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领导案例:(1)三个20世纪60年代名牌大学的大学生,毕业后各奔前程,少有来往,某天在党校学习时不期而遇,想不到由于工作的需要,他们都被推上了领导岗位,分别在三个局担任局长工作。B约A、C两位老同学到家一叙。老同学聚会,自然而然地谈起了各自走马上任后的情况。A说,他上任后做的第一件事是,分头召集机关处室负责人的座谈会,通过这种座谈形式,让大家了解自己,也使自己熟悉各处室负责人,从而对局内的整个情况有个大概了解。(平行交流)B与A的情况不同,他选择的第一件事是,与局领导班子的其他成员逐个谈心,向他们了解局里的情况,同时也谈了自己新上任的一些想法,借以沟通思想,使彼此有所了解,为今后顺利开展工作打下了基础。(向上交流)C走马上任后的第一件事是,通过多种渠道,采取各种形式,广泛地开展调查研究,在较短的时间内,基本上掌握了该局的历史、现状,以及当前面临的问题,同时与上下左右沟通了思想,建立了感情,密切了相互之间的联系。A与B两人对C的做法很感兴趣,C接着说,他上任后的第二件事是,要求全局各处室,群策群力,拿出两制一规范的方案。所谓两制,就是岗位责任制、奖惩制;所谓一规范,就是职位分类规范。C亲自挂帅抓这项工作,他与各处室领导密切配合,分工合作,出主意,想办法,制定了岗位责任制,奖惩制,职位分类规范。使大家明确,局机关是为基层服务的,通过两制一规范的制定,使局机关全体成员各司其职,各负其责,减少了扯皮现象,克服了官僚主义,提高了工作效率,做到优胜劣汰,奖罚分明。这样,逐步建立起一支素质好,技术过硬,清正廉洁,效率高,有实绩的干部队伍。C上任后的第三件事是,提议创办一张(快讯)小报,他与大家一起讨论办报方针和信息输入、信息输出渠道等事宜,通过讨论使小报编辑人员明确,这是一张信息快报,要求编辑人员把从国外书报杂志中看到的有关新技术、新知识、新书目及时传递,其中,涉及到经济、科技、规划、管理等新动向的信息,要及时反映给局领导。C谈完后,三个老同学展开了热烈的讨论。请根据上述情况,回答下列问题。1. A、B、C三位局长上任后,A、B两人通过接触领导,C通过各种形式广泛调查研究开始各自上任后的第一件事,你认为哪种方式最好?()A. A局长的方式。B. B局长的方式。C. C局长的方式。D. 没有最好,关键在于适合本单位的具体情况。2. 根据你的认识,你上任后应该做的第一件事是什么?()A. 广泛开展调查研究,了解情况,沟通思想。B. 制定配套的规章制度,严格管理。C. 办一份通信小报,加强沟通。D. 不分先后,全面铺开,同时进行。3. 你认为下列表述哪一条最难确?()A. 严字当头,快字领先,狠抓落实。B. 摸清情况,制定措施,加强沟通。C. 以身作则,严于律己,宽以待人。D. 从调查研究入手,以整顿和改革开路,大抓信息建设。4. A、B、C三位局长之所以都被推上局级领导岗位,不是偶然的。从上述案例提供的信息分析,你认为下述原因哪一条更重要?()A. 他们都是名牌大学毕业生。B. 他们年龄合适,有实际工作经验,工作努力。C. 他们工作有思路,都注重沟通。D. 他们有敬业精神,注重学习,包括学习别人的领导工作经验。5. 如果你参加三位局长的讨论,从领导的职能出发,你认为应该做的一项工作是什么?()A. 决策 B. 用人 C. 沟通 D. 激励 领导力案例(2)聚焦一:江南某矿务局,下辖十几个矿、厂,职工及家属总数近10万人。赵局长和钱书记均系60年代的大学毕业生,两人共事多年,以前钱书记曾任局长,而资历略浅的赵局长曾是排在他之后的第一副局长,赵当上局长之日,正是企业深化改革之时,厂长(经理)负责制已经成为社会潮流。赵局长虽已过血气方刚之年,但仍有较强的事业心,加之承包责任制的指标压力如芒刺在背,不敢有丝毫懈怠,风风火火的同时也不免咄咄逼人,甚至有时是固执己见。对这一点,钱书记最为敏感,曾经的下属成为自己的同级,原本就令人尴尬或不悦,厂长(经理)前所未有的权力(尤其体现在财权和人事权上),更使钱书记有挥之不去的转行吃亏的感觉。赵局长与钱书记嫌隙既生,摩擦渐多,终于到了势同水火的地步。于是有关赵局长的匿名揭发材料源源寄到煤炭厅及省纪检委、省委,既有纯属子虚乌有,也有并非空穴来风,毕竟,想干点事,就不可能万无一失不出漏洞。上面几套班子轮番来查。调查期间,矿务局下属的厂矿人心浮动,议论纷纷。半年之后,赵局长被宣布无事,重操权柄,而代价却是,半年中,全矿务局煤炭减产1000多万吨,赵局长在吸取教训的同时也挫伤了积极性,从此不再埋头苦干,而是注意给自己寻找退路。聚焦二:某地推行大社会小政府,大多数厅局改制为公司,某公司党政两位领导孙书记和李总经理均年过半百,原本也想有一番作为。因为两人此前并不相识,性格也各不相同,加上公司中并不单纯的人际关系使他们从一开始相处,就心怀戒心,在用人、立项、投资以及公司内体制变革等方面意见均有分歧。意见分歧本属正常,但可怕的是,孙李两人彼此都把自己意见的认可,看成是权力归属的象征。这时候,意见的正确与否已不重要,志在取胜的心理伴随着日夜不息的提防与阴谋,公开的争斗交织着绞尽脑汁的暗算。孙对李的经济问题耿耿于怀,企图从这里打破缺口,于是小题大做的事不断;李对孙也毫不手软,他对孙暗中钉稍。两人都不放过任何一个向上级诉说对方、揭发对方的机会,参与市场竞争的公司渴望凝聚与奋进,却因为主要领导的深刻矛盾而一次次坐失良机,结果两人都被调离。聚焦三:周同志长期在基层做技术工作,是一位硬专家.担任市长以后,有权了,但与私字无缘。他家四口人,住两间不到28平方米的房子,低于市区居民平均住房水平,这两间房是他原工作单位的职工住房。市政府机关先后三次分给他120多平方米的住房,他都谢绝了,他说:机关那么多人住房紧张,我不能搬。有些老同志住房问题还没有解决,有房子先给他们。1999年10月,周率领市政府代表团访问法国,回来时对代表团秘书长说: 我的外汇全部上交,一分不留。现在国家外汇这么紧张,我不能花外汇买外国货。 他先后出国三次,没带过一件 洋货,结余外汇都上交了。他女儿爱听音乐,几次请求父亲从国外带一部收音机,但他最后买的还是国产的。他从不利用职权为家属谋取私利。他有权,都用在为市民谋福利上了。以前,该市烟尘重,环境监。交通拥挤,噪声严重。仅几年,在周市长和市政府的领导下,先后改建扩建了17条道路,市区交通基本上不再堵塞,市容也大为改观。他每月要乘坐几次公共汽车。有一天早上,他坐的公共汽车中途抛锚了,他事后找交通部门调查,得知现有车辆不足。于是,他想办法解决了问题,添置了IO辆新车。不管财政多么困难,以后每年都给公交部门增添一二十辆车。有一次他接到一位八旬老人的信,说最烦汽车的喇叭声:汽车一叫,心惊肉跳.周市长就到闹市区调查交通噪声,并与有关部门研究治理措施。他自己多次佩戴袖标,上街站岗值勤,教育违章司机宣传噪声的危害。现在市区主要街道已经基本上消除了喇叭声的干扰。根据上述情况,请回答下列问题。1. 根据正确用权的原则,赵、钱、孙、李、周五位领导中谁的权力观是正确的?()A. 赵局长。B. 钱书记。C. 孙书记、李总经理。D. 周市长。2. 你认为下列概括哪条更符合实际?()A. 赵局长及时吸取用权教训,谨慎用权。B. 钱书记不讲情面,敢于用权。C. 孙书记、李总经理互相监督,公正用权。D. 周市长用权为人民服务,不以权谋私。3. 上述案例说明,做为领导者个人来说,他的权力基础或基性权力首要的应该是()。A. 惩罚权B. 模范权C. 专长权D. 公正权4. 根据赵局长的遭遇,你认为就他本人来说应正确吸取哪方面的教训?()A. 把握正确用权的合法性原则。B. 把握正确用权的民主原则。C. 把握正确用权的例外原则。D. 把握正确用权的党政关系原则。5. 钱书记、孙书记、李总经理在权力观上的一个共同点是()。A. 出于公心,用权不计个人得失B. 对权力过于敏感,小题大做C. 把权力视为个人私有和地位象征,为争机而发展到势同水火D. 争权夺利,归根结底是为谋取私利6. 领导构成的基本要素之一是权力,因此()。A. 领导必须具备有效的和以负责任的态度运作权力的能力B. 权力是组织成员追随与服从关系的前提C. 领导是领导艺术与权术的结合D. 对权术要进行政治分析,符合政治利益的方能运用
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