HR常用公式我所涉及的有：1.新晋员工比率已转正员工数/在职总人数 2.补充员工比率为离职缺口补充的人数/在职总人数 3. 离职率（主动离职率/淘汰率离职人数/在职总人数 4.异动率异动人数/在职总人数 5.人事费用率（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数招聘達成率=（報到人數+待報到人數）/（計劃增補人數+臨時增補人數）人員編制管控率=每月編制人數/在職人數人員流動率=（員工進入率+離職率）/2離職率=離職人數/（期初人數+期末人數）/2）員工進入率=報到人數/期初人數离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)100员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/ 21.75天当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数 = 当月自然日天数当月休息日天数当月有效工作日 = 当月应工作天数全无薪假期当月实际工作天数调整比列 = 21.75天/当月应工作天数1.“新晋员工比率”为什么是 “已转正员工数/在职总人数”，应该是“入职员工数/在职总人数”。这也可以称为入职率吧。2. 流失率=主动离职数/（期初人數+期末人數）/2）离职率=（主动离职数+被动离职数）/（期初人數+期末人數）/2）员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/ 21.75天当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数 = 当月自然日天数当月休息日天数当月有效工作日 = 当月应工作天数全无薪假期当月实际工作天数调整比列 = 21.75天/当月应工作天数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）