1 2020 年公司董事长讲话稿 作为董事长，要持续不断地学习，把学习作为终身的习惯，努力掌握各项 管理知识，使自身始终处于一个不满足的状态，保持危机意识，这样才能立于 不败之地。下面是给大家整理的20 xx 年公司董事长讲话稿，仅供参考。 20 xx 年公司董事长讲话稿篇1 全厂 各位 主 管，各位员工： 大家好 ! 今天我们召开全体员工大会，其目的就是要求大家“ 收心上班，专心干 活，转变观念， 振奋精神，以新姿态，创新业绩” 。我相信新的一年大家一定能明确任务 和要求，努力开创 忆古轩的新局面。 我想讲三点： 一. 公司 势头很好，我们应当充满信心。 今年是公司创办的第 17 个年头，经过多年打拼，公司由小变大，已逐步 进入了创业的快车道，发展势头确实很好，主要表现在几个方面： 1. 是企业规模越来越大。 2. 是人才队伍越来越优。 3. 是公司品牌越来越亮。 4. 是产品销路越来越广。 5. 20 xx 年 荣获 中国家具红木家具总评榜3 大奖项 ; 2 “中国红木家具十大受欢迎 品牌” 、 “ 中国 红木家具行业杰出青年 企业家 ”、 “ 沧州忆古轩红木楼荣获特别竞争力销售品牌” 。 上述 成绩 的取得，应归功于各主管的 重视，归功于在座主 管和各位 员工的共同努力，在此，我向大家表示衷心的感谢! 二. 公司 差距 也 不小，我们应当自我加压。 现在 红木家具大环境确实不是 很好， 我们实力不错，但 是也要 清 醒地意识到，山外有山，天外有天，与同行的上市公司比起来，我们还存在 不小差距。我们要增强紧迫感，同心协力，奋力追赶。我们要在继续营造内 外部良好发展环境的同时，树立事在人为、敢为人先的改革创新意识，下功夫 通过改革增强内部活力，把公司做大做强，达到名副其实的“ 企业效益好，员 工薪酬高”的目标。 我们的员工多数是很不错的，只是公司缺乏严格管理，缺少激励措施，人 的积极性没调动起来。这个责任主要在我这个当家人。今年开始，我们就要从 改革入手，采取得力措施，发挥杠杆作用，把各方面的积极性都撬动起来，形 成“ 想干活、多干活，想干事、多干事” ，群策群力、充满活力的创业局 面。只有这样，公司才能真正产销两旺，大发展、增效益。使 公司效益和员 工工资同步发展实现双赢，公司成为员工个人和家庭依靠的幸福之家。 三. 事在人为，我们一定要努力干好。 天上不会掉下馅饼，幸福全靠双手来创造。说一千，道一万，关键还是要 干，不下苦功夫去干，不拼命去干，企业做大做强，员工工资增长，都是一句 空话! 怎样努力干好，我认为新的一年我们要从以下几个方面入手： 1. 是在思想观念上，要实现由小作坊向大企业的转变。无论是高管还是一 般员工都要与公司同步成长，不能企业进入了大工厂阶段，员工还停留在小作 坊状态。要接受新事物和新观念，拓宽视野，提高素质，提高技能，自动自 发，努力干活。要认识到打工不仅是养家糊口，也是创造人生价值。要激发创 业激情，改变懒惰、散漫、等不合时宜的坏习惯，做一个服从安排、干活出 3 色、深受欢迎的好员工。要善于与外来同事及新来员工合作共事。要形成团结 敬业，苦干实干、奋发向上的良好风气。 2. 是在管理制度上，实现由随意性向规范性转变。俗话说，没有规矩不成 方圆，公司这么多员工，没有统一的制度约束，稀稀拉拉，懒懒散散，那就会 一盘散沙，什么事情也做不好。员工有很强的执行力。高楼上的自来水是靠压 力压上去的，我们都要学会自我加压。今年要严格按员工守则办事，强化 制度管理。请大家自觉地学习对照，班组长、老员工带头作榜样，把公司的纪 律制度执行好 ! 让我们立即行动起来，专心干活，以新姿态，创新业绩 ! 我的讲话完了，谢谢大家 ! 20 xx 年公司董事长讲话稿篇2 各位领导、各位股东、同志们： 今天正好是感恩节，首先，我要真诚地感恩于在座的各位领导、各位股 东、各位长辈，感谢大家对我的支持和信任，感谢大家选举我为龙海、神达公 司新一任的董事长。从大家的目光中我看到了大家对我的鼓励，从大家的鼓励 中我看见了大家对我的期望，从大家的期望中我看见了大家对我的信任! 我要对 大家大声地说：谢谢大家! 从今天开始，我就要挑起龙海、神达两个公司的重担，我很明白，这是我 的责任，也是我的使命。如果要我谈感受，实话实说，我既不是喜悦，也不是 感慨，而是有一种巨大的压力! 既然挑起了这副重担，就要尽心尽力，就要鞠躬 尽瘁。 曾有人问我，什么是企业的凝聚力我认为，一个好的企业一定要具有很好 的体制和很好的机制，好的体制就是凝聚力，好的机制也是凝聚力。而分配制 度是企业机制中一个重要的组成部分，所以，相对而言可以说，好的分配制度 就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心竞争力。没有好的分配制度，企业 4 迟早要完蛋，分配体现了人类原始动力的最高原则利益驱动，大到国家， 小到企业，都是一个道理。我很欣赏唐太宗李世民“赏罚分明，天下太平”的 治理方针，我也准备实施这种治理方针，我们龙海和神达只要坚持执行按劳分 配，多劳多得的原则，只要坚持执行公平、公正、公开、透明的各项规章制 度，坚定不移地走全体员工共同致富的道路，只要把握好这个方向，其它的困 难也好，问题也好，都难不倒我们。 我有个观点：人做事，天在看。不求万事如意，但求问心无愧。我认为， 老天已经对龙海、对神达、对大家、对我都很厚爱了，龙海和神达能够奇迹般 的生存并发展到今天，我认为是天意，如今的龙海和神达事业规模已成，与 “天”是分不开的，这个“天”，就是无时无刻不在关心我们的政府领导和当 地民众，我们十几年来不断关心龙潭桥村的公益事业，不断关心龙潭桥的村民 生活，不断从事慈善公益活动，也是一种替天行道的行为方式，也是我们龙海 人和神达人在精神上的一种升华。 在这里，我向各位领导、各位股东以及全体员工表态： 1 、担任董事长期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做 事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到 分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。 2 、在市场开发方面，围绕“牢固巩固已有市场，逐步扩大新的市场，全 面开发全国市场，积极进入国际市场”开展工作，继续创新市场开发策略并进 一步拓展市场开发渠道，力争年销售额逐年上升。 3 、在技术开发方面，以依托市场为原则，实施构思一代、研发一代、储 存一代、生产一代，以保证产品有旺盛的生命力。 4 、在生产经营工作方面，坚持以质量和成本为主线，加强成本管理力 度，加大精细管理力度，严格生产工艺流程和工作流程，不断提高创利水平。 5 5 、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人 力资源的开发，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的 优势资源。 6 、全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升公司形象力，使 公司整体能力和素质得到进一步改善。 最后，我向大家郑重承诺：我一定会千方百计保证各位股东的利益不受到 任何侵害。 各位股东，同志们，企业发展，人人有责，我们一定要团结一条心，拧成 一股绳。我相信，只要我们把“以人为本”作为我们的最高指导思想，把合作 双赢作为我们一切工作的原则，坚定不移地走科学发展的道路，坚定不移地实 行“以法治企”的管理，紧密依靠广大员工，龙海和神达一定会取得更辉煌的 业绩。 谢谢大家 ! 20 xx 年公司董事长讲话稿篇3 沁和公司成立至今已经六个年头，这期间我们历经了许多的风雨和坎坷， 同时也取得了诸多辉煌的业绩，今天的成就来之不易，六年的变化大家有日共 睹，如今的沁和与当初的“三矿一站”相比，发生了翻天覆地的变化。从物质 层面来说，沁和目前的资产状况、产业规模和战略布局与组建时大不一样; 从制 度层面来说，沁和从传统的国有体制演变成为按现代企业制度运行的公司，实 现了质的飞跃 ; 从文化层面来讲，经过六年的相互碰撞、相互冲突和相互融合， 沁和有了自己的价值观和使命感，形成了独特的沁和文化。六年改革创新的实 践，充分证明了 20 xx 年县委县政府关于组建沁和集团的重大决策是完全正确 的。 1、沁和是改革的产物，沁和是山西煤炭企业改革的排头兵、铺路石和试验 田。 沁和在国家“关小、改中、建大”的产业政策号召下应运而生，是山西省 第一家进行中小煤矿整合和真正进行产权制度变革的煤炭企业。沁和的产生顺 6 应了历史潮流。沁和的诞生虽然伴随着阵痛，但是恰逢其时。如果没有改革， 沁和可能还是分散的几个矿，不会有今天的产业规模和人才队伍。我们都是伴 随着沁和的成长而成长起来的，这六年，我们经历了脱胎换骨的蜕变，也为我 们的人生积累了一笔宝贵的财富，6000名职工的共同参与铸就了沁和今天的辉 煌。经过六年的艰苦创业和潜心运营，公司的总资产快速增长、产业规模不断 扩大、产业布局更加合理、人均收入逐年提高，为沁和的真正腾飞打下了坚实 的基础。这几年，在“一主两翼”战略方针的指引下，通过不断地扩张、兼 并、参股、购买资源，沁和的布局已经初具模型。 2、沁和是创新的产物，从公司创立到运营，每一步都充满创新，上市也需 要创新。作为时代的弄潮儿，创新是沁和的历史使命。沁和的成长来自于沁和 与生俱来的创新品格，只有不断创新方能领先未来、永立潮头。这六年，沁和 在发展的道路上不断地去探索和尝试，敢为人先，做了许多以前没人做过或者 以前认为不町能做成的事情，我们取得了成功。当然，这其中有坎坷、有挫 折、也有失败，但时代的主题是改革创新，沁和就是这样伴随着改革、伴随着 创新一路披荆斩棘逐渐成长起来的。这六年，公司的凝聚力和影响。力越来越 强，职工的荣誉感和归属感越来越强，每个矿、每个厂、各个部门都有了很大 的变化，社会和群众对沁和的看法更加理性、更加公正。正是有了这六年的积 累，才使得沁和有了今天令人赞叹的成果，才使得沁和的发展可以再上一个台 阶。沁和这六年的发展，可以用句话来概括，就是赢得了各级政府的支持、 赢得了 6000 名职工的支持、赢得了沁水县广大群众的支持，赢得了党心和民 心。 沁和作为改革的急先锋，是山西省第一家到海外上市的煤炭企业，上市过 程中肯定会经受很多磨难，不可能一蹴而就，还可能会出现反复，但我们丝毫 不能气馁，犹豫和观望没有出路。要解放思想，不断试错，大胆创新，闯出一 条新路来。上市以后，沁和可以直接与国际资本对接，打开一条融资的绿色通 道，就有了更广阔的天地。既然我们是改革的排头兵、是急先锋，我们就不能 怕风险，要以一往无前的进取精神和波澜壮阔的创新实践，赢得一个更加美 好、更加灿烂的明天。 7 3、沁和肩负的历史使命。第一，沁和对 6000 名职工负有责任，要让全体 员工树立正确的世界观、人生观和价值观。从公司成立第一天起，我们就提出 要建立沁和的企业文化，正像x 大所提出的要建立社会主义核心价值观一 样，沁和也要有自己的核心价值观。对6000 名职工我们负有两方面的责任：一 方面，要带领大家奔小康，过上幸福富裕的生活，还要给大家提供一个施展才 华的舞台，去实现自己的人生价值。另一方面，要给大家一个正确的方向。如 果沁和没有自己的方向，我们的董事会、管理层浑浑噩噩、不求进取，那么我 们的矿长也会随波逐流、吃喝玩乐，工人也会上行下效，公司垮掉只是一夜之 间的事。因此，沁和必须要有一个明确的发展方向，要有自己的核心价值观， 要把 6000 人都带到正确的道路上去，使大家都有远大的理想和高尚的道德情 操，要使每个人都得到发展，这是对全体职工的责任。 第二，沁和对沁水人民负有责任。沁和是沁水县最大的企业，税收占沁水 财政的一半左右，以后还会更多，依法足额缴税是沁和应尽的法定义务，必须 不折不扣地去完成，这是最起码的，也是无可炫耀的。除此之外，沁和还要为 政府分忧、为群众解难，要建设沁水、发展沁水，要关注弱势群体，关注贫困 人口，这是沁和应尽的社会责任。沁和作为沁水县举足轻重的一个企业，沁和 不但要带领 6000 名职工致富奔小康，还要带领沁水21 万人民致富奔小