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古侠小说中,常用三个层次来描述练剑的境界:第一重境界便是有剑有招,招招致命,谓之剑术高超者;第二重境界是有剑无招,人剑合一,剑随意动,意到剑到,谓之剑术集大成者;第三重境界便是无剑无招,手中无剑,心中有剑,心神到处, 即为剑,谓之神、谓之尊、谓之圣,此乃练剑人的最高境界。练剑的初级目标是为了防身健体,中级目标是为了立身扬名,最高目标是为了发扬光大博大精深的中国武学。从修炼的境界来看,管理与练剑极为相似.每个企业无时不刻在进行管理活动,但是管理的最终效果却大相径庭。从传统管理时代、 科学管理时代到现代管理时代,关于管理的各种理论学说以及工具层出不穷。管理来源于实践,但高于实践,并指导实践,其最终目的只有一个让企业产生效益。从人事行政管理到人力资源管理,企业管理又迈向更高的层面,把人作为一切资源中最宝贵的资源,经过开发的人力资源可以升值增值,能给企业带来巨大的利润。人力资源管理部门则逐渐变为生产部门和效益部门,讲究投入和产出,生产的产品就是合格的人才、人与事的匹配,追求的效益包括人才效益、经济效益和社会效益的统一,还包括近期效益和远期效益的统一。绩效管理是人力资源管理的核心,对企业实现战略目标有举足轻重的作用。在我们咨询的案例中,有不少企业都或多或少意识到绩效管理的重要性。甚至有不少企业推行绩效管理几年了,但是实施的效果不尽人意,给人的感觉犹如“鸡肋”食之无味,弃之可惜。有人戏说“绩效难,不亚于上青天”。我们在绩效剑这本书中认为,绩效难在缺少对绩效根本意义的理解,并且难在实施绩效必须有一个基础和前提企业管理的根本基础。在Yintl(鹰腾咨询)的咨询案例中,很多企业把绩效作为发放奖金的基础,当作惩罚员工的手段。管理是科学,更是艺术!在鹰腾管理上市系列丛书之绩效剑中,Yintl(鹰腾咨询)通过华立集团的案例,生动地展现了企业实施绩效管理全过程。绩效管理犹如一把两刃剑,用好这把剑既是科学也是艺术用得好,就可以削铁如泥,如果用不好就反而隔伤了自己。
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