（安全生产）保证质量安全措施廉租房小区1#、2#楼工程保证质量安全措施施工单位：编制人：审核人：编制日期：2009年7月6日1、编制依据本施工组织设计是依据板马路廉租房小区1#2#楼招标文件、设计施工图纸、现场技术交底、图纸会审等内容，且根据施工现场踏勘情况，结合我X公司的施工技术力量、施工机械设备及施工经验进行编制。2、工程概况项目名称为板马路廉租房小区1#2#楼，工程地点位于岳塘区板马路；业主单位为湘潭市板塘房产管理所；设计单位为湘潭市规划建筑设计院。本工程建筑面积3625m2+4840m2。建筑类别为三类建筑；结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年；耐火等级为二级；屋面防水等级为级。2.1地基和基础工程本工程基础由独立柱基础和条形砖基础组成，基础持力层为圆砾层，地基承载力特征值为250KPa。基础垫层采用C15混凝土，独立柱基础采用C25混凝土，条形砖基础设圈梁俩道，采用C25混凝土。基础砌体采用砼实心砌块，砌块强度等级为Mb10，采用M10水泥砂浆砌筑。墙体防潮层：做20厚1:2水泥砂浆（掺5%防水剂）且压光。2.2主体结构本工程为6层砖混结构，设底架空层，壹至六层层高均为2.8m。楼梯为预制楼梯，楼板采用现浇楼板和预应力空心楼板俩种。所有混凝土构件均采用C25混凝土。钢筋采用HPB235级和HRB335级钢筋俩种。砌体部分：采用强度等级为MU10的烧结多孔砖，砂浆分别采用M10、M7.5、M5的混合砂浆砌筑。2.3屋面工程屋面为平屋面，防水等级为级。具体做法为钢筋混凝土屋面板炉渣找坡2%，最薄处20厚20厚1:3水泥砂浆找平层刷基层处理剂壹遍3厚SBS改性沥青防水卷材50厚挤塑聚苯板20厚1:3水泥砂浆40厚C20细石混凝土（内配双向4150）。2.4装饰及装修工程(1)楼地面：楼梯间楼地面为陶瓷地砖地面；其余所有楼地面均为水泥砂浆楼地面。(2)踢脚：所有踢脚均为150高水泥砂浆踢脚。(3)墙裙：厨房、卫生间及楼梯间墙裙均为水泥砂浆墙裙。(4)内墙面：厨房、卫生间内墙面为防水砂浆墙面；其余所有内墙面均为混合砂浆墙面，面刮仿瓷涂料三遍。(5)顶棚：厨房、卫生间顶棚为水泥砂浆顶棚；其余所有顶棚均为混合砂浆顶棚，面刮仿瓷涂料三遍。(6)外墙：均为面砖墙面。(7)门窗：门有防盗门、镶板门、防火门和玻璃门几种；窗均为塑料单框玻璃窗。2.5水电工程：消火栓给水系统、给排水系统及卫生间器具安装。各线路敷设及配电箱安装，防雷接地系统安装。3、工程发包范围及承包形式发包范围：招标文件、招标答疑、工程量清单配合施工图纸的全部内容。承包方式：包工包料。4、施工目标4.1质量目标根据招标要求和本工程的具体情况对工程实行目标管理，按国家有关施工验收规范和建筑工程施工质量验收统壹标准（GB50300-2001），确保工程质量合格，争创市优良工程。4.2工期目标根据本工程招标文件要求，合理安排施工工序，整个工程在接到业主开工通知后180天(日历日)内完工。4.3安全目标建立安全管理措施和安全台帐，制定严格的检查考核办法，且将考核结果和个人的经济利益挂勾，加强班组建设，制定班组安全活动考核办法。在施工期间，杜绝机械设备事故，杜绝人员伤亡事故。4.4文明目标维护现场环境及绿化环境，施工期间，控制好排污、噪声，协调处理好和周边单位的关系。施工现场实行标准化管理，创文明施工工地。4.5管理目标科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法提高工程质量，加快工程进度。4.6服务目标工程质量保修按照中华人民共和国房屋建筑工程质量保修办法（建设部第80号令）执行，确保业主满意，且实行服务承诺制，在交工后实行定期回访制度。1、保证质量措施1、质量目标根据招标要求和本工程的具体情况对工程实行目标管理，按国家有关施工验收规范和建筑工程施工质量验收统壹标准（GB50300-2001），确保工程质量合格，争创市优良工程。我X公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第壹、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，精心组织、精心施工，打造精品工程，让业主满意。2、建立质量管理机构质量管理机构框图以“百年大计，质量第壹”为方针，确保工程质量达标，积极推行全面质量管理，把确保工程质量创优，以优质产品来提高我企业的信誉和竞争能力。为此，我X公司将设置专门的质量管理体系，严格遵守各项技术管理制度和操作规程，精心组织、精心施工、认真分析，努力消除质量通病。建立以X公司总工程师为首的质量管理机构，领导X公司工程部门对项目部进行全过程质量监督，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理机构的作用，保证工程质量优良，协调X公司部门和项目经理部的关系，成立X公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程质量。施工员负责施工组织，合理安排工序和劳动力配备，下任务单，对分部工程验收时要严格把关，不合格的要返工重做。材料员严格把好采购关，各种原材料、半成品、成品必须有出厂合格证明，原材料必须试验合格后方可使用。技术员要认真审图，及时做好各分部分项工程的技术交底，且做好各分部分项工程的隐、预检工作。质检员负责按质量标准对各分部工程进行验收，及时提出质量问题及解决的方法，进行质量评定。3、建立质量管理体系成立以项目经理为首的工地管理班子对本工程施工的所有工种、班组统壹领导、统壹指挥调度、密切配合、做到步调壹致，组织包括有职能部门负责人参加的全面质量管理小组，严格按照PDCA循环的方法，实行质量目标管理，坚持质量第壹的方针，建立明确的质量责任制实施奖优罚劣，对关键工序实施重奖重罚制度，X公司和项目部在工程开工前订立质量、安全责任制合约，项目部和各操作班组和各人员同时订立双向保证制约文件。层层落实工程质量管理责任制。各分项工程质量严格执行“三工序管理”、“三检制”、“样板制”等行之有效的质量管理制度，对班组定时、定点、定位层层把关做好验评工作，确保实现质量目标，如上壹工序验收不合格，不准进行下壹工序施工。工程竣工交付使用后，对建设方提出的质量问题应及时安排解决且提供必要的及时服务，X公司工程部门定期对建设单位进行回访工作。4、全面质量控制本工程全面质量管理采用PDCA循环法，P代表计划；D代表执行；C代表检查；A代表处理。PDCA循环法就是指按照计划、执、检查、处理这四个阶段的顺序来进行管理工作，且循环不止地进行下去的壹种管理工作程序。PDCA循环示意图如下：严格按照全面质量管理的要求组织施工，把“质量第壹”的方针全面落实到生产运营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。严格执行建筑部发布的施工规范、质量验评标准、规范等规范，确保工程质量目标的实现。同时，严抓质量，通过召开施工现场技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。在施工过程中，重点抓好关键工序（模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程）和特殊工序（卫生间防水工程、屋面防水工程）的工程质量控制，按阶段进行全过程的质量控制。5、确保质量达标的技术措施5.1测量工作测量工作是施工的先行，测量工作的质量如何，不仅影响建筑物的正常使用功能，而且直接影响到建筑物的安全存在。因此对测量工作必须充分重视。测量工作是壹项重要而又复杂的工作，贯穿于施工项目的全过程，主要重点控制以下环节：标高、轴线及结构外边线。5.1.1标高楼板混凝土面标高。若控制不当会造成装饰面层铺砌厚度不够，抬高地面将影响门扇开启。梁下口标高。特别是边梁超高直接影响窗和结构连接。超低窗装不进，且会影响整个立面效果。5.1.2轴线及外边线结构外边线由于轴线误差，垂直误差及结构断面误差，结构外边线不是严格处于同壹垂直面上。那么对铺贴墙体面砖找平层，带来很多麻烦，有的部分要剔凿，有的找平层厚度超厚。因此在结构施工阶段，除应进行轴线控制外，仍应逐层做外边线贯通检测。5.2模板工程鉴于模板工程是影响工程施工质量好坏的重要环节，本工程拟采用“壹次成优”的质量控制法，以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件，其具体的施工流程说明如下：工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。认真做好工序交接检，当钢筋工程完工后应组织钢筋、木工班组长和技术员进行现场交接检，凡钢筋位置不符合要求的必须整改完后方可封模。提高模板施工质量标准，垂直平整度均要在规定范围之内，这是影响工程质量的壹个重要因素。模板拆模后要进行清理修正，涂刷隔离剂后才能继续使用。为保证板缝能满足优良标准要求，在模板安装完毕后，应用透明胶纸粘贴板缝。5.3钢筋工程钢筋进场后要及时进行原材料检验试验，合格材料方可使用。钢筋工程施工前要认真做好翻样、交底工作。钢筋密集处既保证钢筋位置准确，又要保证混凝土顺利浇捣。钢筋工程安装后，工程质检人员应对钢筋进行检查，做好隐蔽验收。重点进行下列内容检查，根据设计图，检查钢筋的种类、直径、根数、间距是否正确，特别要检查负筋位置是否准确，检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求，检查钢筋对焊接头是否符合要求。5.4混凝土工程严格执行材料进场验收制度，特别是对水泥要有计划地提前做好试验工作，杜绝不经试验而先使用的现象。作业面设技术人员和专职质检员跟班作业，以振捣密实度、下料方法、高低差留置、平整度。柱钢筋进行监督检查，对不符合施工工艺标准的将行使质量否决权，有权下令停工修复，直至符合工艺标准才能继续施工。5.5砌体工程砌筑过程中，要经常检查校核墙体的轴线和边线，当挂线过长，应检查是否达到平直通光壹致的要求，以防轴线产生位移。立皮数杆要保持标高壹致，盘角时要均匀掌握灰缝，砌筑时小线要拉紧，不得壹层线松，壹层线紧，以防水平灰缝出现大小不匀。6、确保质量达标的管理措施6.1岗位责任制按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。6.2奖罚制拉大班组优良和合格的上下差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。6.3材料进场检查制要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。钢筋要进行物理分析，砂、石进场要核实强度及质量；装饰材料、门窗等成品、半成品应先选定样品，再按样品质量要求验收大宗进料。6.4三检制主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。6.5隐检制根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序、办理预检、隐检手续，且及时履行签字归档。6.6工程例会制外联工程例会：汇报工程进展情况，听取业主、监理、质监站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调和业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。6.7成品保护制度施工过程中，后插入的工序，应采取确实可行措施，如覆盖、防护等进行保护，免遭污染和破坏。7、质量检查制度7.1质量检查记录由施工员连贯地记好施工日记，反映出质量监督和管理动态及面貌等方面进行记载，对施工中发现