第1章 施工组织设计总说明1.1 工程概况1.1.1 工程简述本工程杭州市地铁号线 世纪大道站地处余杭区世纪大道站、迎宾路交叉路口，车站主体位于迎宾路。车站近期设7个出入口，远期预留北侧2个出入口。另外车站设消防紧急疏算通道1处，车站设风亭3组；出入口基坑深度约9.5m左右，施工采用SMW工法桩，SMW工法桩长度为19m左右。1.1.2 工程地质条件表1.11 工程地质分层与特征列表岩土编号名 称 特性杂填土 含砖瓦碎屑及生活垃圾，局部含较多碎石，在场地均有分布。层厚为0.64.2m，成因类型为人工堆积，颜色杂，土体成松散状素填土 以粘性土、粉性土为主，含少量碎石、植物根茎等杂物，在场地均有分布，但在杂填土较厚区域该层局部缺失。层厚为0.42.1m，成因类型为人工堆积，颜色杂，土体成松散状粉质粘土夹粘质粉土 含氧化铁及云母碎屑，局部以粘土为主，摇震反应慢，土面较粗糙，干强度低，韧性低。埋深3.15.5m，层厚为0.62.7m，成因类型为冲积，颜色成褐黄灰黄，具有可塑性、压缩性粘质粉土含云母、有机质，夹砂质粉土及层状粘性土。摇震反应快，土面粗糙，干强度、韧性无。埋深6.810.6m，层厚为2.77.2m，成因类型为冲积，颜色成灰色，土体成松散状，湿度饱和，压缩性中等砂质粉土 含云母、有机质，夹砂、粘质粉土及薄层粘性土。摇震反应快，土面粗糙，干强度、韧性无。埋深11.616.8m，层厚为2.89.8m，成因类型为冲积，颜色成灰色，土体成稍密状，湿度饱和，有压缩性1.1.31.1.4 主要工程数量本标段主要工程数量列见表1.12项 目 名 称 单位 说 明 数量850三轴搅拌桩 m3 搅拌桩成桩孔径850mm水泥掺量20% 1908内插型钢 t H5002001016 3531.2 编制依据、编制范围、编制原则1.2.1 编制依据1、建筑基坑工程技术规程YB9258-972、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024、混凝土结构设计规范(GB50010-2002)5、型钢水泥土搅拌墙DGJ08-116-2005上海市工程建设规程6、其他相关的国家与地方规范与规程7、工程用图纸及地质资料1.2.2 编制范围三轴搅拌桩成桩、型钢插入、型钢涂减摩剂、型钢拔除。1.2.3 编制原则（1）充分响应招标文件，严格执行技术规范和标准；（2）推行项目法管理，执行ISO9000质量管理标准和程序；（3）立足于专业化、系统化、信息现代化施工；（4）坚持技术和管理创新，积极推广和应用“四新”成果；（5）分析和预测施工中可能出现的各种问题，提出建议，供业主和设计单位参考；（6）工程进度实行动态网络化管理，确保关键线路工期目标的实现；（7）以信息化施工为手段，及时掌握现场动态、收集数据，优化施工方案。1.3 总体目标公司对本项目十分重视，公司将为本项目配备足够的人力、物力、财力、设备、型钢等资源，组建精干的项目经理部，按合同条款履行所承担的责任与义务，科学组织、严格管理、精心施工、诚信经营，积极参加立功竞赛活动，确保实现安全、质量、工期目标。1.3.1 施工质量管理目标执行合同文件中有关规定，确保本工程达到国家现行的工程质量验收标准和设计要求。施工质量管理目标：优良工程1.3.2 工期目标我单位一定全力以赴，根据合同文件的要求，本着“统筹策划、阶段控制、抓住关键线路”的原则，立足专业化、机械化、标准化施工，精心组织、精心施工，确保工程总工期、关键节点工期及阶段性工期的顺利实现，精心施工、精心组织，投入足够的人力、机械设备，确保在规定的工期内完成全部施工任务，本工程工期目标(按照合同日历天)。详见“工期保证措施”中所述。1.3.3 安全文明施工目标按照国家、杭州市制定的相关法律及地铁施工的相关规范施工、规定和条例，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在工程实施过程中，杜绝施工安全事故事故、火灾事故；高标准搞好施工现场的管理。安全文明施工管理目标：安全事故为零第2章 施工组织筹划项目经理部在建设期间对工程进行建设管理，负责工程建设全过程管理、组织、协调，控制工程进度、质量、安全和文明施工，确保工程质量符合国家和杭州市有关技术标准和要求。2.1 施工组织机构2.1.1 施工组织机构根据本工程的特点，组建项目经理部为主体的管理机构，项目经理部的管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面作如下安排：1)项目部经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式，以项目经理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干高效的项目施工组织机构，对质量、工期目标、安全、文明施工、成本核算等施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。2)在施工过程中，项目经理部实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化安全、质量两个保证体系，确保担负的工程保质、保量、按期完成。为了实现以上目标，按精干高效的原则配备人员，选择有同类工程施工经验的项目经理和管理人员组成作风务实、决策科学、结构合理的项目管理层。根据本工程的工期要求、工程特点和专业化施工的要求，考虑合理配置人力资源和便于协调与管理，由项目经理部统一协调与安排，按计划有序的组织施工。图2.1-1项目经理部施工现场组织机构框图2.2 施工阶段与施工部署2.2.1 施工总体方案根据本工程的特点，拟采用1台SMW工法机施工、一辆吊车及一辆挖机、一套自动拌浆设备施工。合理安排好材料设备的进场，精心组织好各工序流水作业，项目经理部统一协调，优化资源配置，加强施工组织管理和信息化施工，确保进度按计划完成。2.2.2 施工阶段划分拟将本工程划分为三个控制阶段，为后续施工提供施工条件。第一阶段即施工准备阶段，完成施工现场平面布置、水电安装、施工场地平整、型钢涂减摩剂等工作；第二阶段重点为三轴搅拌桩的施工，以便为混凝土圈梁、支撑施工提供条件；第三阶段重点为以后地铁开挖及H型钢拔除；2.2.3 主要机械设备临时用电计算书序号 机械名称 规格型号 功率（KW） 单位 数量 备注1 SMW钻机 850 180 台 1 性能良好2 桩架 SF636K 台 1 性能良好3 履带吊 50T 辆 1 性能良好4 搅拌系统 半自动 75 台 1 性能良好5 空压机 0.9m3 7.5 台 1 性能良好7 经纬仪 WILD 台 1 年 检8 水准仪 DS-3 台 1 年 检2.2.4 围护阶段用电设备明细表序号 设备名称 规格型号 数量 功率(KW) 小计(KW) 备注1 SMW钻机 850 1 180 1802 搅拌系统 1 75 755 小 计 255电焊设备功率表序号 设备名称 规格型号 数量 功率(KW) 小计(KW) 备注1 电焊机 BXI-315 4 24 962 小 计 962.3 施工进度计划2.3.1 总体进度计划安排本工程三轴搅拌桩内插型钢拟定工期为20 天。（一）施工准备：3天（二）三轴搅拌桩施工：15天及退场2天（三）三轴搅拌桩内插型钢拔除：基坑开挖结束，地下室施工至0.0回填结束后，开始起拔型钢。2.3.2 主要进度指标三械同场施工的机械1台套。根据设计图纸和工程勘察报告，SMW工法围护结构施工设备为850搅拌桩机，最大程度地提高施工效率。本次施工拟定的施工效率如下：850，桩长16.77、18.07、18.77搅拌桩施工效率拟定15幅/天?台套；初步拟订每天作业工程量：1.031m2/幅16.77、18.07、18.7715幅=259、279、290m3现有的设计工程量有850搅拌桩1908m3。根据不同桩型的施工效率计算，总施工天数为10天，计划投入1台套钻孔桩机械设备，考虑设备维修、转场因场地太少,施工区域拐角较多等因素，确定施工工期为15天，不包括退场。2.4 工期保证措施工程特点及工期制约因素分析1）三轴搅拌桩机施工场地平整、加固、施工线路等因素的限制影响施工工期，使前期工作量相对集中，必须积极创造条件，实现尽早开工，同时，必须投入足够的资源保障。2）工程技术间歇对工期的影响较大。保证工期的管理措施1）建立精干、务实、高效的项目领导班子配备责任心强、业务精、技术好、组织能力强的项目领导班子，全权负责本工程的施工和管理，实行值班经理制，保证管理到位，及时使得工程施工全过程处于受控状态，确保工程按期优质完工。2）主动协调，争取早开工以保障工期成立以项目经理为首的接口协调管理小组，设专人负责与相关的其他施工单位、设计部门、业主等相关单位的协调配合工作。积极与业主和各施工单位沟通协商，解决施工场地等问题。3）加强组织管理保障工期。成立高效运行的项目经理部。项目经理部的主要施工负责人和管理人员均由参加过类似工程施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。项目经理部全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。地每天由工程技术部门召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划大会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报公司组织协调实施。全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。4）强化资源调配保障工期精心组织、周密安排，提前做好材料与机械设备及其备配件租用和购买合同的签订工作，保证材料设备提前到位，避免停工待料。生产计划中必须附有详细的劳动力、材料、机具设备的供应计划，且必须保证满足进度计划实现的要求。根据每天的进出料和用料记录等详细资料，制定物资采购计划，使材料与设备供应满足进度计划的均衡性要求。检查和调节好施工中劳动力、机具和物资供应的不平衡情况。5）优化施工方案、采取有效措施、保证工期注重依靠科技进步，采用新技术，对影响施工进度技术难题，组织攻关，优化施工方案，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。充分熟悉施工图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、做到突出重点、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确保施工生产科学合理地有序进行。灵活运用成熟施工工法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。合理地加大投入，提高机械化作业程度，提高劳动效率等，充分满足工程所需的人、财、物要求。根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。建立和完善竞争激励机制，将进度工期与责任人的利益挂钩，及时兑现奖罚，充分调动全员的积极性和创造性。6）强化施工现场管理，保证施工井然有序严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。实行奖罚机制，对项目的主要管理者实行工期风险抵押制度，制定工期奖罚措施；制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。保证工期的技术措施