0 XXXXXXX 二二期期 XX 二二标标段段总总承承包包工工程程 项项目目管管理理策策划划 XX 建设集团 XX 分公司第 X 项目部 2011 年 6 月 7 日 1 第一部分第一部分 工程概况工程概况 1.1 工程总体情况介绍 XXXXXXXXX 一期二标段总承包工程位于安徽省合肥市北二环边，东临电 厂路（合作化路） ，西临四里河路，由三栋高档住宅楼、一栋商业用房和地下车 库组成。本工程总建筑面积: 83381m2，其中地上面积 61071m2，地下面积 22310m2。工程总造价 14837 万元，其中甲方指定分包 2802 万元，直接施工的 部分为 12035 万元。合同工期 ：2011 年 4 月 18 日-2012 年 9 月 20 日，共计 522 日历天。 建设单位：XXXX 房地产集团合肥置业有限公司 设计单位：华通设计顾问工程有限公司 监理单位：安徽南巽建设项目管理投资有限公司 监督单位：合肥市建筑质量安全监督站庐阳区监督科 1.2 工程概况 1.2.1 总承包范围 根据合同内容，XXXXXXXXX 一期二标段总承包工程，包括 A-04-03#、A- 04-04#、A-04-05#、A-04-06#及地下车库，具体承包范围如下：除招标人指定 分包项目和独立分包项目的工程以外图纸所含的全部内容，包括但不限于地下 室结构工程；主体结构工程；防水工程；室内粗装修工程；住宅外装修工程 （面砖、涂料部分） ；水电安装工程；通风空调工程等。 1.2.2 甲方分包范围 甲方指定分包施工的工程（包括但不限于）：铝合金（或塑钢）门窗、幕 墙工程；入户门工程；阳台栏杆；电梯安装工程；室内精装修工程；室外泛光 照明；弱电工程；消防工程。 独立分包施工的工程（包括但不限于）：土方工程、基坑支护工程、降水 工程及桩基工程；红线范围内市政、热力、燃气、电信、电视、电力、自来水 干管、信报箱等工程；室外景观工程；室外道路工程、红线范围内室外雨污水 工程。 1.2.3 建筑概况 2 建筑概况建筑概况 序号工程名称内 容 1 二次结构 承重墙体为混凝土墙体、外隔墙采用煤矸石烧结多孔砖、 内隔墙采用煤矸石烧结空心砖、管道井采用煤矸石烧结实 心砖、楼梯间隔墙采用加气混凝土砌块 2 外墙保温墙体采用 30 厚聚苯板外保温、屋面采用 45 厚挤塑聚苯板 外墙 材料 仿石涂料墙面、干挂花岗薄石板墙面、面砖墙面、干挂铝 塑复合板墙面 内墙 材料 乳胶漆墙面、水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、刮腻子喷涂、 高级面砖墙面、高级涂料墙面、刮耐水腻子喷涂墙面 门窗外窗采用彩色铝合金门窗双层中空玻璃 地面防滑地砖地面、水泥砂浆地面、高级防滑地砖地面 3 装修工程 顶棚 腻子顶棚、纸面石膏板吊顶乳胶漆顶棚、乳胶漆顶棚、水 泥砂浆顶棚、保温顶棚、耐水腻子喷涂 地下结构自防水+水泥基渗透结晶防水涂料 屋面（3+3）厚 SBS 改性沥青防水卷材 室内1.5 厚 JS 防水涂料 4 防水工程 防水 等级 屋面防水等级级，地下室防水等级级 1.2.4 结构概况 结构概况结构概况 序号工程名称部 位内 容 基础结构桩基础 1 结构形式 主体结构 A-04-03#、A-04-04#、A-04-05#为剪力 墙结构；A-04-06#楼为框架结构 A-04 地下车库为柱、板结构 持力层土质类别中风化泥质砂岩 2 地基类型 地基承载力地基承载力标准值为 800Kpa 垫层 C15 地下室 基础底板 C30 墙体 C35 3 混凝土强度等 级 主楼 剪力墙-3 层10 层为 C35、11 层34 层为 C30 3 梁板-3 层10 层为 C35、11 层34 层为 C30 楼梯 C30 构造柱 C20 其他 圈梁、过 梁 C20 抗震设防烈度7 度 框架抗震等级四级 4 抗震等级 剪力墙抗震等级二级 基础底板厚度（mm）450、400 外墙厚度（mm）350、300 内墙厚度（mm）200、250、300 柱断面尺寸（mm）300300、600600 梁断面尺寸（mm） 200910 200400 200710 5 结构断面尺寸 楼板厚度（mm） 160 180 150 120 1.2.5 水电安装概况 该工程设备系统齐全,包括给排水系统、强电系统、弱电系统、通风空调系 统、电梯系统等。 1.3 现场布置和临时设施： （1）现场大门：施工现场东侧与北侧分别开设大门，大门口均设保安室。 （2）施工道路：因现场紧凑，考虑现场全部采用混凝土硬化，主干道宽 6m，采用 300mm 厚 C25 混凝土进行硬化，兼做消防通道，其余场地 100mm 厚 C15 混凝土。 （3）现场封闭：施工现场利用甲方做的广告牌进行围挡，保证施工现场封 闭管理。 （4）办公区及生活区：项目办公区位于施工现场东南角，采用单层彩钢板 房，由于场地狭小无法布置生活区，将工人生活区布置于防汛路与龙二路交接 处。分包办公区分布在施工现场南侧，为单层彩钢板房。工人生活区还配备食 堂、厕所、浴室、洗漱池等临时生活设施，采取全封闭式管理。现场设置试验 室、消防泵房、配电室等。 4 （5）加工料场及库房：加工区布置于基槽周围，保证塔吊覆盖；库房布置 于现场施工道路的南侧，采用单层彩钢板房。 （6）机械设备：结构阶段施工垂直运输采用 2 台 QTZ6013(56m 臂长)塔吊, 布置在 A-04-05#楼南侧以及 A-04-03#楼东侧，采用直埋式内塔，塔吊基础埋于 结构底板以下，塔身穿地下一层顶板。配备三台 HBT80C-1818D型号地泵，一 台布置于施工现场南侧，一台布置于施工现场北侧，第三台作为备用；基础施 工阶段增加一台汽车泵辅助浇筑混凝土。 装修阶段在布置三台 SCD200/200 双 笼电梯作为垂直运输机械。 （7）临水临电布置：业主已提供临时用水现状，防汛路南沿有市政供水管 道 DN150，可以作为临时用水接驳点，在规划红线外东南角龙二路以西有 1 台 400KVA 作为临时用电接驳点，另外生活区南侧提供一台 400KVA 变压器（我单 位和 25 局共用）供生活区、办公区用电，供应量充足、提供时间足够，可满足 施工要求。 本工程生活生产用水主干管道采用镀锌钢管 DN80。分支后一路供给生活及 项目办公区生活用水，临时生活用水管线采用镀锌钢管，主干管管径 DN65。另 一路供给施工现场生产用水。生产用水管线采用焊接钢管 DN50,全部在地面上 暗装敷设。整个现场临时施工用水管线采用环状布置，在每个楼的一侧各引一 根 DN32 的焊接钢管提供临时施工用水。立管沿外墙敷设，随土建楼层的升高逐 层安装，每层在卧室窗口处设一个 DN15 的用水点。 消防给水系统主干管采用 DN80 焊接钢管，消火栓支管采用 DN65 焊接钢管。 消防主干管采用环形给水网。消防支管随楼层施工高度而增高，楼层内每两层 设置一处消火栓。 现场排污管道设在场地西侧，排污管道在终点位置均设水处理设施，污水 经处理合格后排入城市管网；厕所化粪池、厨房隔油池与排污管道之间采用排 污支管接通。 目前，因刚正式开工，现场布置和临时设施暂不具备最终整体效果，各项 工作正在进一步完善当中。 5 图例： 地泵 第一施工区 第二施工区 设计： 审核： 审批： 日期： 地下结构施工阶段现场平面布置图 三级配电箱 （钢筋加工箱） 三级配电箱 （木工加工箱） 三级配电箱 （钢筋加工箱） 三级配电箱 （水电加工箱） 三级配电箱 （项目部办公） 图例： 地泵 第一施工区 第二施工区 设计： 审核： 审批： 日期： 地下结构施工阶段现场平面布置图 6 第二部分第二部分 项目管理项目管理 2.1 项目管理班子组建及职责分工 序号职位姓名分工情况 1 项目经理负责项目部的全面工作 2 总工全面负责项目技术质量管理及各专业间的协调工作 3 工程经理全面负责施工现场、工程进度管理工作 4 成本经理全面负责项目部的预核算工作和成本管理工作 5 财务主任全面负责项目部财务管理工作 6 材料主任全面负责材料室的工作 7 技术主任负责土建技术管理及内业的技术管理工作 8 水电主管 全面负责项目部水电技术、质量工作及现场临电工 作 9 技术员负责土建技术管理及内业的技术管理工作 10 质检员全面负责土建工程的施工质量管理及相关内业资料 11 测量员负责项目部的测量放线工作以及内业资料 12 试验员负责项目部试验管理及相关内业资料 13 资料员负责项目部资料管理、收发文管理及复印机的管理 14 预算员负责项目部预核算工作和成本管理工作 15 材料员负责项目部的材料收取以及内业资料 16 工 长配合工程经理负责施工现场、工程进度管理工作 17 安全员全面负责项目部安全环保管理及相关内业资料 18 机械员负责项目部机械、相关内业资料 19 后勤主任负责项目部后勤管理 2.2 项目部管理制度汇编编制情况 项目经理部严格按照集团公司颁布的贯标体系、集团公司及分公司下发的 各项管理制度及相关文件执行，并结合当地政府要求及项目特点，编制项目部 管理制度汇编。具体内容包括：项目人员管理职责 、 行政管理制度 、 技 术管理制度 、 质量管理制度 、 文件资料管理制度 、 工程例会管理制度 、 材料管理制度 、 进度管理制度 、 施工现场管理制度 、 安全管理制度 、 机械设备管理制度 、 成本管理制度 、 财务管理制度 、 后勤保障管理制 7 度等。 2.3 贯标工作开展策划 2.3.1 管理体系标准、程序文件学习 1、邀请公司贯标负责人对项目部全体管理人员进行标准、文件的宣贯学习， 强调贯标的重要性和必要性，项目总工牵头，全员参与，营造良好的贯标氛围。 2、由项目总工对项目部全体职工进行引导、指导方法，进行全员贯标，促 进各部门贯标工作的提高和改进。 2.3.2 管理体系实施与检查 为保证管理体系有效运行，落实文件宣贯效果，建立管理体系运行实施的 检查机制，对体系检查的信息及时沟通，发现问题及时分析，提出改进并实施。 1、由总工每月组织各科室对其管理体系运行情况进行自查，对于管理体系 运行存在的问题、不符合等制定措施整改，并将自检结果、意见、建议形成记 录。由各科室主管负责组织整改，形成整改报告，并在下月检查中进行复查。 2.3.3 配合集团公司和分公司做好内审、外审工作 根据公司贯标程序要求，切实做好项目部贯标工作，配合集团公司和分公 司做好内审、外审工作。 2.4 绩效考核工作开展策划 2.4.1 绩效考核文件的学习 以项目经理为首成立绩效考核领导小组，并组织项目部全体职工对分公司 制订出台的中铁建设集团济南分公司项目经理部过程管理绩效考核办法（暂 行）第二版进行学习。 指定各部门主管领导是绩效考核的第一责任人，领导其部门对其业务业系 统内人员进行绩效考核文件学习，落实职责，引导、指导绩效考核办法有效运 行与控制，保持业务系统管理体系运行通道畅通。 2.4.2 绩效考核办法实施与检查 为保证绩效考核办法有效运行，落实绩效考核文件学习效果，建立绩效考 核办法运行实施的检查机制，对绩效考核办法运行情况检查的信息及时沟通， 发现问题及时分析，提出改进并实施。 8 2.5 项目部培训开展计划 目前项目部各部门人员已基本到位，现场已开始施工生产，各部门管理人 员已投入到项目的基层管理工作。因此，提高管理人员的业务水平，是项目部 确保工程安全、进度、质量，提高经营效益的根本。 2.5.1 学习培训内容 培训内容方面包括：与本工程安全、质量有关的法律法规；工程技术规程 规范、标准及图集；集团公司及分公司下发的相关文件及要求；地方要求执行 的法律法规及相关规范、标准和图集。 2.5.2 学习培训计划 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 一期二标段总承包工程培训计划表一期二标段总承包工程培训计划表 序号培训内容培训人员培训时间培训人备注 1 法律法规 项目部全