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第一层次是产品力竞争,现在任何企业要想生存下来,首先必须要有合格的产品,合格的产品是企业生存下来的前提。就象我们买件东西,我们首先会考虑产品的功能,它能够提供什么样的使用价值和能给我们带来什么样的享受,然后我们才会去考虑品牌、便利、附加价值等因素。第二层次是品牌力、文化力的竞争,在产品力的基础上是品牌力的竞争。现在市场上的产品越来越同质化,大家产品的功能基本相同,卖点相同,价格有比你更便宜的,那消费者为什么一定要买你的产品了,而不买别的同类产品了,这就需要产品要有特色了!也就是说这阶段竞争的关键就是特色,特色的核心是品牌,特色就是与众不同,有功能上的特色、花色品种上的特色,有赋予产品享受上的特色,但特色必须有品牌做标志才能持久保持,这就是品牌力的竞争。而品牌力的塑造要靠企业文化的支撑。企业文化它表明企业奉行什么样的经营哲学,以及企业通过完善和健全现代企业制度要达到的目标,企业文化意味着公司的价值观,是现代企业品牌经营的重要内容之一,具有约束、导向、融合、凝聚、娱乐和辐射等作用。 品牌本身是一个具有文化属性的概念,文化是品牌识别固有的一面,它是品牌的主要动力。品牌是企业文化的标志,其内涵包括了企业文化的方方面面。品牌文化的建立与运营离不开企业文化的支持和依托。品牌的物质基础是产品,品牌的精神基础是企业文化。企业文化是品牌的灵魂。企业文化主要建立在企业管理基础上,这是一个相对比较封闭的系统,主要面向企业内部,主体是人。在长期的经营基础上,企业文化随着企业的发展会慢慢积累、成型,更多的是自发的,都要经历由不自觉到自觉,无系统到系统的过程,需要不断的总结、提炼和提升。品牌文化主要是企业销售的环节上建立起来的,是一个完全开放的系统,主要面向企业外部,主体是物或可物化的存在。在总结市场竞争状况、自身产品状况、消费者因素的基础上精心策划的,在激烈竞争的市场中,给产品一个明晰而独特的定位,塑造鲜明独特的形象,与消费群体的性格、消费习惯、年龄等因素相吻合。“惠普之道”为惠普省下了多少品牌推广费用,海尔的企业文化为海尔带来了多少无形价值,华为基本法为华为提升了多少品牌知名度和美誉度?没有人做过统计,但如果请人来做评估,相信是一笔特别大的收益。所以,我们不能否认企业文化能够推动企业形象的提升,增强企业的美誉度,这一方面可以为公司做很多免费的推广,而且无形中可以为公司吸引更多优秀的人才。为什么海尔的薪水不高、工作也那么模块化,但依然可以吸引那么多优秀毕业生?文化和企业形象起的作用是非常大的。中国崛起速度最快的通信企业华为,我们先姑且不论其企业文化是否合适,但华为凭借对理想的狂热追求、崇尚技术与狼文化吸引公众的关注,华为的品牌推广比较少,依然不妨碍华为成为中国电信领域最著名的企业之一,人们对华为的印象多是建立在其企业文化上,特别是总裁任正非对内教育员工的一篇文章华为的冬天,使华为成为整个IT行业学习的楷模。最后一层就是资本力的竞争。当一个产业发展到竞争足够成熟,规模足够大时,这时就是资本的竞争了。在资本的大旗下,以品牌和企业文化为左右,才能纵横于激烈的竞争中。这一层次可以说已经脱离了企业本身的范围了,将不再以企业的意志为转移的。
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