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“三严三实”专题教育第三次研讨会发言稿2篇“三严三实”专题教育第三次研讨会发言稿2篇 篇一:严以用权作表率谋事创业敢担当 按照市公路处“三严三实”专题教育第三次专题研学工作的安排部署,结合工作实际,谈一下近期我的体会和思考:在我看来,要做到严以用权,作为企业的主要领导就要在任何时候都不能搞特权、不以权谋私,要让权力在阳光下运行,接受群众的监督。一是制定和完善了各项制度,形成制度管理网络,同时建立了党员及中层干部廉政档案,签订了廉政承诺书,在提升权力监督的同时狠抓责任追究,一旦滥用权力,不管任上任下都将被严厉追责。 二是实行周一例会制及月度工作会制度,按照民主集中制的原则,坚持事先确定议题、会前做好准备、会上民主讨论、研究形成决议、执行分工落实的程序,最大限度地发挥班子成员的聪明智慧,起到民主监督,提高效率的作用。 三是与各部门签订绩效目标责任书,充分发挥各部门职能,强化责任考核管理,有力促进公司战略目标和年度经营目标的高效达成。今年以来,华光公司将“迎国检”作为公司的一项重点工作,全面部署,强化措施抓落实。一是公司多次召开“迎国检”专题会,部署“迎国检”的各项工作和任务。 二是公司成立由主要领导担任组长的“迎国检”领导小组,从各部门抽调业务熟的人员组成专班,综合协调、指导、督促迎检工作。各专班坚持每天一汇报,两天一碰头的措施,确保各项任务按照时间节点推进。 三是在加快工作节奏的基础上,及时查漏补缺,逐步整改不足,提高工作成效,坚决不给“迎国检”拖后腿。距离年底时间所剩无几,我们将全面完成全年各项目标任务。一是做好现有项目的建设和资金回笼。在建项目前期管理、进度控制、项目考核及安全生产力度不断加大,各项目建设按计划、按节点有序推进。同时,进一步加大新业务的拓展力度。目前正积极推进四新体育馆的建设,努力谋求转型发展推动力。 二是进一步摸清“家底”,继续开展国有资产清产核资工作,完成国有资产财产自查和登记工作,为下一步完善和整合资产管理模式奠定基础。 三是根据企业发展特点,不断寻求适合企业的管理方式,把管理细化,不断优化激励与考核机制,进一步完善与优化薪酬管理及绩效考核机制。 四是强化党员思想政治教育、干部选拔任用管理及实践活动载体建设。深入开展“三严三实”专题教育,持续深化作风建设,“三公”经费的使用和管理进一步加强,建立健全监督预警和督查问题整改跟踪机制,努力弘扬清正廉洁之风,为企业实现转型发展营造良好的作风环境。篇二:严以用权当心中有“尺度” 严以用权,就是要按规则、按制度行使权力,让权利成为为民办实事的权杖,让权利有边界、有尺度、有畏惧。 严以用权,要肩上有“戒尺”。严以用权,就是要敢于承担,在其位,就要谋其政,你有多大权力意味着肩上有多大责任,没有不承担责任的权力。使用权力要时刻记住肩上的“戒尺”,切不可有“徇私、任性”之想法。要让言有所戒、行有所止,做到依法用权、秉公用权、廉洁用权。 严以用权,要心中有“法度”。权力是把双刃剑,使用恰当可以造福人民,使用不当则会让权利肆无忌惮,滋生腐败。因此作为领导干部无论职位高低都应牢固树立宗旨意识,把握好权利的界限,做到心中有党纪法规意识,坚持权为民所用,决不可滥用权力。 严以用权,要脚下有“畏惧”。很多领导掌权后便遗忘本心,迷失在权利的漩涡之中,使权利成为自己腐败的筹码,最终惹火烧身,落得个曲终人散的“牢笼”归宿。因此领导干部要心有所畏、有所惧,充分认识权利私用的危害,时时自警、处处自省、事事自律,管住自己的欲望,管好手中的权力,管好脚下的底线,切不可触碰法律边界。
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