一般管理人员季度考核表（简化）被考核者姓名：部门及职务：考核期间：200年第季度评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求C一般，略有不足，最好努把力U差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1）考核项目及指标（一）分值请在对应的项目等级内打分自评得分（10%）部门负责人评分（90%）考核总分工作能力（10分）工作相关知识技能2分析理解能力2独立工作能力2沟通协作能力1开拓创新能力1其它基本工作技能如电脑、外语水平等2工作态度（20分）纪律性规章制度遵守5责任心敬业精神3积极主动性3团队合作性3对客户的态度3自我开发热情3工作任务（30分）工作繁重程度10工作紧迫程度10工作重要程度10工作绩效（40分）产品或服务数量12产品或服务质量12按时完成任务10控制预算和成本3创新改善3总分考核人：