资源预览内容
第1页 / 共79页
第2页 / 共79页
第3页 / 共79页
第4页 / 共79页
第5页 / 共79页
第6页 / 共79页
第7页 / 共79页
第8页 / 共79页
第9页 / 共79页
第10页 / 共79页
亲,该文档总共79页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
【企业管理制度】人事管理系统公司干部管理实施手册 文件编号:【2013】RS003CY/RS西安XX工程技术有限公司管理文件人事管理系统文件编号【2013】RS003公司干部管理实施手册2013.01.01发布 2013.01.01实施起草部门:综合管理部 执行部门:综合管理部审批人(签字):前 言首先,祝贺您成为公司管理干部中的一员,这是您为社会创造价值、实现个人理想的大舞台。在这个平台上公司赋予了您更大的权利,也意味着您需承担更大的责任和挑战。随着国家对民营油田服务市场的放开,陕北的民营钻井企业获得了快速发展的机遇,已成为我国石油、天然气钻井服务中的一支举足轻重的力量,许多民营钻井企业已开始进军新疆等国内其它油田,并且越过国境,向西亚、中亚等国外油田发展,公司目前也正在面临着向哈萨克斯坦等国家发展钻井业务的机遇。公司的可持续成长,从根本上是要依靠组织建设和文化建设的。我们能否抓住机遇和公司能够发展到什么程度,取决于公司管理干部队伍的素质和管理的控制能力。公司在近几年同样也获得了很大的发展,但是面对目前的甲方市场,民营钻井企业依然是没有任何主动权和丝毫的话语权。公司要获得可持续性发展的市场空间,就必须具备联合其他公司打造服务型甲方的能力,为此干部队伍的培养和建设已成为公司的核心发展战略。为完善公司干部素质、用人观念、招聘渠道、培训体系、激励方式、业绩考评、员工职业生涯规划,依据人力资源管理在公司管理中的战略需求,我们需要从选人、育人、用人、留人四个基本方面,尽快建立起一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的干部管理机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障。我们属于劳动密集型、技术密集型、资源密集型、作业分散性的公司,干部队伍的培养和建设是公司的基本策略。你们作为公司管理干部中的一员,在公司持续发展中尤为重要。因为,你们是公司的中坚力量,肩负着为公司决策、战略执行以及基层管理与决策层管理沟通的作用,是公司发展规划和当前工作任务贯彻实施的组织者和执行者。你们应该在持续不断的管理优化中,用一丝不苟、孜孜不倦的精神去追求工作事业的成功。你们要以公司目标的完成为责任,努力缩短实现目标的时间,节约实现目标的资源,这是你们作为公司干部的基本职业素养与成就。为了实现公司的目标,你们应加强领导素养的长期修炼,加强个人职业素养的提升,这是一名公司干部应有的心态和行为特征。希望你们牢记自身对公司肩负的责任和使命,要做一个学习型的、有责任感的、敢于承担的公司管理干部,公司的发展未来寄希望于你们,让我们团结协作,共同成长,共创我们公司美好的明天!董事长:武广宇 2013-01-01目 录公司干部管理实施办法5第一章 总 则5第二章 管理干部职责5第三章 干部岗位编制7第四章 干部队伍建设7第五章 干部任用原则9第六章 干部任用条件10第七章 干部代理期管理10第八章 干部考核问责11第九章 干部异动管理12第十章 干部离任管理13第十一章 干部保密制度14第十二章 附 则15公司岗位职级划分编制明细【附件一】16员工轮岗管理实施细则18第一章 总 则18第二章 轮岗目的18第三章 轮岗对象19第四章 轮岗原则20第五章 轮岗形式21第六章 组织实施22第七章 工作流程25第八章 附 则25轮岗工作计划时间表(模版)【附件一】26员工轮岗摸底调查表(模版)【附件二】27员工轮岗申请表(模版)【附件三】28员工轮岗工作总结表(模版)【附件四】29员工晋升管理实施细则30第一章 总 则30第二章 晋升目的31第三章 适用范围31第四章 晋升原则31第五章 权限职责33第六章 晋升规划34第七章 职业发展35第八章 晋升管理36第九章 储备干部37第十章 优化淘汰38第十一章 晋升流程38第十二章 附 则39员工职业发展规划表(模版)【附件一】40管理岗位晋升推荐表(模版)【附件二】42员工晋升申请表(模版)【附件三】44主管人员晋升综合素质与能力考核表【附件四】45管理人员晋升综合素质与能力考核表【附件五】46岗位空缺申报表(模版)【附件六】47岗位转正申请表(模版)【附件七】48续聘人员汇总表(模版)【附件八】50员工能力开发需求表(模版)【附件九】51员工培训管理实施细则53第一章 总则53第二章 培训职责54第三章 培训内容和形式55第四章 培训组织与管理56第五章 受训者的权利与义务56第六章 培训计划57第七章 培训实施57第八章 培训评估57第九章 培训费用58第十章 新员工培训58第十一章 岗位技能培训59第十二章 外派培训管理61第十三章 培训出勤管理62第十四章 培训协议管理63第十五章 附 则64员工培训合同(模版)【附件一】66内训服务合同(模版)【附件二】67新员工培训通知(模版)【附件三】68培训工作安排表(模版)【附件四】69培训运作流程(模版)【附件五】70员工培训需求调查表(模版)【附件六】71部门计划外培训申请表(模版)【附件七】72员工外派培训申请表(模版)【附件八】73员工培训考勤记录表(模版)【附件九】74培训工作员工评价表(模版)【附件十】75员工外派培训记录表(模版)【附件十一】76员工培训考核成绩统计表(模版)【附件十二】77员工年度培训项目统计表【附件十三】78XXXX年度培训计划表(模版)【附件十四】78XXXX年度培训计划变更表(模版)【附件十五】79公司干部管理实施办法第一章 总 则第一条 为完善公司管理干部队伍建设,建立科学、规范、公开的干部任用制度,根据公司人力资源管理的相关规定,结合公司目前的实际情况,特制订本办法。第二条 为加强公司干部管理的培养,逐步建立以公平竞争为核心、以业绩考核为基础,以员工职业规划为目标,实现公司管理干部能上能下,优胜劣汰的管理机制,努力促进公司持续、快速、健康发展。第三条 管理干部在任用期间,须遵守公司的一切规定,统一服从公司的工作安排,尽职尽责,努力工作,如有违背,须接受公司规章制度的处理,若严重违纪而被公司解聘亦无异议。对职务上须知、已知的公司商业技术机密必须履行保密之责,如有出卖、泄露须承担经济赔偿及法律责任。第四条 本办法适用于公司所有任用的管理干部。公司人力资源部门按照干部管理的职责和权限,负责本办法的组织实施。第二章 管理干部职责第五条 干部管理的基本原则:1、任人唯贤、德才兼备原则;2、群众公认、注重实绩原则;3、公开、平等、竞争、择优原则;4、民主集中制原则;5、依法办事原则;6、董事会依法选择经营管理者及经营管理者依法行使用人权相结合的原则;7、资产管理与人员管理相结合的原则;8、分层、分类管理的原则;9、内部选拔与外部引进相结合的原则。第六条 管理干部的基本职责:公司管理干部的基本职责是:依据公司的宗旨和管理目标,主动、负责地积极开展工作,使公司的发展富有前途,工作富有成效,员工富有成就。作为公司的管理干部应当做到:1、保持强烈的进取精神和忧患意识,对公司的发展尽个人最大努力,勇于承担责任;2、坚持公司利益高于部门利益和个人利益的原则,服从公司整体发展的需要;3、倾听不同意见,团结一切可以团结的人;4、加强专业技能的训练与道德品质的修养,廉洁自律,不断学习。第七条 管理干部的职业操守:1、未经公司书面许可不得在外兼职,或以公司名义在外进行任何商业或其他活动; 2、不得滥用职权,徇私舞弊; 3、不得欺上瞒下,弄虚作假,截留、挪用或贪污公款; 4、不得行贿、索贿、受贿,也不得收受回扣; 5、对下属要公平、公正、公开,一视同仁,不得偏袒和歧视员工,不得拉帮结派; 6、未经公司许可,不得接受业务单位或有业务往来人士的馈赠或招待; 7、不得以任何名义收取员工入职费、介绍费、好处费等; 8、不得串通供应商采购以次充好、质量无保障的物资以及任何损害公司利益的事情。 9、不得泄露公司技术、商业秘密;10、不得散布破坏公司形象的言论,论人长短,发牢骚,恶意攻击同事,破坏团结。第八条 管理干部的组织纪律:公司的管理干部必须严格执行并遵守下列纪律:1、学习、熟悉和掌握公司相关规章制度,努力贯彻,带头执行,并做出表率; 2、不得违抗或消极对抗上级的工作命令,如有不同意见,必须按组织程序以书面形式陈述,一经上级决定,必须立即遵照执行; 3、对本人所保管和掌握的技术、文书、财物及一切公物应尽保管职责,未经公司允许不得私自泄露、携出、出借、损毁、丢失;4、不得翻阅不属自己负责的文件、财务表册或函件,未经授权不得进入他人电脑系统; 5、管理干部必须按职权范围内的规定履行审核(审批)文件、单据签名的权力,对超出权限的文件、单据应呈报上一级主管负责人审批。所有管理干部要对所签署的文件、单据认真审核,并对因此不慎所带来的后果及损失负责。 6、不得阳奉阴违、敷衍塞责、消极怠工;7、要遵纪守法,不得在公司内外从事任何非法活动; 8、不得携带违禁品、危险品等物品进入工作场所; 9、不得隐瞒推荐有不良记录、行为、习惯的人员到公司任职;10、在管理干部考察中,不准隐瞒、歪曲事实真相,或者泄露酝酿、讨论干部任免的信息;11、不准在管理干部选拔任用中任人唯亲,封官许愿,营私舞弊,拉帮结派,或者打击报复。第九条 干部纪律的监督处罚:公司的管理干部将必须严格执行,并接受监督和处罚:1、公司人力资源部门负责对贯彻本管理办法的情况进行监督检查,受理有关干部管理工作中的举报、申诉,制止、纠正等违反本办法的行为,并负责对公司相关责任人提出处理意见或建议报告总经理,同时负责对管理干部选拔任用工作进行监督检查。2、公司管理干部必须严格执行本管理办法,并自觉接受公司和员工的监督、接受上级检查。凡公司员工对管理干部的违纪违规行为,均有权向上级负责人及人力资源部门举报、申诉,人力资源部门负责按有关规定予以受理,并核实处理,拟定结论。3、凡违反本干部管理办法的干部任免事项,一律无效,已做出的决定,按干部管理权限进行纠正,并对主要责任人做出相应的组织处理或者纪律处分。4、对违反公司管理规章制度和本管理办法的公司管理干部,将视情节处以记大过以上处分,情节严重或影响极坏的,造成公司形象和经济严重损失的将予以辞退或开除(另文规定)。第三章 干部岗位编制第十条 公司干部管理岗位按权限层次分为高层、中层、基层三级管理岗位,按专业划分可分为行政、技术、生产、市
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号