资源预览内容
第1页 / 共74页
第2页 / 共74页
第3页 / 共74页
第4页 / 共74页
第5页 / 共74页
第6页 / 共74页
第7页 / 共74页
第8页 / 共74页
第9页 / 共74页
第10页 / 共74页
亲,该文档总共74页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
施工组织设计第1章.编制依据、范围及原则1.1.编制依据1.远七纬路东段道路工程施工图、雨水工程施工图。2.建设部颁发的现行施工规范、验收标准及有关文件。3.内蒙古自治区市政工程行业标准、质量评定标准、施工规范等相关文件。4.从现场调查、采集、咨询所获取的资料。5.公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。6.公司可供调用到该工程的各类资源。1.2.编制范围编制范围为远七纬路东段,主要包括路基、路面基层、面层、雨水工程。1.3.编制原则1.安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程是呼市经济技术开发区如意工业园区的城市级主干道,交汇远经二路城市主干道。目前远经二路行车量大,必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。2.优质高效的原则加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标,贯彻执行ISO9001 质量体系标准,积极推广和使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理,加强内部核算管理,降低工程成本,提高经济效益。3.方案优化的原则科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在施工方案的编制中,对路基土方填筑、路床及基层碾压、沥青砼面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。4.确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,合理安排进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,特别要抓住重点控制工程,确保实现工期目标,满足业主要求。5.科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上,施工要素实行科学配置,选派有施工经验的管理人员,组织专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保建设资金的周转使用,选用优质材料,确保人、财、物设备的科学合理配置。6.合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发,合理安排施工场地。第2章.工程概况2.1.工程名称如意总部基地基础设施工程远七纬路东段道路工程,远七纬路东段雨水工程。2.2.工程概况远七纬路东段道路与远经二路交汇,工程范围起点桩号K0+060,终点桩号K0+336.868,全长,276.868m。道路红线宽度30m,人行道4.5m+车行道21m+人行道4.5m,设计行车速度60Km/h。抗震设防标准:8度。机动车道路面结构形式为:4cm细粒式SBS改性沥青(AC-13)(掺道路专用增强纤维和抗剥落剂)+6cm中粒式沥青混凝土(AC-20)+洒透层沥青+20cm6%水泥稳定级配碎石+20cm4%水泥稳定级配砂砾+20cm天然砂砾,结构总体厚度为70cm。2.3.地质、水文、气候情况1.地质条件参照临近工程勘察资料,地层特征如下: 杂填土,杂色,松散层,厚约0.60-1.40m。 砾砂层,黄褐色,稍湿饱和,中密密实,揭露厚度为12.10m,工程力学性质好。 粉土层,褐黄色,中密,稍湿,揭露厚度为1.201.40m,工程力学性质较好。 粘土层:褐黄色,稍湿一湿,可塑。揭露最大厚度为1.10m,工程力学性质好。2.水文特征地表水:表面干燥无明显积水。地下水:地下水类型为潜水,赋存于砂层中,其补给来源主要为大气降水与地表径流,地下水位随气候、季节及环境影响而变化,地下水位埋深为47m。3.气象条件本地区属于典型的干旱、半干旱大陆性气候,主要特点是降雨量少而集中,蒸发强烈、干燥多风、温差变化大,同时因受阴山山脉影响,形成比较优越的小气候环境。据呼市气象站观测资料:多年平均降雨量集中于78月份,占全年降雨量的77%。全年主导风向为西北风,夏季出现西南风,最大风速可达25米/秒,全年无霜期130天,地表最大冻结深度160cm。第3章.施工总体部署3.1.施工准备与甲方签订合同之后,本公司根据现场工程实际情况,调动一切积极因素,利用熟悉本地施工条件的优势,就近调集施工人员做好进场准备。由项目经理带领施工现场负责人、工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、中心试验室、综合办公室等相关人员进驻现场,进行前期准备,其余人员根据工作计划安排在最短时间内进驻现场。并组织测量队根据施工图纸及业主提供的控制点,按国家测绘标准和本工程精度要求,对本工程测设施工加密控制网,并及时提交监理单位,直至获得批准。同时,我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场,联系各种材料厂家准备供料计划,并做好开工前的其他工作,按要求向监理提交开工申请报告。3.2.临时设施1.临时驻地布置项目经理组织先期进场人员进行现场踏勘,结合招标文件内容,选择工程地点就近、合理的临时场地拟建项目部,项目部包括办公设施,生活服务设施,施工用生产设施,安全、消防设施和施工现场其他设施,如围栏、旗台宣传牌以及施工便道等,并在开工前做好三通一平”(即水通、电通、路通和场地平整)施工前期的准备工作。拟建项目部的标准在满足生活、生产、后勤保障的前提下,要符合城市临时设施搭建标准。具体布置详见附表:“项目部临建平面布置图”,“临时工程占地面积见表”2.施工用水考虑本工程实施过程中施工工程用水,施工机械用水,施工现场生活用水和生活区生活用水等,与当地水务部门联系,采用铺设管道引进自来水,并在项目部拟建一蓄水水塔,保证因临时停水导致水源供应中断。3.施工用电与当地电力部门联系,施工、生活用电采用搭接地方电源,并计划安装变压器1台,总容量315KVA,架设临时输电线路,同时配备一台250kw、一台75kw的发电机以防意外停电使用。4.环保及三废处理本工程拟集中建立垃圾站,并与环保部门联系统一处理,施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后,排向指定地点,处理效果达到国家规定的三废处理标准后排放,并征得三废主管部门的同意。5.现场恢复施工过程中保持工完料清的原则,每完工一段,在征得监理同意后,需要恢复的立即恢复至原貌;对于临时工程占用场地,完工后按有关规定或协议恢复。3.3.外部条件准备工程项目开工前取得项目施工许可证,并与业主、当地相关部门联系,办理工程开工需要的各种手续及相关文件。3.4.水稳站建设根据本工程特点,我公司拟在郊区选址建立临时CBW-100水稳站,供应本工程的水泥稳定混合料。水稳站场地采用C20砼硬化,站内设排水横坡及排水沟。施工用电及用水与周边环境的相关部门联系。水稳站的建设条件要满足呼市临时建筑设施要求及相关部门的规定。水稳站平面布置见附图。3.5.施工现场平面布置图与施工部署1.施工总平面图:详见附图。2.施工部署:制定科学合理的工期计划和机械合理配置计划,保证质量、工期的前提下节约资源,降低施工投入成本。具体施工安排见下图:施工准备测量复测及放样机械进场报验监理路基、雨水管道施工监理复核 不合格 合格级配砂砾报验监理 不合格 合格报验监理4%水泥稳定砂砾 不合格 合格报验监理6%水泥稳定砂砾 不合格合格报验监理雨水井施工 不合格 合格报验监理路面施工 不合格 合格竣工验收第4章.施工组织管理体系及岗位职责4.1.施工组织管理体系合理配置为确保工程高效、优质、安全的完成工程施工,公司根据工程的规模、特点组建以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心,组成精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算等的施工全过程负责。下设各专业施工队,由专业技术工人组成。施工组织机构图如下:组织机构框图决策层项目经理 项目副经理总工程师 管理层 财务部物资部计合部质安部综合办公室实验室测量队工程技术部执行层雨水工程作业队路面作业队附属工程作业队路基作业队本工程采用项目管理法组织施工。1.目标管理制定项目管理目标,对目标进行分解,落实到项目部各个部门和个人,并制订详细的目标管理制度和实施措施,对各项目标实行动态控制。2.合同管理坚决维护合同的严肃性,确保对业主的各项承诺,对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。对各分项工程及机械、设备、材料采购租赁采用合同进行管理。3.施工技术管理建立健全以总工程师为首的技术管理体系,全权负责本工程的施工技术和施工技术管理,建立健全各项技术管理细则,严格执行标准化作业,从全公司范围内抽调选派有市政工程施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。4.关键及特殊工序管理工程开工前,由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计,并编制其他可能的控制检查方案。关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。5.计划统计管理合理地安排网络计划,广泛采用平行流水作业,以控制分项工期来确保总工期。根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划,并根据实施过程的实际完成情况,及时与原计划进度进行对比,并采取措施修正或调整,实行动态管理。坚持工作例会制度,随时掌握工程进展情况,确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。6.工程成本管理贯彻实施三阶段施工合同成本控制,即:投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中,通过加强物资材料的管理,优化施工方案,合理配置资源,努力提高机械利用率,实行各级责任成本核算,以达到控制责任成本的目的。7.安全生产管理建立健全安全保证体系,进一步完善各工种操作实施细则,经常开展安全常识教育,提高全员的安全意识,建立安全标准工地,通过安全检查达到安全管理的目的。分项工程开工前,在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查,项目经理部每周组织一次安全检查。公司每月定期进行安全检查。8.工程质量管理本项目实行质量终身负责制,责任落实到个人和每道工序,现场挂牌施工,将全面质量管理落实到实处。在IS
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号