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9皇明太阳能董事长 节能产业发展不应由政策主导2010-01-03 16:54:27来源: 网易财经 网易财经12月讯 2009年12月,皇明太阳能集团董事长黄鸣做客网易财经会客厅。在网易财经和黄鸣一个小时的对话中,黄鸣回顾了在哥本哈根,对话美国州长施瓦辛格的经过,并指出了太阳能行业的未来发展方向,同时也分享了他是如何应对人才流失,同业竞争的经验。网易财经:欢迎黄总做客我们财经会客厅。黄鸣:网易财经的网友们,大家下午好。很高兴跟大家见面。带给了我很多感受。这样一个全球的大事件,引起了全球政府、公众、媒体还有各个阶层的重大关注,这种场面、这种事后的影响力是我始料不及的,感触非常深。面对全球这样一个环境危机的大考验,证明了我们全球各国政府,全世界人民都在关心自己和自己的未来,以及自己子孙的命运。在这件事情上,力量是无比的,也预示着我们未来的光明前景。网易财经:我知道,您在大会期间也进行了一系列的活动,例如演讲之类的。有没有具体的给您留下印象比较深刻的人或事?黄鸣:最让我感动的还是那些年青人,无论是会场外、会场内,还是在游行的队伍当中。大概有60%到80%以上是年青人。当然,这个年龄的分段不是太确切,但多数都是年青人。而且,最靓丽的一点就是他们桔红色的背心。我第一天进去的时候,就有很多人都穿桔红色的T恤,前面写着“Howoldwillyoubein2050?”就是2050年的时候你多大了?这句话很震撼的。如果问我们这个年龄段的人,可能我们那个时候都不在了,那时候,地球会是怎么样的?我们应该关心,我们不应该只关心现在。问年青人,那时候他们可能也会处在我们现在这个年龄层,甚至年龄更大了。他们将会面临什么?这是很震撼的一句话。然后(T恤)背后的一句话是“Youcannotbreakourfuture”你没有权力概括、架构我们的未来。到处看到这样的话,到处看到年青人来这样讲话的时候,一开始我的感觉似乎是他在警告我们,要我们来做。实际上以他们的行动做了很多的事情,包括那句话,后来我越咂摸越觉得,这句话不仅仅是“Howoldwillyoubein2050?”就是2050年的时候你多大了。这句话与其说是问我们现在这个年龄的人,不如说是在问他们自己,或者在问人类自己。我说就靠我们这些搞绿色能源业界的人士已经根本不够了。看到这些没有关系的,不在这个行业的人都以那样积极的态度参与的时候,我们一个感觉到有一点羞愧我们怎么没有这么积极的态度?另外也感觉到未来的光明。这些人参与了,一方面,实话实说,对我们的生意来讲,参与的人越多,关心的人越多,这个事业肯定越发达。我断言,在这三十年里,所有的行业全部会“转绿”。如果谁抓住了,谁领导了,谁就会是新的500强之一。谁落后了,哪怕就是跟风也跟不上,那么你可能就会被淘汰了。网易财经:用简短的一、两句话来评述一下,您觉得这次大会是成功的吗?它达到了一个什么样的作用?黄鸣:从我们预想的要政府达成协议,它是不成功的;从对社会的冲击,造成的巨大影响,它是非常成功的。这是我没想象到的。尤其是我回来之后没几天,一个踢足球的球友小潘给我打电话“我以后该变变生活方式了。我现在已经在开始骑自行车,不开车了。我发觉骑自行车挺好、挺爽。其他的生活方式,也应该用绿色的了。”我觉得这仅仅是一个缩影。其实很多人都在这样想,都在这样做,如果一个会议能够达到这样一个影响力,这样一种触动。网易财经:就是说,这个会议已经在影响您周边的人了?黄鸣:对,这个已经影响了我们相对哥本哈根很遥远的地方,相对我这个行业也很遥远的一群人了。我相信社会上很多人都会这么想的。这样付诸行动,深入到自己的生活当中,改变生活方式,改变思想观念,这种意义是怎么形容都不过分的。网易财经:咱们再回到皇明来,我们都知道皇明是这个行业的老大,但是现在皇明到底有多大,能不能给我们一些具体的数字?比如说它的年销售额?黄鸣:我们在进行上市运作当中,不允许公布这些,实在对不起。但是你看到它的体量,看到它的影响就会知道,这是最重要的。其实,作为中国的太阳能,包括全世界的绿色产业,全世界的可再生能源产业,它的总量还是非常小的。相对于传统工业,它(皇明)的体量也是非常小的。所以说,我们一直在渴望可再生资源、绿色行业能够壮大。但是我更渴望,全世界的常规产业“转绿”。我一直以改革开放三十年,建国六十年,哥本哈根会议为节点。09年很特别,包括经济危机要转暖,这是一个很大的节点。从这个节点开始,皇明已经开始了真正的产业和形态的转型。在东方卫视的“波士堂”上,就让我们讲后哥本哈根时代的关健词,我就讲了一个“转型”。实际上皇明为这个转型准备了十几年了。因为太阳能热水器,太阳能热利用产业,说到底,从原来的概念上是一个传统产业,是制造业。而且因为它是热水器,大家都说它是“晒水”的,就觉得它的层次比较低,都不把它“当个玩意儿”。谁买个太阳能热水器并不觉得多时尚,多高贵,多炫耀。转型有几个方面,第一个热水器产品概念的转型。过去就是为了解决洗澡,而且是在部分时间内解决洗澡的问题。现在我要做的是一种替代产品,替代电热水器,替代燃气热水器,替代过去传统的太阳能热水器,替代锅炉。什么概念呢?就是我卖一个太阳能热水器,不需要你在冬天的时候,在阴雨天的时候再弄一个电热水器或燃气热水器在这儿做补充,或者我的太阳能做它的补充,我是卖给你一个系统。最大的转型就是经营方式。我们过去的销售是走出去,横跨全中国“绿色环保行动”“科普万里行”、“售后服务万里行”,这都是皇明发动的,现在已经发动到各个农村,各个乡村。我们的店有近万个。但这还不是转型,真正的转型是“请进来”。这个转型是什么概念?我建一个旅游中心、会议中心、观光度假休闲中心、教育中心。让别人过来参观、体验,包括互动。还有国际会议中心、教育中心。而且还有制造、物流、检测标准中心。就是全球太阳能的一个“朝圣地”。大家都可以来玩,来看,寓教于乐。在教育的过程当中(能够让人知道)太阳能应该是这样的,未来生活应该是这样的。我们把它称作“21.5世纪、未来绿色城市模板”。甚至,我们把房地产的概念也装进去。网易财经:就这个问题能不能再继续说一些,您是不是在跟一些房地产企业搞深度的合作?黄鸣:是在进行深度的合作。包括这次“波士堂”跟王石在一起对话,我觉得也不只是一个巧合,在对话的过程当中,前、后,我们都一直在进行探讨。他是我的用户,我是他的上游供应商。在1999年,就是十年前,万科的一个中层的蔡经理,蔡博士专门到我们公司探讨,他们在深圳的房子上装太阳能热水系统,进行共同开发。网易财经:您跟王石之间的合作,包括和房地产商的合作是已经达成了具体的意向,还是正在探讨当中?黄鸣:一直在探讨,而且各自都在做。我们也跟很多房地产商有了各个层面的合作。网易财经:现在跟十年前相比不一样的地方是现在看到了可能性?黄鸣:大了,比如说他在深圳搞了一个200多亩地的研发、展示项目,邀请我加入。很自然,我肯定加入。十年前和十年后不一样了,原来是他自己去承担这个风险,现在我们大家共同来承担风险,而且可以说根本就没有风险。如果十年以后再做不到这一点,那我们俩就都是笨蛋。网易财经:您给他提供的是太阳能设备,还有什么?黄鸣:太阳能设备,太阳能设备跟建筑结合的理念、计算、结点。包括太阳能设备反过来要求建筑给它提供的一些东西,比如说瓢板的形状、保温墙、节能门窗、节能玻璃。因为皇明现在已经不光是太阳能热水器的生产商了。它的光电、BIPV太阳能和建筑结合的光电组件、包括雕塑灯、景观灯、草坪灯,这样既不是雕塑,又不发光,又不发电,但又全(包括)的这样一个新的产品体系。包括我们的节能门窗、温屏玻璃,现在都是一个整包。我是一个解决方案的供应商,我的未来就是解决方案供应商的一个实验模板,大家一看这个东西,我虽然是开发商,没错,太阳能的开发商,但是我根本不跟他们竞争,我最多在城市里有一个样板。生意都是下面的去做了。甚至做样板的过程,我都要跟当地合作,跟当地的大房地产商合作。这也是潮流。但是因为中国太阳谷的建设,因为世界太阳城大会的召开,而且我“解放”了之后变成了一个所谓的“社会活动家”。社会活动家你知道要承担的责任,天天也是要“云里雾里”的,到处去讲课、沟通、接待来访。但是,我觉得这是必要的,尤其是这次哥本哈根会议。网易财经:您这一系列国内外的社会活动,是不是也在给皇明本身提升形象?黄鸣:那肯定是这样的。说句实在话,我们很早就认识到这一点:你想让别人认识你,让别人承认你,你必须做贡献,必须有价值。你必须有正面的影响。这就是所谓的企业家的社会责任。这一点是从皇明刚刚诞生的那天开始,我们就很聪明、很智慧的去做了。最早打出的“为了子孙的蓝天、白云,您应该用太阳能”,甚至当时还点了一句“您可以不用皇明,但您应该用太阳能”。现在回过头来看,这多少有点做作,有点做秀的感觉。但是最后的影响、效果好,结果比较好。我们还是比较自豪的,至今还有很多人记得这句话,他说“就是因为这个我们买的太阳能”。最后的结果是什么?我们真正的对产品负责任,让那些哪怕当时是被我们“忽悠”了的人,在这十几年里用得很好,用得很高兴,而且还改善了中国的形象,很早的时候就提升了大家节能环保的理念、生活方式。那么这个手段就和目的达成一致了。网易财经:还有一个网友比较关心的问题,在高盛和鼎晖注资皇明之后,都有哪些变化?黄鸣:其实最大的变化就是让我们规范化了。因为在股东当中加入了外资、加入了国际化的成份。实际上上市这件事,一方面是企业要发展,要融资,这个没话讲。另一方面更重要的是规范化和可持续发展。大家想想,我只有一个女儿,我也不想让她陷入这么辛苦的为事业奋斗、包括商业的风风雨雨,我不愿意做家族企业。另外,我也不想招一个女婿来管这件事,这是社会的企业。社会的企业必定要社会来监督。别说以后我往下传承了,我们这一代不在了,这个企业健康成长,就是现在,我在当董事长的时候,由社会来监督,由证监会、由这些督董、股东、股民大家共同监督的时候,应该说这个企业会更加让人放心,我也更能放得开手。网易财经:您个人的持股比例有什么变化吗?黄鸣:当然有变化了,而且肯定是在不断的变化当中,很容易就掉到50%以下,这个很正常。网易财经:您不怕失去对公司的控制权吗?黄鸣:不会的,即便你是少于50%的,但你还是相对控股。再一个,我相信股民也罢、投资者也罢,如果我还能干,那大家还是会让我干的。如果我已经不符合大家的要求了,那么大家会选出比我更强的人来。因为现在越来越多的人更愿意绿色、环保了,我也不怕失业,这么多人请我讲课。网易财经:您刚才说要写书,我不知道您的书中会不会也涉及到管理方面的内容?因为我在一个采访中看到您说过一句话,就是皇明的人才流失率一度达到70%以上。黄鸣:没有,哪有那么高?开玩笑的。我当时是在2004年底的时候流程再造,进行重大改革变革的时候,4600人中走了900多人。但是第二年,我们的销量增加了将近80%,利润率翻了将近十倍。这是改革、创新、流程再造的结果。现在我们的流失率相对来讲也比较高。当时的流失是因为体制转换,包括有一部分人确实是不认同了,一开始我死命的抓住他们,不让他们走,后来看看他们都不认同了,那干脆(还是让他们走)吧,强扭的瓜不甜。再一个,也是引进了一些制度以后,有一些人不适合了,就自然淘汰了。我也希望企业不能老这样“地震”,但是现在皇明的人才流失率相对来讲还是比较高的,明年要把这个(人才流失)作为一个重大的课题,来解决这个问题。网易财经:您在思考这个问题的时候,觉得企业自身的管理有没有问题?黄鸣:有很大的问题,这一点我们必须从自己解决。外部环境现在有一个非常不好的情况,就是全行业都指望我来提供人才,我是一个“大学校”我也喜欢人家称我是“太阳能黄埔军校”的“黄校长”。网易财经:确实有这种说法。黄鸣:我们每年提供的
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