纪元光电项目第一阶段工作计划进场第一天（5/11）： 与公司主要领导见面会 项目启动会 整理办公场所和住宿安排 项目组准备资料清单 第一阶段工作计划进场第二天（6/11）： 公司主要领导介绍企业情况、人力资源基本情况等，初步判断客户的基本需求，确定咨询重点和主要问题 公司介绍企业发展史、目前组织概况、产品业务流程等方面情况 项目组收集、消化资料 内部研讨，熟悉并勾划公司组织框架、主要业务流程 部门职责、岗位基本情况的了解 编写访谈提纲 制定访谈计划 安排职务说明书培训进场第三天-第五天（7/11-9/11） 访谈第一阶段：重点访谈公司内各部门中的中层干部 对访谈中获取资料进行整理、分析 发现问题的分析归集，为调查问卷准备 资料的继续收集进场第六天-第九天（10/11-13/11） 资料信息的消化、整理，确立主要问题、论据 高层访谈 调查问卷的初步确定和研讨 诊断报告初步框架 回收职务说明书进场第十天-第十一天（14/11-15/11） 发放和回收调查问卷 访谈第二阶段，主要针对高层管理人员 对访谈中获取资料进行整理、分析 内部研讨，进一步明晰主要问题及论据进场第十二天-第十八天（16/11-22/11） 调查问卷的分析 撰写诊断报告 编写职位说明书 补访：对前期的信息进一步细化、追踪，对问题的确认访谈 北大纵横内部汇报进场第十九天-第二十天（23/11-24/11） 向公司领导层汇报，研讨，并最终定稿 确定下阶段工作计划北大纵横纪元光电项目组2002 /11/05