新加坡（北京）中圣国脉管理咨询公司总裁卫全华约翰科特说：取得成功的方法是，75%-80%靠领导，20%-25%靠管理。这里讲的领导，是领导行为。领导行为靠人的领导意识和能力引领。无论对于一个人、一件事情，还是对许多人在做许多事情的企业的发展，领导都是成功的关键。所以，做好领导，才有好的领导行为，才有企业的成功。那么，如何才能做好领导人呢？本文依据大道至简，“道生一、一生二、二生三、三生万物”的思想逻辑，将做好领导人的理论分为三个层面论述，共六个要素。第一个层面的一个要素影响力。一种对领导的定义，就是领导者后面要有跟随者。这就说明领导最重要的能力，是影响力。一个领导者是否出色，就看他的影响力如何：对下属的影响，对合伙人的影响，对股东的影响，对社会的影响。这种影响力不是漫无目的，而是聚焦于领导者自己定义的长远目标。第二个层面的两个要素思想和自律。领导者必须亲自定义公司的长期发展方向和目标、或者说愿景，必须对组织的使命、核心价值观、指导思想亲自有明确、清晰、牢固的界定，这样，领导者这种思想才能通过业务体现出来，通过群体行为进行光大。领导者有了优秀思想才能形成影响力中的理性成份。同时，领导者还要有坚定的、超乎超人的自律能力。君子慎独，在种种诱惑面前能定其心志，能得能舍，从而以自我的品德为组织树立榜样，这样才能形成领导者影响力中的魅力成分。第三个层面的三个要素人才，策略和文化。最高等级的领导者，必是能发现和培养千里马的佰乐。人才对人才是惺惺相惜，心灵之默契产生了不亚于爱侣之钟情。通过人才的引入、培养和使用，或者外部人才资源的整合利用，领导者的影响力得以传播。所以，人才要素是领导者影响众人的关键要素。接下来的策略要素，就是讲领导者必须对组织的重大战略有高瞻远瞩的规划和坚持，同时还能对战略实施中的战术控制有关键的指引能力，这是领导者影响力从虚到实体现于业务和绩效的关键要素。文化要素，就是领导者逐渐达到“无为而治”的最高境界，靠文化来让人自觉迸发潜能、抑制劣性，并构建良好的组织内外环境氛围，这是领导者影响力得以久远传播的关键要素。真正把握了这六个要素，一个具有潜质的人完全可以从普通人担当其领导的角色，并逐渐成为卓越的领导者。这六个要素的第一要素和最核心要素就是影响力。为具备这种影响力，领导者个人必须是个思想者，同时自律慎独、为人师表。然后，通过人才将影响力广为传播，通过策略将影响力变为实际绩效，通过文化将影响力荡漾久远。这六个要素互相作用、交错衍生，就可以变化出种种的领导技巧、领导魅力和领导绩效。