（金融保险）依据内容中国银行攀枝花分行仁和分理处装饰工程目录第壹章施工方案和技术措施7第壹节工程概况7壹、工程概况7二、本工程施工组织设计编制目的、内容、和编制程序7三、编制本施工组织设计依据的文件7四、执行的主要规范、规程和规定8五、工程的特点、难点和施工中重点部位分析9六、本工程施工方案的确定10七、对所有内容的承诺10第二节施工组织设计总纲12壹、质量要求12二、质量目标12三、工期目标（简略）12四、工程三个阶段的主要措施12五、施工管理程序12第三节施工组织管理结构模式13壹、管理机构安排13二、施工组织管理结构模式13三、施工各阶段责任人安排表13四、管理层职能分工13第四节施工准备15壹、现场准备15二、后勤准备（简略）15三、生产准备15四、技术准备16五、劳动力组织配备（简略）17第五节施工部署22壹、施工准备22二、施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施及新工艺、新材料的应用可降低成本：（依据材料而定）22第六节主要分部、分项工程施工方案和技术措施25壹、总体施工方案25二、施工方案及施工组织25三、施工顺序及施工流向25四、建筑装饰分项工程施工方法25第七节工程重点难点关键部位、关键工序的施工难点及通病防治93壹、本工程的施工难点及解决方案93二、施工难点及通病的防治96三、保证关键部位施工方案实施的具体措施106第八节成品、半成品保护措施109壹、成品、半成品保护职责109二、成品保护措施109第九节季节性施工措施114壹、雨季施工措施114二、寒冷季节施工措施115三、夏季施工技术措施115四、夜间施工技术措施116第二章装饰主材的管理和控制措施118第壹节装饰主材采购计划和控制118壹、材料供应（材料计划用量）118二、材料采购控制（简略）118三、材料采购中控制（简略）120四、材料采购及验收程序（简略）121五、材料采购控制措施（简略）122六、对材料供方的评价和控制（可简略）122七、采购资料（简略）122八、采购验证和试验（简略）123九、原材料的保管储存（简略）123十、施工材料的供应计划（简略）123第二节装饰主材的技术标准和说明（主材）129壹、室内铝合金吊顶选用技术要求129二、室内石膏板吊顶技术规范131三、室内矿棉板吊顶技术规范136四、木制饰面板及固定家具产品技术规范132五、乳胶漆技术规范138六、软包面层技术规范139七、室内墙面吸音棉技术规范140八、建筑地面砖技术规范140九、石材技术规范141十、涂料技术规范143十壹、墙面施工规范143十二、门用五金技术规范148十三、洁具技术规范145第三章质量、环境保护管理体系及保证措施154第壹节质量管理体系和措施154壹、质量目标154二、质量标准154三、质量保证体系架构图154四、施工质量管理制度156五、质量要素分析及施工质量控制手段160六、施工质量检验手段和质量验收标准166七、材料质量保证措施167八、成品的保护168九、保证质量的具体措施172第二节环境保护体系和措施（含市容、市政保证措施）176壹、环境保护的目的（简略）176二、环境保护控制目标（简略）176三、环境管理的组织措施（简略）176五、市政、市容及周边单位的配合协调措施（简略主要是材料占用街道取得相关审批手续）181第四章安全文明施工管理体系和措施182第壹节安全文明施工管理体系和措施182壹、本工程的安全目标182二、安全管理组织机构及主要职责182三、安全管理制度及办法186四、安全组织措施194五、各专项工序的安全保证措施197六、确保安全生产的保证措施199七、消防和防火管理制度和保证措施200第二节文明施工管理体系及保证措施206壹、文明施工保证体系206二、文明施工管理制度206三、宿舍卫生管理制度207四、民事调解员制度（简略）207五、文明标化的综合治理措施208六、治安管理措施（简略）208七、产品保护（简略）209八、文明施工保证措施210九、推广清洁施工（简略）211第五章工程进度计划及保证措施215第壹节进度网络计划的编制说明（简略）215第二节进度控制保证措施（简略）216壹、施工项目进度控制方法（简略）216二、施工项目进度控制措施（简略）216三、做好施工中的调度工作（简略）216四、检查施工项目进度计划实施情况217第七章和建设、监理、总包单位及各参建单位的配合、协调措施和各项管理手段228第壹节和建设、监理、总包单位的协调配合的原则228第二节施工项目组织协调的各项管理手段230壹、施工项目的协调内容230二、关键及重要部位协调配合措施及管理手段232三、接口管理手段及措施233第八章降低工程成本的措施236第壹节成本控制原则236第二节降低施工项目成本的途径和措施237第九章工程技术资料的管理办法241第壹节资料管理的基本规定241第二节资料管理责任安排和要求242