目 录第一部分：施工组织设计文字部分一、施工方案与技术措施二、质量管理体系与措施三、工程进度计划与措施及网络图四、安全管理、文明、环境保护体系与措施五、成本控制措施六、组织机构及人力资源配备计划七、施工设备及试验、检测仪器配备八、施工环境协调及其他措施九、施工总平面图第二部分：施工组织设计图表部分附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图第一部分：施工组织设计文字部分一、总体概述1.1、工程概况南水北调中线工程丹江口库区（淅川县）移土培肥项目第一年度工程九重镇等九个乡镇项目区，资金来源财政资金。本公司所投标段：盛湾镇先期取土区第八标段。 1.2、 编制依据（1）南水北调中线工程丹江口库区（淅川县）移土培肥项目第一年度工程九重镇等九个乡镇项目区招标文件。（2）国家和地区的有关法律、法规、政策、规范和标准。（3）现场踏勘调查所获得的有关资料。（4）我单位的管理水平、劳力、设备、技术能力以及施工经验。1.3、 编制原则（1）严格遵守有关标准所规定的工程施工工期、招标法条款的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。（2）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。（3）合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。（4）调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。（5）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。（6）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。（7）坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。（8）建立健全安全生产保证体系，制定安全生产保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”1.4、目标计划（1）质量目标：确保合格，符合国家相关工作施工质量验收规范和标准。（2）工期目标60日历天计划从2013年6月25日（实际以开工令为准）到2013 年8月23日计划完成本项工程的全部施工任务。（3）工程施工安全目标确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。（4）施工文明目标实行标准化管理，争创文明施工样板工地。（5）环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。1.6、施工总体布署根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验，由于本工程项目建设规模比较大，考虑到工期紧任务重等原因，为了有效地按质按量完成本工程，因此把该项目分成三个施工区来进行施工管理。1.7、项目主要工作内容土地平整工程：取土工程、运土、堆土点。二、施工方案与技术措施土地平整工程1、施工工艺测量放线推土机推土挖掘机挖装自卸汽车运土人工挖沟槽编织袋护坡2、测量放线测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用J2经纬仪及50m钢尺。用业主提供的控制点点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。高程控制系统：测量仪器采用DS3型水准仪，根据业主提供的水准，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差为12L（L为水准线长度公里数）。3、推土机推土场地清理：主要清除工程区内树木、树桩树根、杂草、垃圾、废碴以及监理工程师认为的其它有碍物。表土清除、堆放：含细根须、草木植物、覆盖草等的表层有机质土壤要及时开挖运至监理指定地点。场地清理及表土清除都采用59kw推土机推土。4、装载机挖装自卸汽车运土根据图纸，本工程区域内的地面高差较大，最高与最低处相差4m左右，挖运土采用1.5m3装载机8t自卸汽车将高处土方运卸至低处。5、人工挖沟槽（1）.土方开挖采用人工开挖。开挖过程中严禁超挖，以防扰动地基。对于有地下障碍物的地段，严禁破坏。 （2）.沟槽开挖尽量按先深后浅顺序进行，以利排水。 （3）.挖槽土方处置，按现场暂存、场外暂存、外弃相结合的原则进行。开槽土方凡适宜回填的土选择妥善位置进行堆放，但不得覆盖测量等标注，均暂存于现场用于沟槽回填。回填土施工前制定合理土方调配计划，作好土方平衡少土方外运及现场土方调运。（4）.开槽后要对基地做钎探，按地勘要求执行，遇局部地基问题，如墓穴、枯井、废弃构筑物等应及时通知设计并会同有关人员现场共同协商处理意见，不得擅自处理。 （5）.开槽后及时约请各有关人员验槽，槽底合格后方可进行下道工序。如遇槽底土基不符合设计要求，及时与设计、监理单位及地勘部门联系，共同研究基底处理措施，方可进行下道工序。6、土地翻耕具体施工工艺流程如下：施工准备按设计图纸分格田设计平整高程测量放样施工便道布置机械进场沿渠道流向，机械剥离表土耕作在格田内集体堆放耕土层平整格田若新造田块缺少覆耕作土，则翻松30cm处理 表土耕作层加覆 复核平整后的格田高程 交工验收（1）测量放样：根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。（2）格田土方平整施工：考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原田面耕作土25cm用推土机分两层推土剥离后，堆放在格田内，暴雨时需用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层，在施工时应注意田面高程的控制。并按照设计要求用铲运机运土，推土机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松处理。7、编织袋护坡施工编织袋采用聚丙烯扁丝编织布制作，外型尺寸为50cm60cm，丝宽1.6mm，单丝强度3kg。编织袋填料用原老坝的开挖土，1.6m3反铲开挖，20t自卸汽车运输，人工填装，用同种材料的封口带机械封口，最佳装填量根据现场碾压试验确定（本阶段按照70%80%装填量计）。编织袋在堰体面上填装后，人工从坡角开始分层铺设，每层间铺设密实平整，人工踩踏密实。铺设时做到错缝和挤压密实。三、质量管理体系与措施1、质量保证措施我单位是一支高素质的队伍，我们保证工程项目安全、可靠、耐久，工程合格率100%。1.1、质量管理对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。1.2、建立质量管理体系a、统一思想，领导决策我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。b、建立质量管理的专职机构根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。C、制定工作计划为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。d、实行全面质量管理，成立TQC 领导小组1.3、质量体系的实施a、加强宣传教育质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。b、质量控制措施根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。C、把好内业关、人员设备关内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。d、施工过程控制实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项工程实行“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”(定员、定质、定量、定期、定人)制度。2、质量目标本工程质量目标为：坚持我公司“科学管理、规范操作、诚信服务、争创优良”的质量方针，严格按照ISO9001 质量管理体系进行质量管理和控制，确保工程质量达到优良等级，合格率100%。2.1、质量管理（1）组织保证项目经理部成立质量领导小组，项目经理担任小组组长，项目总工任副组长，小组成员包括质量、技术、安全、施工、供应、机械等各部门，由质检部门具体执行质量管理小组的各项职责。质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证