*高速公路*至*段路基桥隧工程*标段 项目管理策划书 编制： 审核： 批准： *集团第集团第*工程有限公司工程有限公司 二二一四一四 年七月年七月 序 言 *年 6 月 13 日，由*高速公路建设管理有限公司拟建的*高速公 路*至*段路基桥隧施工*开标公示，我公司成为*高速公路*至*段路 基桥隧施工*标段第一候选人。公司迅速成立项目策划调查组，公司副 总经理*、人力资源部、工管部、工经部、安质部、机械部、物资部、 企化部、财务部、检测中心、测量队、混凝土分公司及项目领导班子人 员赶赴项目现场进行施工调查及策划,公司总会计师*、副总经理*也到 达项目并对项目策划进行了指导；公司副总经理*对项目策划工作积极 筹措，公司*董事长对项目策划工作给予的高度关注和支持。本项目中标 额*亿元，是多年来公司承建项目中中标额第二大的公路综合项目（土 建工程中标额最大的公路项目），也是公司在*承建项目中中标额最大 的项目，该项目既是考验*公司管理能力的契机，也是展现*公司风采 的舞台，意义非同寻常，责任重大。 在*总带领下，经过十多天对现场的详细调查，确定了大临方案，明 确了项目部驻地、试验室位置，确定了拌合站、箱梁预制场、钢筋集中 加工场、施工便道等详址，并完成各种临建方案；明确了施工用水、用 电线路及主要施工方案和工期要求。经过充分论证，*年 6 月 27 日公 司在*镇召开了“*公司*项目施工策划总结会”；公司各部门对策 划成果进行了汇报，对项目管理卡控要点、管理红线等提出了要求，公 司总经理*、总经济师*、副总经理*进行了总结发言；根据最终调查 成果、策划方案、公司领导要求形成此策划书。 项目部要严格执行策划书的要求组织项目部建设及施工生产，维护 施工策划的严肃性；如有变动，需将方案变更原因、新方案详细内容向 公司报告，经公司批准后方可实施。 *高速公路*至*（石门）段路基桥隧工程 PH-3 标段项目管理策划书 *集团第*工程有限公司 i 目 录 1 工程概况.1 1.1 主要技术标准 .2 1.2 主要工程数量 .2 1.3 重难点工程 .5 1.4 自然条件 .6 2 管理目标.7 2.1 质量目标 .7 2.2 安全目标 .7 2.3 工期目标 .7 2.4 环境保护、水土保持目标 .7 2.5 文明施工目标 .7 2.6 成本效益目标 .8 2.7 增收创效目标 .8 2.8 职业健康安全目标 .8 3 项目管理模式.8 3.1 管理机构 .8 3.2 人员配置及构成 .8 4 临时工程.10 4.1 施工用水 .10 4.2 施工通讯 .10 4.3 施工驻地 .10 4.4 PC 箱梁预制场.12 4.5 混凝土集中拌合站 .14 4.6 钢筋加工场、物资中心库 .17 4.7 临时便道施工 .18 4.8 施工用电 .19 4.9 取、弃土场 .20 4.10 炸药库.