建筑公司项目工程部项目进度控制考核表项目部名称：年月日检查项目标准标准分扣分内容扣分考核方法备注1各种进度计划表格填报认真、及时、完善不敷衍了事、计划管理资料全面、系统、装订齐全10检查项目部从开工到检查日为止的周、月、总进度计划等表格2有无根据合同工期编制总控进度计划（根据项目特点，总进度计划编制必须提前不少于合同工期20天以上）总进度计划内容有无包括土建、安装，且有无主要分部工程、主体及竣工等主要控制点工期，有无工期保证的组织与技术措施的说明文件10检查项目部总进度计划编制表格，检查工期保证的组织与技术措施的说明文件，该文件必须根据施工实际每月进行动态调整。3周计划编制是否及时、详细、科学合理、重点工作是否突出，计划检查是否得力，有无编制说明、有无惩处措施，与上周计划是否呼应有对比和总结，形象进度有上墙。20检查项目部周进度计划表格、计划编制说明和总结文本以及日生产例会记录4月计划有对比、有总结，形象进度有上墙。计划编制的主要工作内容有无遗漏,月计划编制是否详细、严密，有无编制说明，有无对上月形象进度与工作量完成分析、对下月计划安排是否科学合理、重点工作是否突出15检查项目部月进度计划表格、计划编制说明和总结文本5项目部主要领导熟知本周项目部的工作主要内容以及控制重点、技术难点、对控制重点和技术难点能随口说出将要采取的解决办法,无出现漏项10找主要领导（项目经理、总工、副经理座谈抽查6周完成工程量统计报表及时、准确，无虚报瞒报，报表有分析。15检查项目部周完成工程量统计报表、相关分析文本7重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成、施工进度计划组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序20对比检查周、月、总体实际与计划进度的执行情况2