（企业管理手册）管理手册附件一 密级： 哈尔滨工程大学科研项目管理手册 项目名称： 甲 方： 承担单位： 项目负责人： 联系电话： 填 写 说 明为规范我校科研项目管理，使广大教师员工熟知科研管理程序，根据我校关于科研项目的管理办法，并结合保密要求，制订了哈尔滨工程大学科研项目管理手册。学校所承担的每个项目均配套一式两份管理手册，各学院和科技处各留一份，做到一项一册，可手填也可打印。管理手册使用的形式为活页式，可随时根据具体需要进行补充和更新。封皮活页夹由学校统一制定并下发。管理手册的电子版可登陆http:/kjc.hrbeu.edu.cn进行下载。该手册由四部分组成，共25个表格，贯穿了项目管理的始终，即立项管理过程管理验收管理成果管理。为方便使用，现将手册的填写做如下详细说明：一、凡带号的表格和栏目涉密项目必须填写，非涉密项目可不填写。项目负责人在研制工作正式开始之前填写承诺书。二、封皮活页夹封皮活页夹由各院系提前领取和使用，在正式上报合同审批表后进行填写。如果项目立项失败，其已发生的在立项过程中的管理表格自动失效，由各院系按照保密要求自行处理。经科技处同意立项后，各院系和科技处业务主管科室负责手填封皮活页夹，要求一致。其中项目名称和甲方必须完整和准确；联系电话为项目负责人的常用电话。三、科研项目基本情况表该表为办理合同审批前所必须完成的。 项目名称和甲方必须完整和准确； 项目密级是初定的，5个备选项中选其一，在所对应的上打； 定密依据要根据项目背景、研究内容和技术指标来确定，语言要精练； 文件资料名称是指为立项所撰写的项目建议书、开题报告、论证报告、先期实验报告等，要将名称填写完整； 成果约定是在合同约定之外，学校与各承研项目组所约定的具体形式和数量，作为后续科研项目检查、评价项目质量、考核项目完成情况、项目组成员科研绩效考核的重要依据。预计成果形式有多个备选项，可根据项目的实际情况进行选择，在所对应的上打，并注明数量。上述内容由项目组填写。 院系科研办、科技处知识产权办须签署意见，在其同意后，科技处业务主管科室方可签署意见，允许进入立项工作。四、立项评审意见此表由科技处填写。立项评审意见是指甲方或甲方组织的专家对拟申报或参研的项目是否立项的意见，是甲方正式下达的或有专家组长签字的评审意见，主要集中在计划类项目和重大横向科研项目。我校承担的科研项目有评审意见的，可将其复印后粘贴到立项评审意见表中，若无评审意见可不填。五、科研项目计划表该表为办理合同审批前所必须完成的，可手填也可打印。此表由项目组填写，相应管理部门签署意见。预计节点完成内容应与拟签定的合同或协议相一致，若合同或协议中没有明确规定的，项目组应按照内容和时间合理安排研制工作节点计划。在合同或协议执行过程中需要更改研制工作节点计划时，须由项目组对更改计划作出明确调整，并表述更改理由，理由要充分，不能借项目研究内容难度大、人员少作为托词。项目负责人、各院系科研办应对计划表负责，并认真按照节点履行。六、课题组成员信息表该表为办理合同审批前所必须完成的。该表由项目组填写。各项目组在填表时必须实事求是。本表将作为项目报奖、职称评定、硕博导评定以及其他关于科研项目人员界定的唯一有效依据。 该表中的专业是指某人现在所从事的专业； 任务分工是指在本项目的研制过程中，某人所做的工作范围； 涉密编号等级是涉密人员的涉密编号和等级，如43010001，核心； 调入是指在研制过程中，根据需要进行人员调整时，补充进入项目组的人员，可在本表中按次序进行补填，并在调入栏中打进行标识； 调出是指在研制过程中，根据需要进行人员调整时，调出项目组的人员，可在调出栏中打进行标识； 项目负责人和其他项目组成员均必须本人签字确认。七、场所和设备使用备忘表该表为办理合同审批前所必须完成的。该表由项目组填写。物理环境位置分布是指项目组在进行科研项目研制过程中，所在的位置及部位涉密等级。如31号楼203室，一般。要害部位必须有防护措施且满足保密要求。涉密复印机和打印机是指在本项目研制过程中要用到的机器，且必须注明保密编号。在研制过程中，若场所、设备有调整的，可进行更改，填写更改记录。说明更改的事项和时间，将更改后的场所和设备按照上述要求进行描述。八、合同审批意见表在完成本文所述的三至七项后，可填报合同审批表。 项目编号是指由上级机关或甲方下达的编号，若没有编号，则由学校进行登记编号； 项目简称必须经过脱密处理； 合同类型中的1至5项，由项目组进行选择或填写，第6项由科技处负责认定和填写。以下5种情况之一的为校管项目，其他为院管项目：1. 机密级以上的项目（含机密级）；2. 国防重大专项；3. 跨院系合作项目；4. 我校为大乙方的项目；5. 质量体系内的型号生产项目。 校管项目以学校科技处为主，各院系配合进行管理；院管项目以各院系为主进行管理，科技处负责监督和检查。合同意见审批表中必须明确校管项目或院管项目。九、科研项目分合同审批表院管项目的分合同审批表只签署到院系领导一层即可；校管项目按照实际情况由各单位和领导进行签署。无论是校管项目还是院管项目，其分合同编号必须由科技处统一登记编排。十、涉密会议基本情况证明该证明是项目组在参加完涉密会议后，用于代替会议通知报销会议期间所发生的费用。主管部门意见中，校管项目由科技处签署意见；院管项目由各院系科研办签署意见。十一、涉密合同经费信息表该表是项目组办理有关财务事宜时，用于代替涉密合同的文本。主管部门意见中，校管项目由科技处签署意见；院管项目由各院系科研办签署意见。十二、无论校管项目还是院管项目，减免管理费、预开发票和不做固定资产均要求学校进行审批。十三、科研项目经费拨付情况统计由科技处填写。十四、科研项目节点检查表该表是根据项目研制工作计划，在项目研制过程中，管理部门对项目执行情况进行掌握的手段之一。各级科研管理部门必须按照项目节点计划表进行检查。校管项目由科技处组织检查，院管项目由各院系科研办组织检查，检查结果报科技处备案。该节点所产生的成果由项目组填写。在检查过程中，若项目组由于保密工作不到位而引发了严重的泄密或失密事件，须另行起草专项保密检查报告予以说明，报保密办留存。十五、科研项目节点检查整改意见通知单校管项目由科技处根据节点检查结果下发整改通知，各院系科研办配合对项目组整改工作进行督促和检查；院管项目由各院系科研办根据节点检查结果下发整改通知，并在项目组完成整改后填报整改验收意见，报科技处备案。十六、重大科研涉密活动审批表校管项目的重大科研涉密活动由科技处承办，保密办审批，院管项目的重大科研涉密活动由各院系科研办承办，科技处及保密办审批。活动时间和内容由项目组提供。每个审批表后应附重大科研涉密活动专项保密方案，方案由活动承办部门负责制定。十七、科研项目结题、验收报告通知单由科技处填写下发到各院系。十八、历次会议所形成的评审意见、纪要汇编在项目执行、结题、验收过程中，会议所形成的评审意见和纪要复印后粘贴在此表中，校管项目由科技处负责，院管项目由各院系科研办负责。十九、项目验收审核表由科技处填写。二十、归档证明项目研制工作结束后，项目组应尽快将项目有关技术文件和资料归档，根据学校关于档案的要求执行，并由档案馆开具归档证明，并将归档证明或其复印件粘贴到此表中，作为项目结算的依据。二十一、科研项目结余经费结算申请书项目完成并经甲方验收后，项目组在办理完归档工作，即可申请结余经费结算。重大项目在完成某重大工作节点后，也可申请办理阶段性结算。结算的比例为项目总经费的10%。结余经费超过10%的项目不予结算，中央财政拨款的计划项目不能申请结算。二十二、项目专利信息表该表是项目在研制过程中或研制工作完成后，申报专利时项目组需要填报的。材料清单是指为申报专利所要提交的材料名称，专利申报成功后，将专利证书缩印并粘贴到此表中。二十三、项目奖励信息表该表是项目在研制工作完成后，申报奖励时项目组需要填报的。材料清单是指为申报奖励所要提交的材料名称，奖励申报成功后，将奖励证书缩印并粘贴到此表中。二十四、项目成果推广前景预测该表由项目组负责填写。应结合本项目的研究成果和进展，在技术进步、社会效益、经济效益、潜在的应用前景以及继续后继研发工作的可能性进行阐述。承 诺 书为进一步加强对科研生产活动的管理，确保学校科研工作有序进行，项目负责人须履行如下责任：一、认真履行合同（任务书）约定的权利与义务。结合课题的特点制定并落实研制计划，对研制过程中的质量管理和进度进行控制。二、合理使用合同（任务书）经费，接受甲方或学校财务部门的监督与检查。三、对分承包项目实施质量控制。对涉密科研项目的外协、分承制方，要认真审核其资质，并做好项目的密级分解，严格控制科研生产中涉密事项的知悉范围。四、按照合同（任务书）执行成果的归属在科研活动做好技术成果的知识产权保护工作。五、把保密工作与业务工作紧密结合，积极支持、配合、协助国家机关和学校开展各项保密工作，根据工作需要严格控制国家秘密的接触和知悉范围。六、对涉密项目的参研人员按照学校的有关制度进行监督管理，同时保留完整审查记录；依据项目密级，准确界定科研进程中有关节点资料、报告、数据、工艺实物及计划、生产、统计、质量、财务等信息密级。七、科研生产过程中所用计算机、便携式笔记本电脑和载体台帐清晰，使用、维修、报废要履行相关手续。八、所有电子文档与纸介质文档应与合同（任务书）文本同步确定密级，标注相应密级标识，并确保科研资料完整归档。九、涉密计算机及涉密载体外出携带，严格遵守学校有关审查审批制度；涉密电子文档打印、复制应履行审批、登记手续。不私自销毁涉密载体。十、涉密场所禁止携带使用未经监管的便携式笔记本电脑及载体。十一、若因工作失误，造成项目不能按期完成，给学校带来重大损失，接受学校的处分和经济处罚。十二、若因未认真履行保密责任，造成本部门发生泄密或失密事件，接受学校的党纪、政纪处分及经济处罚，并承担相应的行政、刑事责任。项目负责人（签名） 年 月 日项目立项管理科研项目基本情况表立项评审意见表科研项目计划表课题组成员信息表 场所及设备使用备忘表合同审批意见表科研项目基本情况表项目名称项目负责人需方单位（甲方）供方单位（乙方） 初步定密意见项目保密负责人： 项目密级： 秘密 机密 绝密定密依据： 立项过程中已形成的材料文件资料名称撰写人所用涉密机编号项目概述（包括本项目立项背景、主要研究内容、技术指标等内容概述，字数约为300字）成果