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文创集团员工年度工作总结_员工个人年度工作总结 文创集团员工年度工作总结 日月如梭、时光飞逝,转眼间又到了新的一年,回顾入职文商集团这半年的工作历程,我在公司领导和同事们的鼎力支持和帮助下,立足本职,勤奋努力、拼搏向上,积极开展工作,圆满完成了自己所负责的工作任务。在辞旧迎新之际,我就半年来的工作情况作以下报告: 一、工作完成情况: 1、根据文化集团要求和相关文件精神,认真做好文商集团国有资产产权审查登记工作。针对公司本部及其子公司进行了仔细的国有资产信息审查补全工作,完成公司本部增资、秦汉唐公司股权变更、丰欣公司成立等多项信息登记工作,累计进行国有资产产权变更登记审查3项,占有登记审查3项。 2、根据公司领导要求和工作安排,针对公司所属文创中心、半山艺术小镇、新乐汇街区、大唐东市等项目进行航拍资料收集留存工作,针对假日酒店项目、半山小镇项目整理工程项目节点计划。 3、参加新唐人街提升改造项目,期间负责工程进度报告编写上报、项目预算数据收集整理、与管委会外立面整治办公室对接相关工程协调工作、编写工程进度节点计划完成情况报告、记录拍摄工程进度航拍视频资料等行政管理保障工作。累计完成76篇工程进度日报、11篇项目节点计划完成情况周报、拍摄358部航空视频、5286张照片、撰写19篇美篇。努力做好针对重点项目的资料报送、信息留存、协调保障工作。 4、努力做好党团建设工作,积极配合党建、团建相关工作组织开展,认真撰写相关党团学习材料。组织开展学习习近平总书记7.2重要讲话精神学习会、响应组织号召开展参与网络文明传播活动的相关工作,组织发布相关敬老爱老主题微薄50篇,发起针对中国“孝道”微信大讨论,组织撰写文明西安我接力相关文章4篇;加强公司团委建设工作,完成准确核算收缴团费工作。 5、完成文商尚德开发建设有限公司房地产开发资质证书办理等相关工作。 6、 配合做好新唐人街电力增容项目进度情况周报、月报工作;配合做好“厕所革命”相关项目资料收集和月报工作 7、配合完成曲江新区管委会相关局办做好重点工程项目资料收集整理,宣传材料制作等工作。 二、自身存在的不足和问题。 (一)工作条理性有待加强,要分清主次和轻重缓急。在工作时间比较紧的情况下,事情多了,就一定要有详实而主次分明的计划,哪些需要立即完成,哪些可以缓缓加班完成。在这些方面自己还有很大的优化空间; (二)工作不够精细化,平时的工作中虽然在努力注意工作精细化的要求,但是缺少一个随时反省随时更新修改的习惯养成,虽然工作也经常“回头看”,作总结。但是缺少规律性,比如不经意间发生的工作疏漏很容易被遗忘掉。在以后的工作生活总还是要制定计划勤于总结和不断完善,这样才能实现精细化。 三、 2019年工作计划展望。 (一)继续做好公司国有资产登记审查工作,保证数据信息的及时准确更新; (二)把握机会不断努力提高自身行政工作水平,认真做好平时工作总结,勤于积累经验,尽快实现自我提高; (三)做好针对公司重大项目,重要节点的行政服务工作,不断提高自身执行能力水平;做好项目数据报告资料的记录、整理、报送工作; (四)努力提升办事效率,继续做好对外单位工作对接工作; (五)在努力做好自身本职工作的同时,更加注重融入集体,紧紧围绕公司经营管理理念,为更好的服务公司、服务事业而奋斗。 眺海见明灯,登高望远程。员工的进步和企业的发展是一对互补关系,一个强盛的企业不单单只是因为利润值有多高,而更重要的是因为有强大的制度体系保证和积极向上、浓郁深厚的企业文化基石。加入文商集团对于我个人职业生涯而言是一段崭新的开始,我会努力使之精彩。 “不积跬步,无以至千里。不积小流,无以成江海。”我相信只要一步一个脚印的踏实工作、努力奋斗,终将实现自身的价值,为公司的发展贡献出自身的一份力量。 述职人: 2019年1月18日 BIM技术员个人工作总结 2018年已经结束,回首这一年的工作,有与同事同心协力抢工的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,不知不觉中,充满希望的2019年即将临近。可以说,2019年也将是大家即将收获硕果的一年。 进入公司,我都很珍惜每次的培训或观摩,因为这不仅是在公司对我的培养,也是一次对自己的工作能力、工作经验的积累过程。也算是在繁忙的工作中能够稍微让自己放松下来,静静让自己思考自己这段时间来的工作存在的问题或者总结点经验。 2018年三四月份此时我还待在文庭新居做着装修最后的收尾工作,每天面对的都是弹逐套验收线,以及各种修补工作。当时的自己比较躁动,觉得同一批出来的,人家都已经跑在了前面,而我更像是原地不动,以至于后面出现的项目经理对我的误解。现在看来,自己应该更沉得住气,无论公司怎么安排工作,我都应该首先把自己手头的工作做好了,这不仅是责任更是态度。而面对领导的误解,自己在解释不清的时候,应该主动表明自己认识到了错误,而不是让误解不了了之。 在经历了分公司的创优工作后,我有幸的调到了技校项目,也是分公司的第一个自营项目。作为BIM技术员,不仅需要将bim技术带入到实际生产工作中去,更需要将施工技术更好的用bim的手段展示出来,两者需要更好的融合在一起。其中,我和同事有过迷茫,有过小心翼翼,但还好我们从未放弃。前期刚到项目,由于现场人数不足,我只能将重心更多的投入到现场生产中去,对于基础我从来没有做过,面对新的工作领域,我跟着其他同事一起去处理,指导,学习现场的各种生产协调工作,为确保工作的顺利、准确、正常的进行,加班不是问题,基础都是泥水不是问题,风吹日晒也不是问题,因为对于我们这些选择工地的管理者来说,这些都是我们必须要迎难而上的。为了完成分公司给我们的任务,每个人都在各自的岗位上尽心尽力,多少苦累,大家一起上,那就不是累。大家相互鼓励,不要放弃,果实都在后面。 十一月,我来到了新岗位,担任项目技术负责人的助手,由于专业技能以及管理经验的欠缺,对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实的工作态度。根据自身工作的实际情况,多学习多问多做。也让自己对于技术负责人的工作有了认识。 1.组织参加图纸会审工作开工后,组织项目施工人员及劳务班组细读图纸,及时发现图纸的疑问,并做好会议纪要,将会审内容整理、签字,及时对项目各部门及施工班组进行会审的交底。 2.编制并完善工作专项施工方案,根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案,并对相关人员技术、安全交底。 3.对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法,结合项目现场实际情况,及时对项目管理人员及劳务队组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准,以便进行过程的质量检查与控制。 4.与同事一起组织项目管理人员学习使用bim软件,更好的针对可视化技术交底、工程算量等实际的运用情况。 以上是我2018年的工作总结,对于新的2019年,我希望自己能不断充实自己,积累更多的工作管理经验,将来能够更好的胜任工作,为公司带来帮助。跟分公司更好的成长,也有信心自己能做好今后的工作与挑战。 3月中旬,公司的技术员又来访我司,除了探讨一些现存在的问题,还有新产品的开发,除此之外,还与 的老板进行了一次会面,就今后的发展方向进行了探讨,双方都提出了相应的要求并最终达成了一致。 随着一段时间的磨合,双方的合作也逐渐走上轨道,订单的种类与数量也逐渐增多,作为一个没有经验的跟单,一时之间会觉得比较乱,对整个流程不熟悉,甚至对该开哪些单子,需要谁签字,哪些单子要提供给哪个部门,都还弄不清楚,不过有领导的指点,同事的帮助,尽管过程中不时有点小漏洞,也及时更正了,当然更是牢记于心了,但重要的还是需要靠自己在每天的工作中吸取教训,总结经验,琢磨出一套适合自己的工作套路,到目前为止,总结了一下几点: 1、所有的订单,收到后进行一个记录,自己做一份汇总的表格,标明数量款号合同号,注明已完成或者未完成。 2、隔一天取缸样,注明款号及色号,剪部分做颜色测试,待其他测试完成,一起寄给客户。 3、在交期前两三日,去仓库查看成品数量,由此确定是否能按时出货,若遇特殊情况,及时与客户联系调节。 4、有时间多去仓库或者车间转转,了解下生产近况。 5、若遇到产品出现问题,要及时反馈给客户,商讨处理方案。 6、每次出货完成后,整理码单发给客户,对出货数量进行统计,由于现在还有一部分是外加工,需要将开票单价与实际单价分开,做一份明细表格。 7、遇到新产品试样的,要积极跟进,仔细搜集客户反馈的意见,交予生产部门。 除了澳洲客户这一块,原有的报关工作还是要秉着认真的态度完成,若有冲突,要及时做好协调。 随着企业内刊的扩版与外发,新闻组面临着比较大的压力,作为一员,要积极创新,发挥自身特长,为期刊的顺利出版出一份力。
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