神华宁煤集团梅花井煤矿综采二队管理制度综采二队班组管理制度及保障措施汇编一、综采二队班组管理制度1、班组结构图工 长班 长副班长全 处 采 机 工 文班 理 煤 械 作 明安 老 运 使 协 生全 空 输 用 调 产工 标 维 超 两 设作 准 护 前 巷 备面 化 设 支 维 使安 整 备 护 护 用全 治 2、班组人员概况表2、学习笔记管理制度（1）全体作业人员在班前会每日一题培训过程中必须做好笔记，凡是出现不带笔记本。带笔记本不做记录和记录内容不全者，每发现一次给予20元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。（2）全体作业人员必须做好每周班组培训记录，内容包括班组培训内容、培训收获，不记录或记录不全者发现一次给予20元的处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。（3）全体作业人员必须认真做好全员培训记录，对不记录或记录不全者，给予50元处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处罚，并责令其停工学习。（4）学习笔记每周检查一次，每月月底进行一次笔记质量评比，对字迹清楚、书写工整、记录全面、条理清晰的前三名人员给予每人100元的奖励。5、班组出勤管理制度（1）班组考勤制度第一条、员工每天由工长负责考核当班出勤情况，做到公平、公正、公开、真是、准确，将当班情况及时反馈到队领导，并报告值班领导，由值班队领导负责考核，队核算员根据考核内容核发全勤奖金及填报员工考核表及上报情况。第二条、班前会5分钟到会，超过按迟到论处，超过15分钟，按旷工半日论处，提前离开会场者按早退论处，早退按半日矿工论处。第三条、员工离开班前会外出办理业务，必须提前向当班领导申明外出原因以及返队时间，否则按早退论处。第四条、员工一个月内迟到、早退累计达三次者，按一个旷工论处，扣发当月超额工资的50，累计达五次者，扣发当月超额工资，并给予一次警告处分及作出深刻的书面检查。第五条、员工不请假（无故旷工）旷工者，扣除两天的工资，旷工两天以上者（不包括2天），扣除当月全部超额奖金，作出书面检查；连续旷工十五天，全年累计旷工三十天的上交矿人力资源中心按规定进行处理。第六条、员工当月出勤满21个班（包括21个）的，享受当月全部超额奖金，19个得半奖，少于19个（不包括19个）不得奖。（2）员工请销假制度A、有事必须先请假，未请假的按旷工论处；B、因有事未请假的，事后补假的，按旷工论处。C、请假须填写请假条，一天由工长准假，两天及以上由队领导准假，超过三天以上者按矿请销假制度办理。D、员工请假期满后必须按时报到上班，不按时上班者按旷工论处。E、员工请假除因疾（急）病不能自行呈上请假条的，可由同时或家属代为之办理请假手续，未办理请假手续的按旷工论处。F、三天以上请假人员必须按矿制度执行，除队长、书记外，任何一个管理人员无权给任何人请假，发现一次罚该管理人员当月超额奖金的50。二、班组长的职责1班组长的安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责领导本班组牢固树立“以人为本、安全为天、预防为主、综合治理“的安全理念，贯彻落实安全生产的总体要求，明确正班长抓安全、副班长抓生产的工作职责，全面推进安全文化建设，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，对安全隐患及时排查处理，对安全事故严肃追究，抓好全员、全序列、全方位的安全生产管理和全过程的动态安全生产现场组织管理安全生产，严把安全生产第一道关口。 2班组长的生产管理职责班组长要领导本班组牢固树立精细高效、文明洁净的生产理念，学习推广精益生产和内部市场化管理先进经验，按日分解落实队下达的月生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，推进以岗位为核心搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。 3班组长的质量管理职责班组长要领导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化标准建设，全面抓好质量管理，认真组织开展群众性质量管理活动，保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平，争创卓越绩效。 4班组长在团队建设、技术革新、岗位培训、绩效考评、基础管理等方面的具体职责班组长要领导本班组的团队建设，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难。组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位为核心的职工教育培训，组织开展岗位练兵和技术比武。健全班组对个人的绩效考评分配机制，加强制度建设，健全记录、报表、台帐及信息的统计、分析和传递，在实践中不断提高本班组的管理水平和技术水平。 班组长除承担以上各项管理职责，还必须做到自身技能过硬，模范遵守各项规章制度，带头保质保量完成岗位生产任务。充分认识加强班组建设的重要意义 三、班组长的权力 1、安全管理权。班组长有权布置安全措施，检查职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无能力解决时拒绝开工或停止生产。 2、生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。 3、考核分配权。班组长有权按照按劳分配原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核指标，收集相关信息，检验工作成果，核算指标完成情况，对本班组职工合理分配收入，进行物质和精神激励。4其他工作权力。如制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐或选拔副职及生产骨干，推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选、荣誉疗养、学习深造等。四、班组理论学习制度为及时学习集团公司、矿安全、生产经营、党的建设等重要精神,特制定本管理制度:1、政治理论学习时间为每周一上午9：0011：00,周三下午17:0019：00；业务知识学习时间为每周二上午9：0011：00，周四下午17:0019：002、全班职工都必须参加政治理论及业务知识学习,有事必须请假.无故不参加学习一次罚20元,迟到、早退一次罚10元。3、政治学习由区队书记主持,业务知识学习由技术副队长或技术员主持，做到时间、内容、人员、效果四落实,记录规范。4、政治理论学习内容根据队制定学习目标，要提前准备,有针对性、及时性,结合矿情、队情进行学习。5、业务知识学习内容根据生产需要及培训工作的需要，提前准备，有针对性，结合队内情况进行学习。6、每月听取一次队法制专题教育讲座。五、安全学习制度1、安全学习日定在每周星期五。2、为便于学习,学习时间分上午9:0011：00，下午19:0021：00两次进行。3、安全学习活动由区队长主持,若队长不在,由书记或副队长主持。4、主持人的学习资料要提前作好准备,作到时间、内容、人员效果四落实,要求员工作好记录。5、全班职工都要参加安全学习活动,无故不参加一次罚20元,迟到、早退一次罚10元。6、安全学习活动，主要学习上级安全生产会议精神，学习有关安全生产法律、法规，安全质量标准化标准及总结本队的安全生产工作及重点工作安排和要求等内容。六、规程措施贯彻学习考试制度1、作业规程措施贯彻学习严格执行作业规程管理规定中的有关规定，不学习作业规程、安全技术措施,不签字,不考试,考试不及格者不得安排上班。2、作业规程、安全技术措施经常反复贯彻学习,充分利用班前会,学习会,业余时间进行学习。3、作业规程、安全技术措施学习时,不准请假，无故不参加者一次罚款20元，迟到、早退一次罚款10元。4、参加培训学习后，考试不及格者一次罚款50元，对脱产培训考试不及格者不于报工。规程措施考试不及格的,要停工补学补考，直至考试及格。5、规程措施贯彻学习后，必须由本人亲自签字，对于不签字或代签者罚30元，并责令重签。6、规程措施要按规定进行贯彻学习和考试，贯彻学习后技术员做记录，否则每次罚技术员50元。七、安全管理制度1、安全是生命之魂,幸福之基,效益之本,稳定之源。切实搞好安全管理工作。突出安全重点,责任到人,各负其责。一级管一级,一级对一级负责。2、全班必须严格按“三大规程”作业,杜绝违章指挥,违章作业和违反劳动纪律的“三违”现象。3、强化现场安全管理,将安全隐患消灭在萌芽状态,规范操作，狠反“三违”。4、对“三违”人员,按照矿和队“三违”过关制度进行处理。5、通过形式多样的安全活动,强化职工安全教育,提高全班职工安全意识和技术素质。6、发生安全事故分别要追究当事人、班长、副班长的责任。并按“四不放过”的原则进行追查严肃处理。八、事故追查制度1、为了搞好安全生产,杜绝同类事故重复发生,实现安全生产目的,无论发生大小人身事故、机械事故、运输事故以及放炮、冒顶、质量、通风等事故或较大的“三违”均要本着“四不放过”的原则进行追查,分析原因，从中吸取教训,制定防范措施。2、发生事故后,必须保护好事故现场,及时向矿调度室、安监处,区队进行汇报。3、事故追查由本队安全第一责任者主持,出现事故后,24小时内必须由现场人员及队有关人员参加追查,不参加追查会议者,罚款100元。4、对事故追查结束后,班组要写出事故报告,内容包括:事故发生时间，事故地点，事故性质，事故经过，事故原因，事故应吸取的教训，预防发生同类事故的措施，对事故责任者的分析，对事故责任者的处理意见，并做好追查记录。5、对事故追查分析后,必须根据队委会处理意见按“四不放过”原则进行处理，让责任者思想上受到教育，经济上受到处罚，能遵章守纪，规范作业；让其他人能以此为戒，端正自己的思想，规范自己的作业行为，受到一次警示教育。九、事故隐患排查落实制度1、队领导升井后，对现场存在安全隐患的，按“定人员、定地点、定时间、定措施、定复查人”，五定原则处理。2、对查出的安全隐患，按“五定原则”处理,并将处理结果及时反馈到队上。3本班职工反映的安全质量隐患，由分管领导按“五定原则”处理。并对提出安全质量隐患的职工视危害程度给予50100元奖励。4、对所有查出的安全质量隐患，按隐患级别，分“注意防范、及时整改、立即整改、停产整改”四种情况处理。5、考核规定：A、上级查出或本队职工反映的安全质量隐患,不按时处理罚班长100元/次.罚副班长50元/次。B、对隐患不处理者,每次罚责任者100元。十、工程质量管理制度1、班组工程质量由质量验收员验收，当班验收当班填写，小班工程质量验收表及班评估表，不填写者罚验收员10元/次。由区队核算员汇总，汇总不及时或不规范罚技术员50元/次。2、本班工程质量验收小组由队长、书记、副队长、技术员、工长、质量验收员组成并监督，验收小组及时将工作面工程质量抽查验收,验收结果及时公布.验收标准严格执行作业规程和安全质量标准化标准。3、在施工过程中,因不负责任或违章作业，发生工程质量事故的个人取消当月评优资格。发生工程质量事故，必须当天进行事故追查，对事故责任者处以100300元罚款，发生重伤及重大事故，对事故责任人处以5001000元罚款，对班组长处以10002000元罚款，并取消责任者当月超额工资和其他安全奖项。十一、文明生产管理制度文明生产管理范围:从工作面算起，辅助运输巷、机巷和风巷一直延伸到本队运输范围,以及本单位所使用的各种设备,施工用各类材料存放点。文明生产标准:1、巷道内无积水,无杂物,无淤泥;液压支架行人道上无杂物、浮煤,材料码放整齐,