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北京住总集团工程总承包部天坛医院迁建工程项目部 安全生产文明施工管理方案天坛医院安全生产、绿色施工管理方案目 录第一章工程概况第二章编制依据第三章项目安全管理体系3.1项目安全管理程序3.2方针目标3.3项目安全生产绿色施工保证体系3.4项目安全生产、绿色施工保证体系图3.5项目安全生产责任制第四章 项目安全管理工作4.1安全技术管理4.2危险源管理4.3安全教育管理4.4安全生产协议管理制度4.5安全合署办公制度4.6安全检查制度4.7安全设施验收制度4.8劳动防护用品管理4.9特种作业管理4.10应急救援预案、伤亡事故报告、调查与处理4.11安全考核与奖罚4.12安全警示标识管理第五章 安全生产保障措施5.1项目安全管理工作重难点分析5.2脚手架、安全防护措施5.3场容卫生与文明施工管理措施5.4环境保护管理措施5.5消防保卫管理措施5.6机械管理措施5.7临时用电管理措施第六章 职业病预防6.1制订预防方案6.2加强教育培训和管理6.3组织辨识职业危害源,确定预防重点6.4强化合同管理6.5加强监督、检查和监测6.6采取具体措施治理6.7接受政府监督第七章安全及绿色施工达标管理7.1实施目标管理7.2保证资源投入第八章安全生产、绿色施工内业资料管理8.1责任分配8.2台帐资料质量要求天坛医院安全生产、绿色施工管理方案第一章 工程概况1.1工程简介工程名称:首都医科大学附属北京天坛医院迁建工程二标段。工程地点:北京市丰台区花乡桥东北区域。建设方代建:北京市工程项目管理咨询有限公司。建设方上级主管单位:北京市医院管理局。设计单位:北京市建筑设计研究院。监理单位:北京双圆工程咨询监理有限公司。施工单位:北京住总集团有限责任公司工程总承包部。 现场负责人:杨文勇。建设规模:总建筑面积:84363m2(地上面积64455m2 、地上面积19908m2)。结构形式:混凝土框架剪力墙结构。施工范围:基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给水排水及采暖、消防、通风空调、建筑电气、弱电工程、电梯工程、室外各工程等图纸所示全部工程内容。1.2工程概况:1.2.1现场基本情况:出入口设于现场西南角,即现有出入大门位置,西侧的郭公庄路(现场西侧)是将来施工进入现场的主要可行路线。场地内地势较为开阔平坦,南高北低,西高东低,地面高程介于45.2-44.0米之间,初步具备现场场平要求。但靠场地内南侧、东侧至外侧临时围墙间堆有基坑回填土,部分影响到现场场区及场地的布置,还需现场进一步倒运。故现场不能形成消防环线,因此利用B区、C区间较宽阔的场地设置回车场地,满足消防及施工主干道的使用要求。1.2.2三通情况:水源在南侧四环辅路附近,计划从南侧A区进行敷设,电源拟在现场西北角设一台1000KVA变压器。目前,污水外排位置等待建设单位协调提供。1.2.3生活区、办公区布置情况:办公区建在西侧主入口南侧,布置三层彩钢办公楼。生活区建在场地西南侧,临近办公区,将布置2栋三层彩钢宿舍楼,100间,可以供居住1000人,基本可满足施工高峰期工人住宿的基本要求。第二章 编制依据2.1国家法律、法规、规范、标准1.1中华人民共和国安全生产法1.2中华人民共和国建筑法1.3建设工程施工现场安全生产管理条例1.4建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)1.5建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)1.6施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)1.7建筑机械使用安全技术规范(JGJ33-2012 )1.8建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011)2.2地方法规、规章2.1建设工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准(DB11/945-2012)2.2北京市建筑施工现场安全标准化手册(京建施2008-186号)2.3北京市绿色施工管理规程(DB11/583-2008)2.4关于进一步加强施工现场大模板施工安全管理的通知京建发2010281号2.5危险性较大的分部分项工程安全管理办法规定的通知(京建施2009841号)2.6关于转发住房和城乡建设部的通知京建施2008363号2.7北京市建设工程施工现场安全资料管理规程(DB11/383-2006)2.8北京市建设工程施工现场标准化图集2.9建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则3.3企业标准3.1集团公司布料杆安全管理规定3.2集团公司大模板安全管理规定3.3北京住总集团项目管理手册3.4北京住总集团施工现场标准化管理图集3.5天坛医院迁建工程施工组织设计第三章项目安全管理体系3.1安全生产方针、目标1.1必须坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,贯彻住总集团“0123”安全管理模式,严格落实“六个到位”管理要求。1.2项目安全生产、文明施工管理方针:安全第一,预防为主,齐抓共管,不断完善,重点防控,确保安全。1.3安全生产文明施工目标:杜绝重大伤亡事故,因工死亡为零;杜绝重大机械和机械伤害事故;杜绝急性中毒和疫情事故;杜绝火灾爆炸事故;杜绝甲方责任交通事故和重大刑事案件;创建北京市绿色文明安全工地。1.4项目安全生产、文明施工管理理念:施工现场实行半军事化管理。3.2项目安全生产、文明施工管理程序3.2.1项目部安全生产、文明施工组织机构:本项目部成立以项目经理杨文勇为主要负责人的安全生产、文明施工领导小组。组 长:杨文勇副组长:周 鹏成 员:刘文林(生产)、韩鹏远(技术)、谢道诚(安全)佟加顺(行政)、商 磊(经营)、曹一玖(生产)田 伟(技术)、徐晓阳(生产)、各分包单位现场负责人。3.2.2安全生产、文明施工领导小组的职责:1)、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针,坚持“科学发展、安全发展”的企业发展战略,组织贯彻各级政府和行业主管部门颁布的安全生产方针政策、法律法规、标准规范,落实住总集团和工程总承包部制定的各项规章制度、管理标准和文件精神。2)、全面组织和领导本项目部的安全生产管理工作,完善项目部安全生产体系、组织编制各项安全生产管理制度、积极推进项目部安全文化建设,监督本项目部各级安全生产责任制的落实,制定本项目部中长期安全工作规划,定期召开专题会,分析安全生产形势,研究和决定安全生产工作的重大问题,严格执行安全生产“三同时”的原则要求,保证安全生产资金投入。3)、建立健全安全生产控制指标体系,确定本单位安全生产目标指标,签订各分包单位安全生产协议书、责任状,建立健全安全生产责任制,签订各级人员安全生产终端岗位责任书,实行目标管理和目标考核,决定安全生产奖惩事项。4)、定期召开项目安全生产例会,分析和研究安全生产工作中的突出问题,落实上级部门提出的安全生产和文明施工隐患和问题。5)、定期组织安全生产、文明施工、环境保护和消防保卫等专项检查活动,排查和治理各类安全隐患和安全问题。6)、组织、领导本项目部实施过程中的安全教育、培训、安全检查和安全风险评估等安全生产活动。 7)、负责组织和领导紧急情况下的应急抢险与救援和事故调查处理等。3.2.3安全生产、文明施工领导小组各成员的职责:1)项目部经理:全面负责本项目工程施工现场各项安全生产领导工作。按照集团公司、工程总包部和属地管部门及建设方的要求,负责本项目部重大安全生产工作的决策、组织、领导和部署,落实各职能机构的建立,人员的安排,组织制定本项目部安全生产各项管理制度,负责进行安全生产责任的分解、考核、责任追究等,定期组织研究本项目部安全生产工作,解决安全生产工作的突出问题,组织和领导生产安全事故应急救援与抢险救灾工作。2)项目部党支部书记(助理):负责党支部系统有关安全生产领导工作,负责施工现场、生活区、办公区的行政后勤和保卫、消防安全交通安全、食品安全、卫生及职业病防治的组织领导工作。参加本项目部重大安全生产工作的决策、组织、领导和部署,按照“党管干部,党管人才”的要求,负责在领导干部管理、人才队伍建设等工作中落实安全生产相关法律法规,负责领导干部任免中安全生产一票否决。3)项目部生产经理(助理):全面负责项目部生产安全、文明施工和环境保护的组织、领导、管理与具体问题的落实工作,参加本项目部重大安全生产工作的决策、组织、领导和部署,负责项目部生产系统安全生产责任分解、责任考核、责任追究、安全生产、文明施工等隐患和问题整改、过程安全管控等具体工作的落实,负责组织和领导生产安全事故应急救援和抢险工作,参加生产安全事故的调查与处理,分析事故原因,提出针对性防范措施和整改意见。4)项目部主任(副)工程师:全面负责本项目部技术、质量工作。负责本项目部各类安全生产、文明施工技术方案和措施的编制论证与审核,并在过程中监督检查安全技术方案和措施的落实情况,参加本项目部重大安全生产工作的决策、组织、领导和部署,组织实施各类安全设备、设施的验收,组织项目工程的各类安全技术交底工作。行使安全技术决策权、指挥权和安全技术否定权,负责技术和质量系统安全责任分解、责任考核、责任追究工作制度和过程管控工作的落实,参加生产安全事故的调查与处理工作,并从技术角度分析事故原因,提出针对性防范措施和整改建议。5)项目部经营经理:负责项目工程生产经营过程依法合规经营,负责项目工程安全生产、文明施工措施费用的预算、核查与支出,确保专款专用,保障合同约定的安全生产、文明施工措施费用符合法规要求。参加本项目部重大安全生产工作的决策和部署,对生产过程中安全生产、文明施工工作提出建设性建议和指导,参加生产安全事故的调查与处理工作,并从合同签订和经营方面分析事故原因,提出针对性建议和处理意见。6)项目部安全经理(助理):全面负责工程总承包部生产安全、文明施工和环境保护工作的监督管理。参加本项目部重大安全生产工作的决策、组织、领导和部署;参与安全生产各类技术方案措施的讨论与审核;负责工程项目落实安全生产法规、标准的宣传教育;组织编制和健全项目部安全生产各项规章制度;负责项目工程安全生产方案、预案的编写;负责编制安全生产年度、季度和月底工作计划;负责组织项目部各项安全生产检查活动,定期召开安全生产例会,分析和解决安全生产与文明施工问题;监督检查安全生产、文明施工和环境保护隐患和问题整改和落实情况;参加生产安全事故的调查与处理工作;负责项目部安全系统安全生产责任分解、责任考核、责任追究工作制度的落实,行使安全生产“一票否决”权。7)分包(专业分包)单位负责人:各分包(专业分包)单位项目经理(现场负责人)。全面负责本单位各项安全生产的组织、领导和管理工作。按照总包单位和属地主管部门的要求,负责本单位重大安全生产工作的决策、组织、领导、部署和各项具体问题的落实工作,参加总包单位项目部重大安全生产工作的决策和部署,负责建立健全本单位安全生产组织体系、管理机构和各项安全生产各项管理制度,负责本单位各职能系统及系统人员的建立及人员职责制定,定期组织召开生产安全例会,研究本项单位安全生产工作,解决安全生产工作的突出问题,负责本单位各级人员安全生产责任分解、责任考核、责任追究、安全生产、文明施工隐患和问题整改、过程安全管控
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