www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在3722.cn 网站下载此资料的,不要随意相信.请访问 3722, 加入)3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式宁波永华液压器材有限公司质量管理体系过程策划记录表文件编号：W/ZG/QR 5.4-01-2002 NO:2002-023过程名称产品防护策划部门物资部过程输入：提供防护的要求和依据及所需的各种资源。过程需要活动及其顺序、接口：识别、策划、提供防护的要求和依据，对产品防护标识，搬运、储存、包装、保护的实施控制，对防护有效控制的评价并持续改进。职责分配：物资部负责产品防护的归口管理。金工车间负责金加工产品在生产过程中的防护。总成车间负责总成生产过程中的产品防护。技术部负责有关文件要求的制定及设计工作。销售部负责提供顾客的特殊要求，并负责成品运输途中的防护。质检部负责产品与检验期间的防护及包装检验。全质办负责对产品防护实施监督检查。过程所需要资源和信息：.配备所需搬运工具，包装用材料，确定合理的贮存场所。顾客对产品包装，丢失、损坏、磕碰等的信息反馈。过程所需文件和记录：库房管理制度；橡胶制品的贮存和维护规定；软管总成报交发货规定；包装作业指导书；接头交付、发货规定；成品、半成品、坯件的贮存规定；产品搬运作业规程。入库单、发货清单、货资货位卡、借用工具扣罚单、产品物资贮存管理抽查表过程监视、测量点及方法：监视点：对产品的监督检查测量点：顾客对防护原因的信息反馈。过程有效性如何判定：按防护相应的质量目标进行有效性评价。过程输出：合格的产品及其组成部分。全质办审核意见：管理者代表审核意见：最高管理者批准：