目 录1、工程概况32、编制依据33、施工组织34、施工总进度控制计划65、工程质量、质量保证体系及措施76、劳动力计划187、工机具计划198冬雨季施工技术措施提要209、安全及文明施工的技术措施2110、物资管理措施3111、施工总平面布置3212、施工用水电3313、主要设备施工方案331工程概况：本工程为15万吨/年硫酸项目非标设备制作安装工程，工程位于-山西晋城。2 编制依据A、GB 50026-2007 工程测量规范B、DL5190.2-2012 电力建设施工及验收技术规范（锅炉机组篇）C、DL/T5210.7-2010 电力建设施工质量验收及评定规程 第7部分：焊接D、GB50235-2010 工业金属管道工程施工规范E、GB50205-2001 钢结构工程施工及验收规范F、SH3508-2011 石油化工工程施工和验收通用规范3、施工组织3.1施工组织和管理3.1.1本工程实施项目法管理，组建15万吨/年硫酸项目非标设备制作安装工程项目经理部，管理和实施本工程施工。3.1.2项目经理部组织机构图项目经理项目总工程师施工经理安全经理采购经理焊接工程师材料负责人负责人质量负责人施工队负责人3.1.3项目经理部机构职能和主要岗位职责3.1.3.1项目经理：对工程项目负全责，全权管理和实施工程施工，执行甲方、监理部门、政府部门的指示。在组织、指挥施工过程中，强化质量管理，合理组织施工。3.1.3.2项目总工程师：协助项目经理全面负责工程技术管理和质量管理工作。3.1.3.3施工经理：负责施工生产的计划安排，现场施工人员和施工工具的调度管理，负责与甲方工程管理部门联络，协调施工现场用地、用电、用水。3.1.3.4安全经理：在甲方安全部门、监理部门和当地劳动和公安部门的指导下，全面负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作。3.1.3.5采购经理：负责本工程的材料采购。3.1.3.6焊接工程师：定制焊接工艺，负责焊接方面技术指导。3.1.3.7材料负责人：负责本工程的材料验收、保管与发放；负责与甲方物供部门的业务联络。3.1.3.8质量负责人：在甲方工程管理部门、质管部门、监理部门、政府质监部门的监督下，全面负责工程质量检查和监督。3.1.3.9 施工队负责人：负责管理施工班组各项事宜。3.1.4特殊专业的管理与培训3.1.4.1对有特殊规定的专业人员（如电焊工、气焊工、探伤工、电工、起重工、架子工等）实行持证上岗制度，由公司总部质检部和安全部共同监督持证上岗制度的执行情况，坚决杜绝无证上岗现象的发生。3.1.4.2根据工程的实际需要，在开工前组织各工种人员进行技能培训。主要包括特殊材质的焊接、先进机具的实际操作、新工艺的操作等等。3.2施工管理优化3.2.1以工程为对象，成立高效、精干的项目经理部，推行项目法管理，在整个施工期间各项管理工作运用计算机管理。对内实行经济责任承包制，搞好目标成本核算。3.2.2计划与统计管理 A、在计划统计管理上运用项目管理软件，在确保主要控制点的前提下，实行月、三周滚动计划，实现科学的、动态的管理。 B、按本工程的要求，每月二十五日前和本周末，按单位工程提供下个月和下一个三周工程的形象进度计划和建安工作计划。同时将当月和本周实际完成的建安工作量和实物工作量按单位工程填写规定的统计报表，经甲方工程管理部门签字后，报甲方计划管理部门审批，交甲方财务部门作为收取工程款的依据。3.2.3现场调度与协调管理 A、施工现场的管理是一项有机的、动态的工作。现场调度除了要严格执行施工网络计划的安排，及时地组织和安排好施工人员和机具的配置，以及协调好材料的供应外，还要根据现场随时可能发生的情况和甲方的要求，及时地反馈信息，以便及时地对施工网络计划进行调整，使之更好地适应工作实际，更有效地达到预期目标，确保各项控制点准点到达。 B、认真贯彻执行施工组织设计对施工用水用电的布置，加强施工过程中用水用电的管理，做到：满足施工需要、安全、节约，同时按规定每月统计用水用电量。 C、现场调度要抓好部分辅助工人的管理，加强安全和素质教育，指定专人带班作业，并做好用工记录。3.2.4施工技术管理 A、图纸会审和设计交底：技术部组织有关人员参加甲方工程管理部门召集的图纸会审和设计交底。各专业技术人员要预先做好图纸的预审工作，对各专业之间的衔接部分要仔细核对，做到有的放矢，更好地领会设计意图。 B、施工技术方案的编制：本工程执行由项目主管技术员编制、项目总工程师审核、项目主管批准的程序。 C、技术交底：技术部组织分部分项工程的技术交底，由专业技术人员向各工种作业人员、质检人员、安全检查员等所有相关的施工人员，对该工程的施工程序、施工方法、质量要求、安全注意事项等进行详细交底。 D、施工技术资料准备：本工程采用的标准、规范为国标最新版本。 F、施工技术资料的管理：本工程施工技术资料的管理按业主要求进行，技术资料经甲方签字认可后交档案室管理，技术员留副本备查。所有资料必须符合ISO9001要求。33施工程序优化3.3.1施工准备阶段：熟悉图纸，参加各图纸会审，设计交底和技术交底，编材料预算，组织备料，备齐施工机具，平整临时施工场地，布置临时设施，接通施工用电用水，按安全规章要求，备齐防护用品和安全宣传牌等。3.3.2施工阶段：可分为三个施工点进行。第一个施工点：负责焚硫转化系统的非标设备制作安装、烟气管道等的施工；第二个施工点：负责干吸系统的非标设备的制作安装、通用设备的安装、烟囱及其塔架的制作安装、酸循环工艺管道的施工；第三个施工点：负责热力系统的设备、管道的施工。34施工方法优化 3.4.1合理安排作业，集中时间尽量运用大型吊车单机吊装重、大设备以降低工程成本。 3.4.2焊接技术优化 焊接质量是整个安装工程的关键，硫酸装置中的不锈钢焊接，渗铝钢焊接等工艺各不相同。为了确保焊接质量，除了要严格工艺纪律，还要在焊接上把好关，大量采用自动焊、半自动焊等施工设备。 3.4.3推行先进工法 充分发挥公司的技术优势，在施工中广泛采用现行先进工法，如省级工法管道预制工厂化施工工法等。4施工总进度控制计划4.1计算机网络管理4.1.1为了圆满地完成硫酸装置的建设，彻底改变传统粗犷型管理方式，项目部在硫酸装置施工中采用Project项目管理软件，从最短时间内完成整个工程项目计划的目标出发，对时间、资源和技术要求进行综合平衡，求得计划的最优方案，编制最佳网络计划，并据以组织、调整和控制工程进度，使其达到预定目标。4.1.2根据了解到的设计图纸出图情况、设备情况和已知的工程量情况，为了确保工程能够按时完成工艺试车、投料，经过对施工程序和进度网络的优化，实施前要根据正式施工图和现场情况进行适当调整，实施中还要根据工程具体情况进行动态平衡。开工的先决条件是设计图纸、设备、材料供应等满足施工要求。4.2关键工序硫酸装置关键工序是非标设备制作安装及管道焊接。4.3进度计划保证措施为确保施工总控制进度计划的按期完成，我们将采取如下措施：4.3.1严格管理，加强计划的严肃性。首先认真调查研究，通盘考虑，采用Project计算机项目管理技术，从最佳地完成整个工程项目计划的目标出发，对时间、资源和技术要求进行综合平衡，求得计划的最优方案，并据以组织、调整和控制工程进度，编制出切实可行的施工总体进度计划，在此计划的约束下，再分专业，分项目单独编制出详细的施工作业计划，并对广大施人员进行作业交底，让所有参战人员对自己所从事的工作有明确的时间概念。施工经理，应积极与项目部各职能部门沟通信息，对于设计图纸的交付、设备到货、物资供应、施工进度等时间上的变化等，应及时反馈信息，适时对计划作出合理的调整和修改，以使工程的进度始终在预定计划的控制下，为按期交工提供保障。4.3.2从人员组织上保证安排具有丰富化工工程施工经验的人员组建项目经理部。公司人力资源部做到动态管理，如果工程需要，可随时增派施工人员突击增援，以确保本工程在保证质量的前提下如期完成。 4.3.3提高机械化作业水平在安装施工中应大量采用汽车吊、半自动切割机及半自动焊机等施工机械来提高施工的机械化水平。4.3.4因硫磺制酸装置中管道安装的工作量较大，是制约工程进度的关键工序。收到管道施工图后立即预制，争取在设备就位后，管道安装全面开始时，管道焊口完成40%。4.3.5实行工期控制点管理，合理组织劳动力和施工机具，按施工进度要求，适当增加夜间作业和加班加点，以确保各进度控制点的准点到达。要根据设备、材料到货情况，争取早进点早开工，搞好土建与安装工程的配合和交叉作业。4.3.6从技术管理上保证为了使工程的进度目标能顺利实现，施工前组织技术和管理人员进行施工准备，对设备、管道等安装工作的交叉点进行图纸会审，尽早解决可能出现的问题，以确保工期和质量。5、工程质量、质量保证体系及措施5.1工程质量保证及保证体系5.1.1质量方针和质量目标5.1.1.1 质量方针： 工程优质，服务一流是我公司永恒的宗旨。5.1.1.2 质量目标： 优良5.1.2 本章编制依据： 国家、行业有关规范标准。5.1.3 质量体系5.1.3.1 我公司成立15万吨/年硫酸非标设备制作安装工程项目经理部，并建立15万吨/年硫酸非标设备制作安装工程项目质量保证体系。项目经理为本工程的质量总负责，质量工程师负责质量体系运行及工程质量管理。本质量体系由公司各部门、单位选派有经验的专业技术人员担任本工程质量体系各责任人。5.1.3.2 项目经理部质保体系框图项目经理 技术负责人 材料负责人施工队负责人 焊接负责人项目总工程师质量负责人 5.1.3.3 项目经理部质保人员简况序号质保体系岗位姓名性别职 称/学历备注1项目经理刘京东男工程师2项目总工程师丛欣男助理工程师3材料负责人胡曦岺男4质量负责人孙贵勤男5技术负责人任国喜男6焊接负责人韩中文男7施工队负责人马永康男5.1.3.4 质量保证体系的主要职责5.1.3.4.1 项目经理：贯彻实施集团建设公司的质量方针和目标，组织协调项目经理部质量体系的运行，对所承担的工程质量负全责。5.1.3.4.2 项目总工程师：协助项目经理建立、完善本单位质保体系，领导各专业责任工程师工作，组织编制和实施承建项目的创优计划或质量计划。5.1.3.4.3