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XX工程部XX年终总结报告尊敬的各位领导:人家好!光阴如梭,2019年转瞬间又将成为丿力史,2020年C经來临。过去的一年,在公 司领导以及公司其它部门的大力支持和协作卜;经过工程部与施工单位的密切配合, 基本完成了 2019年公司领导安排的各项任务及工程节点冃标,同时也暴露出工作中 存在的一些不足。本着总结过去,展望未來,在新的一年里,工程部全体员工会更加 紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划,严格要求自己,廉洁自律,踏实工作,使澳 海地产更上二层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工部2019年工作总结及 2020年的工作思路,不尽之处请领导给予指正、批评。第一部分2019年工作总结一、各项:作完成惰况:1、B区一期3月市政用污系统全部完成;B区一期4月底园林施匸完成;B区一 期4月初,物业开始介入室内检查验收。B区一期5月中旬,所有整改、验收完成, 一期交付区进入待交付状态。6 h 30日完成连续三天的集中交房,交房较为顺利, 无业主拒绝接房。2、B区二期工期较为紧张,施工X隹度较大。6刀中旬,物业开始介入室内验收检 查。7-8月份为奉节最炎热天气,园林施工难度较人,工人作业时间短、苗木成活率 低最终连续赶工在8月小句完成园林施工,并在月底完成各项验收工作。9月30 日准时完成交付,无业主拒绝接房。3、B区三期-组团在10月份开始后期工程施丁,各下属公司均开始进场,同时 协调施工。截止12月下旬,目前装饰工程基本完成、智能化空内工程完成、同泽回 填土及市政工程基本完成、园林种植土完成7砒。B区车库防火分区1、2、3区消防 施工完成、车库照明系统基本完成。二、工程部内部管理目前奉节工程部共有4人。现U根据现仃丁作最合理调整了 T程部组织架构,制 定了区块责任制,明确将工作权力、责任下放到每一位T程部人员手里;公司建立了 工程实测实量制度,每周通过实际检查验收的方式及时纠正工作中发现的问题,对于 工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改通知单,个别严重的直接 给予罚款。三、工程进度管理:1、B区一、二期均已顺利完成交房;2、B区三期一组团目前施丁进度较为正常,各项丁作划未滞后,争取年前达 到验收、交付标准;3、B区三期二组团车库由于前期土方挖方施匸进度控制不牢,导致长江水位上 升后无法施I 匸期滞后2个月左右,目前口恢复施工,争取年前将车库主体部分完 成。四、工程质量管理:1、E区一期B4栋雨污管施丁过程中由于标高控制不牢原因,导致B4栋东侧、 北侧均出现返丁现象造成公司成木浪费。此问题,工稈部与同泽公司均冇责任,同 泽公司在施过程中未严格按照施L要求进行,现场未进行标高核查,工程部也未及 时复查标高。后续在管理过程中,应引起重视。2、E区-期物业介入验收做通水试验吋,B2栋入户大厅园林硕质铺装位置雨污 水管不通,由于土方沉降导致管道破裂返工。检查后发现,施工过程中,此位置冋填 土小存在较多杂物H沬做夯实。此问题由于施工管理过稈中控制不善造成,后期施工 应引以为戒。3、B区二期进户门安装过程中,B3、B5栋,均存在进户门门洞高度不足现象, 进户门安装前需对门洞进行剃打,耽误工期、浪费财力。庆幸的是此项问题属于施工 单位责任,由施工单位承担。但在前期砌体、地坪施工过程中,我们对以控制的,针 对门洞尺寸的检杳,未认真落实到位,值得我们T程管理人员反思。4、今年上半年,公司出台微信工程管理群制度。木人作为防渗漏检杳管理群、 装饰智能化工程管理群、夕卜墙质量管理群、质量安全管理群、园林景观管理群负责人, 现将本年度管理工作做简单儿甸体会。a. 防渗漏篇:总部下发防渗漏管理责任制后,结合奉节项冃自身施工特点,现场 主要发现以下问题:结构完成后,未及时落实结构蓄水工作、防水附加层施工不到位 等现象。从B10栋刑台,工程部严格要求施工单位落实以上两项工作,并在H常检查 过程中作为重点把控对象 后期控制效杲较为乐观。后期室内防水施丁过程中,结合 物业反馈问题,主要在为屋面女丿開部位、室内厨一卫排水管周围渗漏。奉节项目屋 面施丄采用“倒置法”施匸,对防水层做了有效保护,施匚完成后及时采取了蓄水试 验。所以在后期女儿墙部位存在渗漏现彖,大部分为业主接房后门身破坏原因引起, 为此也与物业沟通后采取了部分责任flOJ定。关于“厨卫”排水管周围渗漏问题,今 年与施I】单位沟通后,决定在结构时堵完成后,先采取蓄水试验,后对渗水楼层采取 加强整改措施,封堵完成后在排水管周用特别是烟道周边采取了上翻封堵措施,然后 在涂刷防水,防水高度检查合格。b. 外墙质量篇:奉节项目外墙施工质量一直作为重中Z重控制,因为A4栋外墙 施工质量的影响让我们刻骨铭心。从材料进场开始控制,后续施工的H常检查,加Z 外墙专员及区块责任的划分,对外墙施工质量不得不重视。今年外墙施JL质量检查过 程小,主要为以下问题:B7、B8栋夕卜墙玻纤网格布进场验收不合格,克重未到达规 范要求的160g/ni2, C及时下发幣改通知单并监督了施T单位落实退场处理;B7、B8栋外墙外墙保温板粘贴面积不满足规范要求,对此对B8栋南面外墙保温板实行了 全部拆除整改,全程由工程部监督处理。上述存在的一些质量问题,与现场施工工人索质差和三方(工程部、监理、施工 方)监怦管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不淸晰,质量控制重点不突出; 质量控制的手段单一,没仃形成全过程的把控体系;没能充分调动施T方的积极性, 各质最控制主体的作用没仃全部发挥出來,特别是监理单位的质量控制作用0五、安全与现场文明施工管理安全是企业的效益;安全是职工的牛命!安全文明施工是项目中不可忽略的一项 工作,过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员,并针对分项工程的实际 情况,制定有针对性的安全交底,专职安全员需每H进行巡视,发现有违规、违章操 作的及时进行纠正,特别是安金通道,防护棚,高层脚于-架的搭建要严格按照相关规 范及审批方案进行施丁,木年度没冇发生一起施丁安全事帮,得到了市建委及安监部 门的表扬。丁程部也根据总部耍求,每丿J进行两次安全大检杳,另外编制了安全 牛产检查记录并及时跟踪落实整改情况。5第二部分2020年工作计划2019年的工作让我们认识到以往工作|卩存在的不足,2020年工程部质量管理和 进度管理任务都很巫,而临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展,确保公司年度FI标的实现。一、2020年丁作重点:1、二期一组团丁程各项验收及备案工作;2、6#、9#、10醯2020/06/30前交付;3、B7栋南侧牛:化池工敷戈可投入使丿IJ在2020/04/30前完成;4、2020/02/10前锁三JWB7栋西侧二层车库、一层车库主体;5、三期二组团工程各项验收及备案工作;6、7#、8#、11#、12#在2020年底达到交付条件;XX工程部一XX2019/12/31
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