资源预览内容
第1页 / 共13页
第2页 / 共13页
第3页 / 共13页
第4页 / 共13页
第5页 / 共13页
第6页 / 共13页
第7页 / 共13页
第8页 / 共13页
第9页 / 共13页
第10页 / 共13页
亲,该文档总共13页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
样板引路制度1、 为了消除质量通病,确保工程质量,在施工操作中,应坚持“样板制”,做到样板先行,样板引路,以点带面,全面提高,实现质量目标。2、 施工操作要注意工序的优化,工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平和操作质量。3、 每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出示范样板,包括样板墙、样板间、样板件、样板套等样板,经有关人员部门(业主、顾客、监理、质检员等)共同检查验收,认可批准后,方可按样板质量标准大面积展开施工操作。4、 样板操作,可以把标准实物化,统一操作标准化,可以明确质量目标,保证工程质量,是一个行之有效的质量保证措施。质量检查制度为了贯彻企业质量方针及目标,要加强工程质量检查监督,及时消除质量隐患,规定如下:1、 质量检查,公司各级按定时、不定时检查分别进行。2、 公司每月定期对各项目工程进行一次质量大检查,由生产副经理、总工负责组织质量监督处、总工办、工程管理部等有关部门参加。检查工程质量情况,掌握质量动态,对存在的质量问题采取针对性有效措施及预控措施。不定期检查,由公司质量监督处按施工部位进度进行有效监督控制。3、 各分公司、处、厂每月组织一次质量大检查,由基层生产副经理或主任工程师(技术负责人)负责,组织施工科等有关部门人员参加,发现问题及时提出整改。不定期检查由各单位自行组织进行对工程质量有效监督。4、 项目部每周进行一次质量检查,由项目经理,施工、技术、质量等有关人员参加,对查出的问题应采取有效的改进措施,防止再发生。项目部按(子分部),分项、施工段完成情况,随时进行检查、评定,坚持日常的跟班作业检查,保证施工项目质量符合要求。5、 各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及14个新规范,对检查中查出的问题,要责任到人,限期整改,确保工程质量。并做好检查整改记录。6、 各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及14个新规范,对检查中查出的问题,要责任到人,限期整改,确保工程质量。并做好检查整改记录。质量例会制度为了确保工程质量,采取有效质量预控措施,坚持质量例会,分析解决施工过程中的质量问题和情况,规定如下:1、 公司每月初召开一次由企业总工主持的质量专题例会,由各基层主任工参加,就目前存在质量问题进行动态分析,制定整改措施和采取预控措施。2、 基层每半月召开一次由主任工主持的质量例会,由各项目部经理,项目技术负责人、专职质检员参加,就存在的质量问题进行分析、解决制定整改措施。3、 项目部,每周召开一次质量例会,由项目经理主持,技术负责人、施工工长、质量检查员、技术员、操作班组长等有关人员参加,就施工中存在的质量问题,技术问题。讨论分析研究,采取措施,进行预控纠正,责成专人负责解决。4、 各级质量例会要坚持进行,设专人进行会议记录。原材料检验质量制度为了保证工程质量,应加强原材料的采购、验收、检验、使用等重要环节,确保材料合格使用,规定如下:1、 现场设专职材料员及仓库保管员。2、 材料入库前,由材料员、技术员对所有材料和物资进行检查验收,材料的见证、试验、检验,资料的收集应符合要求,检查材质相关证明文件、材料的标识,材料的化验、资料。检查产品外观、产品标牌、规格型号、几何尺寸、数量是否符合要求,严格执行“四不收”制度,即:物资名称规格型号不符不验收,质量不合格不验收,数量不对不验收,进货单据与物资不对不验收。3、 材料进场后,及时进行现场取样,并送检验室进行试验,合格后进行材料报验。4、 材料验收合格后要填写“进货物资验收记录”,并办理“统一料具验收凭证”手续,存根必须妥善保管,收料验收人进行签字。5、 凡购进的材料、物资必须及时办理入库手续,填写“材料入库单”,填写时必须写清供方全称、收料仓库、入库单编号、材料类别、名称、编号、单位、规格、数量、实际价格等。入库手续必须经项目经理、施工员、材料员、采购员审核签字。工序交接检查制度为了搞好工程质量,把好过程检验关,必须执行工序交接检验制度。1、 施工过程中要坚持“三检、三工序”制度,即检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序,实现以工序质量来保证工程质量。2、 自检检验批施工中应由操作班组长组织工人自我进行检查,按照施工操作工艺要求,边操作边检查,把质量误差控制在规定限值内,确保本工序无质量问题。3、 互检检验批或分项工程完工后,准备移交下道工序施工前,由施工工长组织本工序操作人员进行质量互相检查,取长补短,由生产者自身搞好质量关,把质量问题和缺陷解决在施工过程中。4、 交接检各工种、各分包之间在工序、检验批、分项或分部工程完成后,准备进行下道工序前,由项目经理或专业施工员组织各班组之间进行交接检工作,共同对前一道工序进行检查认可。并为下道工序创造各格的工作条件。5、 自检、互检、交接检,三检制度充分体现了谁生产谁负责工程质量的原则,是搞好工程质量的前提。必须认真贯彻执行。质量抽测检验制度根据建筑工程施工质量检验统一标准GB503002001及相关的施工规范的要求,应加强过程控制,加强地基基础、主体结构的控制,进行实体和功能检测,确保工程质量。1、 抽测检验项目:(1) 强度检测:混凝土标养、同条件养护强度、砂浆强度、砌块强度进行检测或检验回弹,判断是否符合设计及规范要求。(2) 钢筋检测:受力筋位置、焊接、机械连接、间距、保护层厚度等进行破损或非破损(扫描)检测,判断是否符合设计规范要求。(3) 沉降观测检测:检查沉降记录观测点位置,观测数量,累计沉降量及进行观测。判断是否符合设计规范要求。(4) 电气检测:通电、接地电阻、避雷接地、重复接地、等电位、等压环等项目检测,查验记录及进行实验检验,判断是否符合设计规范要求。(5) 管道检测:灌水、通水、闭水、打压试验,检查验收记录及外观检查,必要时做检测。2、 抽测检验部门:由公司质量监督处与总工办共同负责,质量监督处负责实体功能检测,总工办负责资料核查核实。3、 抽测检验时间:在施工过程中进行检测控制,与施工进度同步进行。一般情况主体验收和竣工预验进行。质量与经济持勾制度质量是兴企之道,也是提高经济效益和占领市场的根本之策,质量是企业的生命线,为了搞好工程质量,必须把质量与经济持勾,做到公司考核基层,基层考核项目部,层层持勾,层层考核。规定如下:1、 凡在公司组织的质量检查中,发现如下质量问题,按以下规定给予罚款处理:(1) 砌体工程中,内外墙交接处不按规定加拉筋的,发现一处,对责任者罚款2050元。加筋数量不够,长度不足者,必须补够、补足。质量评比及奖罚制度质量是企业的生命线,质量终身负责制,“质量第一,百年大计”,为了确保工程质量,规定如下:1、 项目部每月组织一次质量检查评比活动。由项目经理组织,技术负责人、施工工长、专职质检员、分包专业负责人、操作班组长等参加对本月施工操作质量检验批、分项工程进行综合检查评比打分,在月度工程结算、劳务结算中对工程质量搞的好进行奖励,对工程质量搞的差的进行处罚。对项目部人员质量责任制进行一次考核,根据考核情况,确定项目部人员的奖金分配,达到奖优罚劣,鼓励先进,鞭策后进,努力提高工程质量。2、 公司每月组织一次质量大检查,现场讲评,并进行评比排队,在公司生产会上,进行综合讲评,通报考核奖罚情况,工程质量检查,符合标准,符合施工规范,质量检查得分90分以上的工程项目,提出表扬,前三名单位工程在月度考核中奖励3-1分。质量检查得分80分以下的工程项目,并存在质量问题的要下发不符合整改通知单,责令整改,并月度考核扣减2分,在下月度质量检查中,仍存在同样质量问题的项目,本月度考核扣减5分。3、 对代表企业接受国家省市上级部门领导质量检查的项目工程,包括质量体系认证,科技示范工程、优良工程等检查,取得良好成绩,接受国有级的质量检查,受检一次,对单位工程年终考核加奖5分,接受省级检查一次年终考核加奖3分,接受市级检查一次年终考核加奖2分。4、 对在年度考核中质量检查排名前10名的单位工程的项目经理,结合工程成本情况,给予物质和精神奖励,年度考核质量加5分,年终评比优先考虑。年度质量考核中排名得分低于70分的工程项目,项目经理不得参与各类先进评比,对成本控制不力,出现重在质量事故的项目经理,要依法追究责任。年度质量考核中排名后三名的工程项目的项目经理,不得评先争优,单位负责人年终质量考核扣减5分。质量问题处理制度1、 当建筑工程质量不符合要求时,应按下列规定进行处理:经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收。经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应予以验收。经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。经返修或加固处理的分项、分部工程、虽然改变外形尺寸,但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收。2、 经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程,单位(子单位)工程,严禁验收。3、 工程发生质量事故,项目部应立即向公司有关部门及分管领导报告,并做好事故现场抢救及保护工作,按照“三不放过”的原则,进行事故调查处理。4、 发生质量事故隐瞒不报的要追究有关人员的责任。分包单位管理制度为了加强分包单位管理工作,体现总包负责制,确保工程质量,规定如下:1、 分包单位在合同签定前,总包方应审查分包单位资质的所有资料原件:是否齐全有效,是否符合国家有关法律、法规,是否与分包项目有相应的资质,如资质不符,不得与其签定有关合同。2、 分包单位对总承包单位应负责,并严格认真履行分包合同中的各项条款及义务。对所分包的工程质量负责。3、 分包单位应坚持“百年大计、质量第一”的方针,确保工程质量。4、 分包单位在施工过程中,应严格按照施工图纸、施工规范、标准、设计要求及各项方案、技术措施、技术交底等组织施工,确保地基基础、主体结构、安装工程质量达到验收标准,满足各项安全使用功能。5、 分包单位应随时接受公司的有关部门及人员的检查、监督、指导、验收、考核,并积极提供便利条件,对提出的意见虚心接受,迅速整改。6、 分包单位应服从管理、听从指挥,同公司各级管理人员密切配合,认真履行分包合同,保证做到精心组织,合理施工。图纸会审管理制度为了规范图纸会审工作,确保图纸会审质量,促进企业技术管理的进步,规定如下:1、 施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前参建单位技术部门要认真熟悉图纸,了解设计意图,对图中的疑难问题和差错,要作好记录,准备好会审意见。在图纸会审中把发现的问题尽可能地解决,以减少施工中的差错,提高工程质量,以保证顺利施工。2、 凡公司承建的工程项目,必须进行图纸会审,公司由技术部门负责,各基层单位必须加强对图纸会审工作的领导,由技术负责人负责该项工作。3、 工程图纸会审前必须进行预审,一般工程在公审前5天,重大工程在会审前1015天,由各级技术部门组织认真熟悉图纸,在会审前一天由公司技术部门组织进行预审,并做好记录,准备参加会审。4、 图纸会审工作一般由建设单位组织,设计单位、监理单位和施工单位参加。一般工程由基层单位技术负责人主持,各专业技术人员参加;重要工程和大型复杂工程由公司总工程师主持,有关业务处室和基层单位专业技术人员参加。5、 图纸会审决定的事项,由建设单位负责记录、整理、打印,会审纪要应详细、准确,并标明参加会审的人员和时间。然后以正式文件形式分发各有关单位作为施工的依据。如建设单位确有困难时,由项目部责成专人负责代办。6、 图纸会审纪要应有建设单位、设计单位、监量单位、施工单位四方签字盖章方可
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号