装订线摘要摘 要：随着经济全球化，企业之间的竞争加剧，许多企业在主营业务中的收入中所占的份额也在增加。本文讨论了中小企业需求管理的问题和风险，并提出了一系列旨在提高需求监管水平的措施。关键词：中小企业 赊账 信用政策ABSTRACTABSTRACT：With the economic globalization, the competition between enterprises intensifies, and many enterprises take an increasing share in the revenue of their main business. This paper discusses the problems and risks of sme demand management and proposes a series of measures to improve the level of demand regulation.KEYWORDS：Small and medium-sized enterprises enterprises Credit policyII目录一 、中小企业财务管理的现状4二 、中小企业财务管理存在的问题42.1会计主体界限不清42.2会计基础工作薄弱52.3财务会计工作不规范 。52.4融资困难 , 资金严重不足52.5投资能力较弱 , 且缺乏科学性52.6财务控制薄弱 , 风险意识淡薄 。6三 、解决中小企业财务管理中存在问题的对策63.1 中小企业必须首先加强会计工作，改善金融家的地位，提高所有员工的质量。63.2经营者必须树立理财观念 。63.3抓好财务管理的具体工作 。63.4加强财产控制 。73.5加强对存货的管理 。73.6.加强对应收账款的管理 。7四加强中小企业投融资管理 。84.1管道融资是企业生存和发展的基石。84.2 .监管项目投资项目。84.3加强对应收账款的事中监督94.4加强对应收账款的后续管理与控制9五结论10浅析中小企业应收账款管理中存在的问题及对策张彤应收款是企业必须向受益人收取的款项，因为他们在当前生产过程中出售或提供服务。作为现代经济发展的一部分，企业经常以计票的形式互相交换。虽然计票方式可能会增加企业的会计收入，但这些要求中的许多都不足以获得全部金额。一方面，企业希望通过提高应收款的基本竞争力来增加销售收入，另一方面，它们希望避免与应收款相关的资本损失。那么，在实际的操作过程中，应收款问题是如何解决的呢?本文将根据对当前问题和风险的分析来审查中小企业支出的原则。一 、中小企业财务管理的现状目前，中国中小企业中有很大一部分只寻求销售和市场份额，忽视了金融管理的核心作用，面临管理思想的延迟，限制了企业的管理范围和风险管理。另一方面，由于宏观经济和制度改革，中小企业面临着加强金融管理的挑战。公司治理的核心是财务管理，财务管理的中心是金融管理。加强金融管理应被视为现代工业系统实施的关键组成部分，应在企业的不同职能范围内进行。我们需要建立一个框架，共同帮助管理公司的财务。二 、中小企业财务管理存在的问题2.1会计主体界限不清 会计主体也被称为会计机构。会计服务为单位或组织服务。作为会计会计的基本原则之一，会计对年度账户具有灵活性。中小企业经常面临会计计算的模糊限制，因为在公共和私营部门之间，特别是在某些情况下，投资的动机是为了从家庭中获利，而往往从财产中获取信息。作为一种“共同”现象，它可以自由地排除重大困难。2.2会计基础工作薄弱 会计的主要工作是一个基本的会计数据库，它制约和定义了企业的财务管理水平和会计信息质量，影响了企业的控制和管理效率。中小企业会计结构薄弱的主要原因是，折旧和扣留成本不依赖于折旧和开采;收入和支出是不成比例的;一个企业的利润是按相反的顺序和成本计算的。根据成本，有些中小企业主要是会计，没有必要的设备，工作效率低下，由亲戚雇佣会计作为出纳员，等级制度不受限制，分工不精确，难以保证。有些中小企业根本没有账目。账目是用纸张打印的，或者，尽管有账目，却被混淆了;有的公司还开设了两个或两个以上账户，导致财务违规。2.3财务会计工作不规范 。首先，原始文件、报告、材料使用、报告、收入和财务费用是非定期的，而不是严格的;第二，报告没有充分反映企业的真实情况和企业的总体情况。第三，中小企业的工资低，金融部门雇员的技能低，金融工作质量难以保证;第四，企业的财务工作是一项艰巨的任务。无论是内部审计服务还是必要的金融监管机制，都无法或无法建立。2.4融资困难 , 资金严重不足 我国中小型企业目前已开始建立更加独立和多样化的融资制度。首先，主要原因是债务过剩、高财政成本、高风险保险利率、中小企业贷款质量低、信贷水平低。其次，我国没有中小企业管理的援助机构，国内偏袒也不利于中小企业，使它们长期处于不利地位。第三，大多数中小企业不是国有企业，有些银行受到传统观念和行政措施的影响，对贷款缺乏热心，第四，缺乏金融管理策略和短视。 2.5投资能力较弱 , 且缺乏科学性 第一个问题是中小企业的投资资金不足。银行和其他金融机构是中小企业融资的主要来源，但中小企业在吸引金融机构投资或借款方面面临着更大的困难。风险增加会增加中小企业的融资份额。第二个目标是实现短期目标。由于规模小、利害关系大得多、风险高得多，它们总是尽快恢复投资，很少考虑增加投资。第三，投资是不选择性的，投资管理很难跟上，单方面追求“热门”部门，忽视了公共宏观管理对创业发展的客观条件和机会后果。 2.6财务控制薄弱 , 风险意识淡薄 。首先，货币管理效率低下，资金不足;第二，缺乏对信贷销售的严格政策;未采取有效措施偿还债务;还有一种不满意的应收款形式。第三，对库存的控制薄弱会导致资金冻结。到月底，许多公司将节省资金，以吸引多次超支、创造稳定基金和减少营业额的资金。第四，资金的呆滞，财产损失，严重的浪费。三 、解决中小企业财务管理中存在问题的对策3.1 中小企业必须首先加强会计工作，改善金融家的地位，提高所有员工的质量。中小企业目前的财务基础薄弱，会计质量低下，缺乏管理能力，无法行使控制权;金融纪律。只有全体员工共同努力，才能改善企业的管理、财务管理和提高中小企业的竞争力3.2经营者必须树立理财观念 。在现代市场经济中，金融管理需要提倡三个观点:首先，发展专门的创业结构，避免投资风险多样化。中小企业规模小，资源有限，管理能力有限。此外，现代科学和技术正在迅速发展，技术周期正在缩小。其次，金融风险的定义：许多运营商是善意的充分利用金融杠杆的积极影响。债务交易必须充分考虑企业的偿付能力和使用资金的好处，以避免高负债和违约风险。第三，树立现金的概念。因为现金流是企业的“血液”，是企业增长的驱动力。 3.3抓好财务管理的具体工作 。3.1.1 加固数据库的需要和加强会计基础设施。第一步是加强工业部的会计管理系统，包括内部会计管理系统、会计管理系统、内部注销系统、会计分析系统和系统。第二，加强会计管理。每个部门的领导必须有效地加强会计管理，提高其在公司管理中的地位，维护会计的合法权益，妥善组织专业培训和培训计算，不断提高工作质量。完全执行会计功能。3.1.2 服务即努力提高资金的效率，以确保资金的最佳利用。这首先需要有效地协调资源和资源使用。第二，准确预测资金回收和支付的时间。最后，可持续的资金分配必须在常规和固定资产分配之间进行有效协调。3.4加强财产控制 。中小企业一直重视货币资金的管理，忽视了对物质资产的管理。企业必须建立有效的内部财产和设备管理系统，制定标准的采购、扣押、销售和管理样品的操作程序，填补空白，确保安全。财产管理和核算必须分开，以造成严重的内部问题，而不是管理、记录和控制核子同源性。定期检查库存所有权，以确保管理人员和记录人员不会被忽视。3.5加强对存货的管理 。近年来，中小型企业面临现金短缺问题，解决这个问题的重要步骤是增加库存和账户管理。改进库存管理，减少过时库存，防止资金冻结，并确保库存结构的科学优化。3.6.加强对应收账款的管理 。市场营销过程中出现的过度需求严重阻碍了正常流动的资金，使中小企业瘫痪和关闭。在这一时期，市场竞争加剧，迫切需要遏制对企业的过高和过高的要求，最重要的是改善需求监管制度。现代企业管理必须首先允许运营商承担责任、方法和目标。作为一个企业，需求管理系统是至关重要的，在这个系统中，企业的需求可以被严格控制。在具体操作中 , 首先，建立严格的信贷发放程序，加强对销售的制度控制、金融部门和对互利贸易条件的科学定义;第二，在所有的基础水平上建立一个核查系统。第三，企业应扩大追债权，而不是将债务变为可疑债务。与此同时，企业必须更严格地执行系统，而不是将单一的科学管理系统变成管理企业的“花架子”。第二，必须提高人们对账户风险的认识。在出售应收款和流动性之前(包括我们的客户水平和共同寻找关于客户信息的全面方法、查阅财务记录或打电话了解客户的经验和交易)。债务人债务风险评估客户或协助专业媒体,包括贷款方案,中间进行全面评估风险债务,发给客户,销售能力指标量化和水平、垂直分析和风险评估债务。在此基础上，可以灵活地使用五项措施，例如预防风险、转移风险、减少损失和承担风险，以便工业能够及时警告、避免或在风险到达之前转移风险;有效地减少损失。或者在损失期间和之后接受有限的心理训练。第三，应收款的帐龄分析至关重要。在分析每一笔外债的期限时，必须按帐龄分类(即金融家和卖家根据客户的年龄及其所占总余额的比例对客户采用不同的贷款规则和计算方法)。能够在信贷周期内支付购买价格的客户通常都有良好的声誉，企业必须提供这类资金并实施最优的信贷政策;需求规模很低，尽管有一定的可靠性，但必须清楚地了解需求的信贷政策。如果账户的有效期很长，账户的规模很高，客户必须接受账户，通常是低贷款或低支付，企业的老板必须要求企业经理集中时间或收取费用。如果再次负债。使客户限制或不同意他们的提议。四加强中小企业投融资管理 。4.1管道融资是企业生存和发展的基石。改善中小企业的金融环境和获得融资对中小企业部门的健康增长，和国民经济的可持续发展，产生了重大影响。首先，政府必须支持。通过中小企业融资的法律和法规，减少中小企业的限制，加强对中小企业的支持，扩大它们对资本的直接访问。第二，根据中小企业的特点为中小企业建立专门的金融机构。特别是，需要加快非政府金融机构的发展，减少国家商业银行的垄断。与此同时，允许政府间公司进入金融部门创建“民间银行”，可能会促进金融部门之间的公平竞争。第三，加快中小企业的保障制度。4.2 .监管项目投资项目。中小企业必须在项目内管理投资过程，有效控制投资，并实施不同的投资活动阶段。从介绍投资方案到执行方案，从分析投资方案到中小企业投资方案，可以对大型公司进行自动化测试，或建立可调节转移模式。还有会议服务3)避免投资风险。中小企业应尽可能避免成为第一个开放市场，因为市场生产者往往需要充足的资金，而且，尽管市场先锋可能利润过高，风险可能是相同的。因此随已经成功地公司是非常重要的。这是一种有效的方式来避免中小企业的风险。与此同时，中小企业必须专注于国内投资。首先，投资于新的和更有经验的产品;中小型企业市场