石油分公司党支部学习工作总结我公司是中石油下属分公司，公司党组始终高度重视公 司党建工作。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为 指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕中心、服务大局，不 断加强和改进企业党的建设，为公司的稳定发展提供了强有 力的政治和组织保证。一、适应改革发展需要，加强党的组织建设通过对十七届四中全会精神的认识和理解，公司党委深 刻领会加强和改进新形势下党的建设的重大意义。充分发挥 党组织的独特优势，有力推动企业科学发展和谐发展。要从 党建工作的制度上、机制上、方法上积极探索，大胆创新， 主动作为，扎扎实实地把党的十七届四中全会和全国国有企 业党的建设工作会议对国企党建工作的要求落到实处。通过 加强党的建设，进一步用好、放大中国石油独特的政治优势 和组织优势，并将其与生产经营管理优势有机结合，努力打 造集团公司新的核心竞争力。一是在改革调整中及时建立健 全的党组织。在公司改制分流、清理整顿、业务整合、机构 调整过程中，坚持党的组织机构与行政机构同步设置、党务 干部与行政干部同时配备、党务工作与行政工作同时展开的 “三同步”原则，确保基层队伍走到哪里，党组织就设置到 哪里，党建工作就跟进到哪里。二是在实施“走出去”战略 过程中加强海外党组织建设。近几年，公司积极实施“走出 去”战略，海外业务、施工队伍不断增加。二、加强党员的能力素质建设公司党组按照 “思想觉悟高于群众、 业务技能高于群众、 工作业绩高于群众”的目标，在全系统普遍实施了党员素质 工程建设，党员的思想政治素质、业务技能有了新的提高， 在生产经营和改革发展等各项工作中较好地发挥了先锋模 范作用。一是加强党员和党员领导干部学习。二是加强党员 和基层党支部书记培训。 三是创新教育形式， 拓宽教育载体。三、组织开展各种主题活动，发挥职工的主人翁作用 针对今年员工流动较大，一线骨干调离较多，造成技术 力量呈现青黄不接的情况，公司党组织及时开展了“比学习 技术，摆谁的学习劲头足，考试成绩好，工作业务技能是不 是高于群众 ; 比工作能力，摆谁处理事故能力强、优化生产 办法多，节能减排做得好，安全环保能达标，工作业绩是不 是高于群众 ; 比个人素质， 摆谁的违章违纪少， 思想修养好、 行为举止文明， 综合素质和思想觉悟是不是高于群众” 的“三 比三摆”活动。结合生产实际和党员干部的工作思想现状， 以强化作风建设和提高技术水平为着力点，大力开展岗位练 兵技术比武和强化培训，公司老总、书记亲自担任组长、顾 问，大兴学习之风。在今年的“炼塔杯”技术比武中，公司 有了新突破，整体水平获得了较好的成绩，通过一系列主题 活动的开展，公司全体党员认真履行承诺，确保了党员在平时工作中看得出来，在关键时刻站得出来，在危急关头豁得 出来，充分发挥了“五个作用” ：即在思想认识中的“前导 队”作用，在技术革新中的“主力军”作用，在关键时刻的 “排头兵”作用，在生产运行中的“安全员”作用，在群众 中的“黏合剂”作用，党员的先锋模范本文来源： http:/ 作用得以全面显现。四、认真学习贯彻四中全会精神，扎实做好当前各项工 作。公司落实党中央、国务院应对国际金融危机的一揽子计 划，完善各项应对措施， 持续推进综合性国际能源公司建设， 为保增长、保民生、保稳定做出更大贡献。公司党委重点抓 好以下工作，一是平稳组织生产经营，全面完成各项业绩目 标。按市场需求组织油气生产、加工和销售，抓好重点工程 建设，继续开展“勤俭节约、挖潜增效”主题活动，确保各 项生产经营任务和降本降费目标顺利完成。二是注重统筹协 调，努力保障市场稳定供应。紧跟市场变化，强化产运销储 衔接，稳定市场供应，提高销售效益。组织好今冬明春的天 然气生产和销售工作，保证城市居民、公用事业和重点用户 的用气需求。三是确保安全环保稳定，营造良好发展环境。 全面加强重点领域、要害部位和关键设施的安全防控，突出 加强重点地区企业和海外项目的安保防恐，完善各级各类应 急预案，促进安全环保形势明显好转。继续做好维护稳定工作，确保企业大局稳定。四是提前谋划安排，做好明年各项 工作准备。五、切实抓好公司零售业经营管理工作 近几年来 , 公司一直把零售经营管理工作提高到事关企 业生存发展的战略高度来认识， 牢固树立 “得零售者得市场、 得效益”的观念，从 XX年到09年短短四年间，公司加油网 点由xx余座发展到xx座，加油站用工由过去的XX多人 增加到xx人，零售市场占有率已达到。目前，公司经营管 理体制改革使零售管理格局发生了新的变化，原来的xx个区县公司所辖xx余座加油站整合为目前的5个区域，扁平化专业化的零售经营管理体制，体现了精干、高效、简捷、 顺畅的特点，克服了旧体制存在的多级管理、交叉经营、精 力分散、管理粗放的弊端，实现了公司本部对零售一线经营 层面的直接指挥和监管。如今 , 北京公司零售板块固定资产 及产生的效益都已占到公司资产总额及效益的 70, 同时新的 零售经营管理格局加大了管理幅度及难度 , 对零售管理队伍 提出了更高的要求。如何加强零售管理队伍特别是劳务工队 伍的建设这一课题 , 摆在了新成立的零售中心党委面前。随着企业的发展和改革的不断深化，劳务用工比例呈上 升趋势。目前，在我公司加油站现有的xx名员工中，劳务 工有xx人，占到加油站员工总数的xx,其中担任站长职 务的有xx人，后备站长xx人，担任带班长职务的有xx人。几年来 , 辛勤工作在油品销售市场最前沿的劳务工们 , 为我公司加油站增量增效及企业形象与信誉的维护做出了 巨大贡献。成寿寺加油站的加油员马小金在捡到顾客价值XX元并且没有设任何限制信息的加油卡时，毫不犹豫地把它 返还给失主，得到了顾客的赞誉 ; 盛磊喜力加油站加油员王 建在为顾客提供了热情周到的服务后，使刚刚在某建材城生 了一肚子气的顾客深受感动，特地投书媒体表扬我们的员工 和我们的企业，并表示一定要成为中国石化的忠诚顾客 ; 当 北京公司把一座五星级加油站交给劳务工站长朱盛良管理 时，他凭着对北京公司的热爱之情， 带领全站员工奋力拼搏， 不负重望，在百日竞赛中夺得了满分 , 这样的例子在公司 不胜枚举。事实证明，劳务工已成为零售经营应对市场挑战 的主要力量。这支队伍的稳定及潜能的充分发挥，事关企业 发展的大局，必须切实抓好。今年，公司党支部的各项工作虽然取得了一定的成绩， 但还存在许多不足，具体表现在：一是党员在理论学习与联 系实际方面还不够紧密，党性修养和理论素质有待进一步提 高; 二是党员的思想不够解放，作风不够深入，个别党员工 作缺乏创新意识，深入基层联系群众较少 ; 三是各项学习制 度、发展新党员等方面工作还须加强 ; 四是党支部组织活动 不够多、不够活跃。这些问题都需要引起高度重视，在今后 的工作中努力加以克服。我们将在以后的工作中切实做好, 充分发挥党员的先锋模范作用，为圆满完成年度各项任务, 做出新的贡献。