（商业计划书）创优计划书五千年文博园旅游文化研究中心大楼工程质量创优计划书施工单位：太湖县刘羊建筑安装有限公司 编制时间： 2010年3月28日目 录一、工程概况.2二、工程质量总体规划.3三、工程质量目标.3四、质量管理措施.5五、质量管理标准.5六、质量管理职责.12七、质量管理与控制.15八、消除质量通病的措施.20九、分部、分项工程质量控制措施.221、钢筋工程施工要点及控制措施222、模板工程质量控制措施.283、混凝土工程质量控制措施304、砌体工程质量控制措施355、装饰工程施工实施方案376、屋面工程施工措施437、电气工程安装施工措施.448、给排水工程安装施工措施.45十、组织管理措施.46十一、新材料、新工艺.47一、 工程概况五千年文博园旅游文化研究中心大楼工程，是安庆五千年文博园投资有限责任公司一座集旅游文化研究、住宿、酒店于一体的综合楼，本工程位于太湖县人民东路东侧。由安徽华盛国际建筑设计工程咨询有限公司精心设计，其设计功能布置合理，外观造型美观大方，符合城市规划和设计规范要求，该工程为十二层框架结构，建筑面积为15233平方米，总长54.5米,总宽48.7米,檐高43.5米,由太湖县建设工程质量监督站监督，安庆市丰汇建筑咨询公司监理，太湖县刘羊建筑安装有限公司承建。该工程为钢筋砼独立柱基础，柱基础、基础梁砼强度等级为C25,其余框架梁、板、柱，砼强度等级为C25C30；0.000米以上为非承重蒸压加气混凝土砌块填充砌体；给排水管道采用UPVC塑料管和PP-R复合塑料管；外墙立面均为外墙涂料装饰；屋面采用挤塑乙烯板保温层，SBS改性沥青卷材防水，预制砼块保护层；楼、地面为水泥砂浆拉毛地坪，门窗采用木门、铝合金窗。该工程建设规模较大，具有施工工期短、质量标准高，技术复杂、设计功能齐全、造型美观大方等特点，创“振风杯”条件优越，公司将其列为2010年度重点施工项目，选派高技术的施工、技术管理人员，组建强有力的施工项目部，加强管理；配备过硬的专业劳务班组和先进的施工机械设备。发扬“团结自重，务实敬业，勤奋拼搏，争创辉煌”的企业精神，全面彻“执行标准，建精品工程，持续改进，让业主满意”的企业质量方针。精心组织、周密计划、科学管理、规范施工。严抓过程控制，确保工序质量，步步为营，争创省级“振风杯”工程。建设单位：安庆五千年文博园投资有限责任公司施工单位：太湖县刘羊建筑安装有限公司勘察单位：安庆地质勘测院设计单位：安徽华盛国际建筑设计工程咨询有限公司监理单位：安庆监理丰汇建筑咨询公司监督单位：太湖县工程质量监督站二、 工程质量总体规划工程质量总体要求：确保“振风杯”杯，争创“黄山杯”。1、单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。2、质量控制资料应完整。3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5、观感质量验收应符合要求。6、单位工程质量验收合格后，向上级行政管理部门报“振风杯”。三、总体布署我公司把五千年文博园旅游文化研究中心大列为2010-2011年度公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到“振风杯”，争创“黄山杯”工程，文明施工方面确保达到“安庆市标化工地”。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，与监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、质量手册、技术标准、程序文件和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。四、质量管理措施（一）、加强质量管理组织机构，从公司到班组均设专职质检员，形成一长线监督，专职质检员有一票否决权，各级组织机构如下：公司创优领导小组：组长：杨家徐副组长：刘伟技术负责人：方献平专职质检员：周德焱项目创优领导小组：组长：汪生焱副组长：刘端华、章涛专职质检员：朱生庆成员：陈施学、贾先忠、陈宝东、胡其先（二）、各项质量责任落实到人，奖罚兑现，并制定奖罚制度。（三）、加强舆论宣传，形成争创精品，创优工程领导重视，人人参与，社会关注的良好气氛。1、向上级提交创“振风杯”争“黄山杯”工程报告。2、向下级下达、布置分解量化指标。3、加强现场宣传、管理力度，变压力为动力。（四）、加强现场施工管理，实行“交、管、查、改”的方针。五、质量管理标准1、检验批主控项目应全部合格或符合要求； 一般项目合格率应大于80%、钢筋保护层合格率应大于90%。质量验收记录应齐全完整。2、分项（子分项）工程分项工程所含的检验批均应符合合格质量标准。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3、分部（子分部）工程分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。地基与基础、主体结构、建筑装饰装修工程、屋面工程、给排水安装工程、建筑电气安装等分部工程、有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。质量控制资料应完整的核查。观感质量验收应符合要求，达到“好”的标准。3、单位（子单位）工程质量竣工验收单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。质量控制资料应完整。单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合要求，达到“好”的质量标准。4、质量控制资料质量控制资料必须内容齐全，整理规范，装订整齐，计划按质量控制资料，一般技术资料和管理资料及分部（子分部）分项（子分项）评定资料为A、B、C三类。5、工程受检面：项目及过程受检面达100%，公司对受检面室内部分要求达80%及其以上，室外和屋面全数检查。6、要求水、电安装与土建结构同步，施工相互配合，严禁出现事后乱剔凿现象。7、工期按合同要求，计划350天内完工。8、现场安全生产、文明施工必须达标。（三）加强现场施工管理1、坚持施工前技术交底制度，公司向项目部交底，项目部向班组交底，班组向操作工人交底，交底内容：图纸设计交底：设计特点，做法要求、抗震处理，使用功能等；施工组织设计交底：工程特点，施工布置，任务化分，施工进度的各项管理措施；施工设计变更交底：及时准确地将各种变更、洽商事项交到各操作班组。分项工程交底：施工工艺、技术规范、质量标准；施工安全、文明交底：施工现场机械、材料堆放、污水排放、临时设施、安全防护及特殊工种交底；质量责任制度交底：从项上经理到操作工人各负其责，与效益挂钩。2、施工中严格管理，责任到人，层层把关，项项落实，项目经理保单位工程，施工技术人员保分部工程，各班组长保分项工程，各技术工人保操作面，质量员保工程各工序检查。3、加强工序管理，严格实行自检、互检、交接检，项目部自检，公司复验，甲方、质监、设计等单位核验，其中公司加强对质量全过程管理，控制，质量科对工程实施动态、全过程的检查和管理，除公司所规定的定期、不定期质检外，还要提高现场的频率，即验成品层，更注意对在施工过程的监督。4、按照企业标准，国家标准的要求，对各分部分项工程进行施工验收，对超出要求的点要组织人员及时整改，毫不迁就，把隐患消除于萌芽状态。5、严把材料关，对主要结构用材进行双控，对成品、半成品、原材料一把进材关，进有资质的厂家合格材，优质材，二把进场检验关，不合格的或不合要求的不论何种背景，何种情况，杜绝使用，坚持“百年大计、质量第一”的原则，不搞人情材。6、 建立现场全面质量管理小组，建立质量检验与质量控制相结合的保证体系。现场安全管理网络体系施工现场质量保证体系项目经理7、严格选拔、择优录用对各施工班组的选择：一、要求质量意识高，施工素质好；二、是在施工中审查实际技术素质，现场操作能力达不到创精品工程要求标准的班组要及时清出现场。8、强制性实行样板引路制，样板先行。对每一分部（子分部）分项（子分项）全面推行样板墙，样板间，样板件，特别是量大面广的部分，要对样板实行统一的操作人员学习，统一标准交待要领后，方可大面积施工。9、建立全面质量管理攻关小组组织建立QC攻关小组，组长要对本工程难点结构（框架梁柱、大面积现浇板）和质量通病部位（梁板钢筋绑扎、砼施工缝、温度缝、地面抹灰、屋面防水、铝合金门窗安装，楼梯、砼浇筑施工缝、砼板面平整度）进行攻关，请质监站、监理公司工程师进行现场指导，并对操作工人进行交底，派技术水平高，操作经验丰富的技术示范操作。10、资料审查制度，资料员要及时准确地做好资料，收集整理工作，隐蔽工程要有图片资料，必要时配备录像资料，资料整理要归类，方便查阅，装订成册，各种资料前后要照应，互相交圈，资料分三类：管理资料、质保资料、一般资料。11、实行质量一票否决制。质量与进度发生矛盾时进度服从质量，质量与效益发生矛盾时，效益服从质量，达不到精品工程标准，取消有关人员一切奖励和评比先进资格。12、施工挂牌制度，黑板报制度主要工种如钢筋、砼、模板、砌体、抹灰等施工过程中要现场实行挂牌制，注明管理、操