作计划的编制与实施。（2）负责项目工程图纸会审工作。（3）主持工程施工大纲、施工组织设计的编制、审核各分包商的施工组织设计及施工方案。（4）负责工程技术核定工作。（5）编制和汇总工程技术复核计划，并组织实施。（6）代表地盘与设计方对话，解决设计图纸上的施工中存在的问题，受理设计变更。（7）主持地盘的工程验收工作。（8）参加工程质量、安全事故的调查及处理工作，制订整改措施，督促整改措施的实施。（9）主持项目工程科技成果汇总、总结、申报工作。（10）参与对项目分包单位的考察与选择。（11）参加项目生产协调会议，解决技术管理工作问题。（12）主持项目技术档案资料的汇总编制工作。（13）技术工作日记的记录。（14）领导交办的其他事宜。D. 地盘土建工程师职责（1）熟悉并执行技术规程、规范、标准及有关的各种技术文件，参与决策技术问题，对专业化较强的技术问题要提出主导意见和建议。（2）熟悉施工图纸，参与图纸会审和技术交底，做好图纸会审记录，审查会由纪要并贯彻执行。（3）熟悉有关同内容，按规定给分包单位办理完成量确认手续，给预决算人员提供必须的预决算依据。（4）熟悉合同有关工期的条款，参与编制施工组织设计或施工方案，审查分包单位位的作业计划，处理日常施工中各专业交叉、穿插、流水作业的有关矛盾。确保实施合同工期。（5）做好施工技术日记，督促、检查分包单位的技术复核工作，参与重要分项工程的技术复核和专业技术复核，参与研究有关复核问题的解决方案，处理日常施工中的技术问题。（6）做好各专业系统全部竣工资料的收集、整理、归档工作，参与工程质量验收、按验收规范要求督促分包单位及时填报与提供全部竣工资料。（7）做好各种技术文件的签认工作，涉及人工、材料、工期增减的文件和资料必须转送给预决算人员，作为索赔和预决算依据。（8）做好重要材料进场的检验工作，检查 保证书、送货证、材质证书的真实性及可靠性，必须做到证、物统一。（9）参加工程竣工验收。E. 地盘机电安装工程师职责（1）认真熟悉图纸、参加机电安装方面的设计交底和图纸会审工作。（2）参加审核机电安装工程分包施工单位编制的施工组织设计，并结合地盘的实际情况，编制安装工程施工总进度计划，做好与土建交叉施工的协调等工作。（3）参与编制机电设备材料计划，对分包商报价进行核价等工作。（4）参与机电设备进场开箱检查、验收工作，对机电设备材质证明，产品合格证检查、收集、整理、归档。（5）参加施工现场地盘和业主召开的现场协调会。（6）与现场设计代表取得密切联系，及时解决安装工程施工中的设计、技术、质量等有关问题。（7）与监理工程师取得密切联系，加强安装质量检查，对安装工程施工中存在的问题，及时进行整改，直至符合规定为止。参加机电设备安装、单机调试，联动试机直至验收。（8）负责督促安装工程分包单位工程形象进度的实施。（9）做好各种技术文件的签认工作，收集有关工期、经济索赔资料，为索赔提供依据。（10）按照施工验收规范和质量检验评证标准，组织机电安装分部分项工程度质量检验评定工作并负责机电竣工资料汇集。（11）参加工程竣工验收。（12）完成地盘经理交办的工作。F. 质量管理工程师职责（1）熟悉合同内关于工程质量等级标准的有关条款，认真执行上级制定的有关工程质量管理的规程、规范和标准，参与施工组织设计、施工方案、质量保证措施的编制与审议，落实好质量保证措施。（2）做好工程项目施工全过程的质量监控；督促分包单位严格按规程、规范、标准组织施工，并做好施工技术交底及班组自检互检工作；参加隐蔽工程质量检查及签发隐蔽记录。（3）做好工程质量的二次复核和分部分项工程的质量评定；督促分包单位做好每道工序结束后要有质量评定意见，上道工序不合格严禁下通工序施工；发现质量问题随时通知责任方及时整改。（4）做好砼、砂浆配合比的审核工作，抽查商品砼的砂石级配和坍落度，并督促分包单位严格按规定的配合比执行。（5）参与技术复核、材料复检工作，对复核、复检中出现的质量问题要及时通报，同时要参与该问题处理方案的研定，并监督其执行；负责检验材质证明。（6）参与组织质量大检查，整理质量整改通知单；参与质量事故的调查、分析会，对事故产生的原因提出初步分析意见。（7）参加结构中间和竣工验收，填写整改通知单，督促分包单位按要求时间认真整改；加强与上级质监部门、监理、质监站的联系，经常沟通情况，争取他们支持与帮助。（8）做好工程质量方面竣工资料的收集、整理工作，并督促分包单位及时填报与提供质量管理资料，按A、B、C分别归档，要规范、并全。F. 安全管理工程师职责（1）认真执行上级制定的有关安全生产的规章、规定和规程，参与施工组织设计、施工方案、安全技术措施的编制和审议，落实好安全生产保证措施。（2）督促各分包单位组织职工学习安全操作规程和安全规章制度，并对入场职工进行安全教育和各类安全技术交底，特殊工种必须持证上岗。（3）正确处理生产和安全的关系，坚持安全原则，不违章指挥，对违章作业的班组和个人必要时可责令其停产整改。（4）对施工现场搭设的脚手架、井架、施工机械、边口防护、临时用电器等及其防护装置，要督促分包商组织验收并参与其检查，合格后方能使用。（5）督促与协助各分包商按规定设置安全消防设施与器材，及时办理动火证书，同时要做好日常管理工作。（6）定期组织安全大检查，对安全隐患、未遂、险兆等要抓住不放、一抓到底，并督促有关单位或有关人员落实整改措施，限期完成。（7）发生工伤事故，要立即组织抢救，迅速上报，督促保护好现场，并参加调查处理分析会，提出最初情况分析资料。（8）做好各类安全资料的积累与整理，建立安全资料台帐，按上级要求填写与按时上报各种安全报表。H. 计划统计管理工程师职责（1）编制工程项目总进度控制计划及年度计划，同时督促分包商及时提供分部分项工程完成计划，要求必须符合总进度计划的控制时间。（2）办理开工、竣工报告手续，并要求在开竣工前一周内完成。（3）编制工程季、月、旬或周施工作业计划，同时做好实物量统计报表并及时上报。（4）编制主要阶段、重点分部网络计划，指导与控制作业流程。（5）协助地盘副经理落实现场三通一平及各项准备工作，千方百计创造条件，使各工序作业按计划循序进行。（6）参与各分包商间的协调工作，及时解决有关矛盾。（7）参加生产协调会，作好会议记录，整理编写会议纪要。（8）汇总整理有关档案资料，统计台帐资料规范、整齐。I. 预决算管理工程（估价）师职责（1）熟悉总包合同条款，按有关条款规定和统计报表按时向业主申请工程进度款，对运作程序和计算方法有解释权、争议权，并负责催款。（2）协助地盘经理参与各种分包合同的谈判，整理与完善合同条款，直至双方签订。（3）组织编制工程综合预算，作为成本支出依据；严格审核分包商各类报价及预决算，控制成本支出；按月办理分包商请款粮单（遵照公司规定流程）。（4）办理合同内容增减文件，办理设计变更、技术核定、现场修改。业主特殊要求等签证手续，计算增减费用，提出索赔文件，督促业主核定、付款。（5）提供每月完成量并进行分析，定期向地盘经理、公司合约部汇报经营收支情况，如有异情要及时请示报告。（6）编制竣工决算，参加决算审核及有关会议，及时办理竣工决算手续，资料要规范、完善、整齐。J. 材料管理工程师职责（1）根据工程预算，编制各种材料（含设备）总需求计划；根据工程季度、月施工进度计划，编制各种材