1 管理会计课程教学标准管理会计课程教学标准 课程代码：03013 课程名称：管理会计 课程类型：职业必修课 总 学 时: 74 讲课学时：44 实验（训）学时：30 学 分：6 学分 先修课程：会计基础 、 中级财务会计 、 财务管理 、 成本会计 第一部分 前言 一、 课程性质与地位 本课程是会计学专业的必修课。 管理会计是会计学的分支， 是一门新兴的将现代化管理 与会计融为一体的综合性交叉学科。它运用一系列的会计方法，收集、分类、汇总、分析和 报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，对业绩进行评 价，以保证企业改善经营管理。为此，本课程以现代市场经济体制下的决策主体为对象，从 现代企业的内部管理需要出发， 论述了预测决策会计、 规划控制会计和责任会计的基本理论 和方法。 学生通过对本课程的学习， 将了解现代管理会计学在会计学科体系中的地位和作用， 掌握管理会计的基本内容和基本理论， 学会如何在社会主义市场经济条件下和现代企业制度 环境中，进一步加工和运用企业内部财务信息，预测经济前景、参与经营决策、规划经营方 针、控制经营过程和考评责任业绩的基本程序、操作技能和基本方法。 管理会计作为专业核心课程之一，其先修课程包括基础会计、财务会计、 成本会计、 财务管理等。学生在初步掌握相关财务会计、成本会计等知识的基础上， 进行管理会计课程的学习，要熟悉相关的基础知识、基本理论，要掌握管理会计的基本 技能，并能运用所掌握的管理会计知识进行社会实践应用。 随着社会经济的发展， 管理会计的理论和方法在经济管理尤其是微观经济管理中的作用 已被人们充分认识，日益成为企业管理中不可或缺的重要手段，其应用范围也越来越广泛。 2 二、 课程基本理念 21 世纪管理会计主题从企业价值增值到企业核心能力培植的转变，服务目标以公司管 理层面为主的传统管理会计理念亦向为实现公司治理与公司管理多重目标拓展和提升。 “市 场经济越发展，管理会计越重要”的共识，从不同侧面反映了学习管理会计的重要意义。 三、 课程设计思路 由于管理会计是适应企业经营管理的需要而产生的一门新兴综合性的学科， 也是一个服 务于企业内部经营管理的信息系统。 在现实生活中， 管理会计工作可以渗透企业的各个方面， 处于企业管理的核心地位。 管理会计灵活运用各种专门的技术方法， 对企业的生产经营活动 进行规划和控制，在加强企业内部管理、提高经济效益方面具有重要的作用。因此，培养学 生本课程定量分析的实践能力，展现本课程的应用性和先进性，是课程改革内容的重点。根 据其内容结构特点，教学模式的设计既要重视基本理论，更要重视实际操作，把重点放在学 生实际能力的培养上。 本课程以就业为导向， 是在行业专家对财会类专业所涵盖的岗位群进行任务与职业能力 分析的基础上开设的。 根据高等职业院校财会类学生的认知特点来展示教学内容。 在工作任 务引领下以情景模拟、角色互换、仿真操作、分组讨论等形式展开教学，使学生真切体会到 会计人员在会计循环中所需的职业能力和实际动手能力。要求学生做学结合、边学边做，以 培养学生胜任会计业务操作的职业能力， 提高学生分析和解决会计问题的实际操作能力， 适 应该岗位实际运用需要。 第二部分 课程目标 一、一、 总体目标 通过本课程的教学， 使学生了解现代管理会计学在会计学科体系中的地位和作用， 掌握 管理会计的基本内容和基本理论， 学会如何在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境 中，进一步加工和运用企业内部财务信息，预测经济前景、参与经营决策、规划经营方针、 控制经营过程和考评责任业绩的基本程序、操作技能和基本方法。 管理会计 是一门理论性与实践性较强的课程， 要求学生在理解管理会计的基本理论、 基本内容和基本方法的基础上， 熟练掌握管理会计的基本核算与分析方法， 要达到这一教学 3 要求， 除学生自学外， 面授辅导课是一个重要的教学环节。 辅导老师要根据教学大纲的要求， 配合文字教材、录像课，对学生进行辅导，负责教学答疑并按中央电大的统一教学要求布置 并批改作业。 要为学生提供尽可能完善的教学服务， 帮助他们掌握本课程教学大纲要求学习 的内容。在整个教学过程中要充分发扬学生的学习自主性，注意培养学生自主学习的能力， 最好能定期组织学生进行讨论，适当增加自学和辅导课时，组织学生收看录像课和直播课， 课时要算在自学和辅导课时中。 二、二、 分类目标 管理会计是财务会计、成本会计、管理学原理和微观经济学的后续课程，通过本课程的 学习，能使学生达到以下目标： （一）知识目标： 1、了解管理会计的特点及与财务会计的关系； 2、掌握成本性态分类及变动成本法原理； 3、熟悉本量利原理，掌握本量利法应用； 4、掌握销售预测、利润预测和成本预测； 5、掌握短期经营预测的具体方法； 6、掌握长期决策方法及指标的计算； 7、熟悉标准成本控制方法； 8、理解并掌握存货控制的一般方法； 9、掌握全面预算体系的构成及编制原理； 10、掌握责任中心划分、责任评价的方法及内部转移价格的制定。 （二）职业技能目标： 1、能对产品成本进行分析，确定各期间损益情况 （1）运用变动成本法和完全成本法计算分期损益； （2）对比差额，总结变动成本法和完全成本法的区别及其优缺点； 2、能对财务资料进行本量利分析，绘制本量利分析图 （1）进行本量利相关指标的计算； （2）根据给定的本量利资料，绘制本量利分析图； 4 1、能对财务成本进行预算，提出决策分析数据 （1）进行成本、销售和利润的预测； （2）参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据； 2、能编制全面预算，确定各项财务目标 （1）根据生产经营目标，编制企业的全面预算，确定目标成本和目标利润； （2）提出增收节支的措施，保证成本目标和利润目标的实现，提高经济效益； 3、能对财务成本进行控制，开展价值分析 （1）建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制，保证生产经营目标和利润目标 的完成； （2）对产品零部件进行价值分析，按部门进行利润的敏感性分析，以挖掘降低目标的 潜力； 4、能正确评价经济业绩，考核责任单位实绩和成果 （1）建立成本和利润责任中心，编制责任预算，保证企业生产经营目标的实现； （2）通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，考核评价各责任中心的工 作实绩和经营效。 第三部分 课程教学内容标准 序号 单元（工作任务 模块或实训项目） 课程内容与教学要求 活动设计 参考 课时 1 管理会计职业 入门 1、了解管理会计的产生和发展； 2、掌握管理会计的基本概念和基本方法； 3、掌握管理会计与财务会计的区别； 4、了解管理会计核算工作的假设前提； 5、熟悉管理会计的工作组织。 1、多媒体演示：教师根据企业生产实际制 成多媒体课件对企业经营中的实际问题进 行演示和讲解，引导学生初步认识管理会 计； 2、现场参观： 选取一家校企合作单位由教 师带领实地参观企业的生产、经营、管理等 情况，由企业财务负责人做现场讲解，目的 让学生了解管理会计与财务会计的区别。 2 5 2 管理会计工作 基础 1、明确成本性态分析在管理会计中的意义 掌握成本性态分析的方法； 2、理解量、本、利分析的原理； 3、能正确运用量本利分析的公式进行保本 分析和保利分析； 4、能进行企业经营安全程度的正确评价 掌握变动成本法的原理； 5、能利用变动成本法进行成本核算； 6、掌握变动成本法与完全成本法营业利润 差额的变动规律； 7、掌握变动成本与完全成本的区别； 8、明确变动成本法的优缺点。 1、学生分组讨论：根据现场参观企业生产、 经营、 管理的实际情况分析哪些开支与业务 量有关、哪些与业务量无关； 2、案例分析：选取典型企业资料，分析业 务量、成本、利润之间的关系、进而分析企 业经营的安全程度； 3、分组案例解析：将学生分两组，选取典 型企业资料，一组按完全成本、一组按变动 成本分别计算营业利润，对比差额，解析差 额的原因及变动规律； 4、分组讨论：根据前述结果，讨论变动成 本与完全成本的区别及变动成本的优缺点。 16 3 预测与决策 会计 1、掌握预测分析的特征与步骤； 2、能进行企业生产经营预测（销售、成本、 利润、资金）； 3、理解经营杠杆系数的意义，能正确利用 经营杠杆进行利润预测； 4、掌握决策分析的原则及程序； 5、能进行短期经营决策方案设计； 6、掌握短期经营决策地方法； 7、能针对生产经营中的问题正确决策（新 产品的开发、 亏损产品决策、半成品的深加 工决策特殊定价决策等）； 8、掌握长期投资决策分析的方法； 9、能进行长期投资决策分析 。 1、多媒体演示：教师选取现实中因预测决 策失误造成失败的典型案例制成多媒体课 件进行演示让学生明确预测、 决策在企业管 理中的意义； 2、案例分析：根据不同的业务类型选择有 代表性的业务进行预测分析演练； 3、案例分析：选取短期经营决策的典型案 例进行短期经营决策演练 4、情景模拟：虚拟一企业，让学生以管理者的身 份作出决策； 5、案例分析：选取典型案例进行长期投资 决策演练； 6、分组讨论：由学生分组讨论长期投资决 策分析方法。 14 4 规划与控制 会计 1、了解全面预算体系的构成； 2、掌握全面预算的编制程序； 3、掌握全面预算的编制方法； 4、能编制全面预算； 5、了解成本控制的原则； 6、能进行标准成本制定； 7、能掌握存货成本控制方法。 1、多媒体演示：教师根据相关资料制成多 媒体课件全面预算体系进行演示和讲解； 2、情景模拟：由学生分组成立相关机构， 扮演相关角色进行全面预算编制、 标准成本 制定、存货成本控制等演练； 3、角色互换： 将前述分组学生互换角色， 重新演练。 8 5 责任评价 会计 1、了解这责任会计制度的构成及建立责任 会计制度的原则 ； 2、能正确评价成本中心、利润中心、投资 中心的工作业绩 。 1、课件演示：教师制作多媒体课件，演示 成本中心、利润中心、投资中心的区别； 2、案例分析：选取典型案例，实际进行业 绩评价。 4 课 程 实 训 30 总 课 时 74 第四部分 课程实施建议 6 一、 各教学环节学时分配建议 教学单元 讲课 习题课 讨论课 实验 （训） 其他 合计 第一章 管理会计概述 2 2 第二章 成本性态分析 4 2 6 第三章 变动成本法 6 2 8 第四章 本量利分析原理 6 2 8 第五章 预测分析 4 2 4 10 第六章 短期经营决策 6 2 8 第七章 长期投资决策 4 2 6 第八章 标准成本控制 2 2 第九章 存货控制 2 2 4 第十章 全面预算 4 2 6 第十一章 责任会计 4 2 8 14 合计 44 16 74 二、 教学建议 1、以班级授课为教学的主要组织形式，根据教学案例的需要，适当分组讨论，提高学 生的学习兴趣，提高教学效果，。 2、教学方法以多媒体教学为主，通过练习、实训作业等，培养学生分析问题、解决问 题的能力和实际操作能力。 3、评价教学方法要以实际课程标准规定的教学目标为依据。好的教学方法有助于学生 对教学内容的理解和吸收，并激发学生的学习热情，使能牢固掌握并运用所学知识。鼓励有 所创新并取得实效的教学方法。 三、 考核评价建议 考试成绩由平时作业、课堂讨论、出勤和期末考试组成。 四、 教材和教材参考书选用与编写建议 教 材：