摘 要什么是连锁超市的内部控制，指的是连锁超市中对于价值的操作程序，这样的操作办法是很综合的，并且使用的是多层性的手段，这样的运行的意义是让超市实现更多的价值。同时，我国现在连锁超市内部控制的管理手段使用的办法不是很到位，有很多地方需要完善，这样的方面体现在应用范围上。因此，想要实现连锁超市的发展，需要不断促进连锁超市内部制度，需要不断建立和健全环境，并且，要综合确定库存管理办法，很多内容需要不断注意和完善。文章就从连锁超市存货内部控制内部管理内容着手，综合的研究和分析了超市内部控制管理的意义，并且，提出了连锁超市存货内部管理需要解决的一些问题关键词：连锁超市；存货；内部控制AbstractWhat is supermarket chain internal control, refers to the supermarket chain for the value of the operating procedures, this approach is very comprehensive, and the use of multi-layered means, the significance of this operation is to make the supermarket to achieve more the value of. At the same time, our country now supermarket chain internal control management methods are not in place, there are many places need to be improved, such aspects are reflected in the scope of application. Therefore, in order to realize the development of supermarket chains, we need to continuously promote the internal system of supermarket chains, and constantly establish and improve the environment. In addition, we must comprehensively determine the inventory management methods and many contents need constant attention and improvement. The article starts from the content of the internal control of the internal control of the inventory supermarket chain, comprehensively studies and analyzes the significance of the internal control and management of the supermarket, and puts forward some problems to be solved in the internal management of the inventory supermarket chain.Key words:supermarket chain; stock; internal control第1章 绪论第一节 研究意义随着零售产业的快速发展，中小型超市的急剧扩张，连锁超市之间的竞争日益激烈，为了能够在激烈的竞争中发展下去，提高连锁超市经济效益和竞争的能力，需要拥有迅速响应消费者需求的能力，才能形成自身的核心竞争能力，然而，库存管理却成为零售业管理的难题，所以，存货管理变得非常的重要。存货是保证产品能够得以销售非常关键的一步，是生产和销售的中间环节，缺少了这个环节，生产和销售都会遇见障碍，存货在连锁超市流动资产占到的比重比较大，存货占到连锁超市流动资产比例一般都是40%到60%。连锁超市为生产经营必须要储备一定的原料，这样才能保证未来一定时期内稳定的进行经营和生产，所有对连锁超市来说有计划地采购和销售存货是非常重要的，但是对连锁超市而言存货占用连锁超市流动资金是一个不争的事实。由于存货会占据连锁超市的流动资金，因此连锁超市对存货的管理水平以及利用情况对连锁超市的资金占用水平有着直接的影响，在一定程度上也影响着连锁超市的生存，如果连锁超市存货过多导致连锁超市流动资金出现困难，那么连锁超市就会陷入困境，甚至会因此而破产。所谓内部控制就是单位为完成经营目标，确保资产完整和安全，确保连锁超市会计信息资料真实可信，保证连锁超市的经营方案能够有效的执行下去，而采取一系列的自我调整和约束以及控制等等的总称。存货内部控制最直接的目标就是为了让连锁超市能够管理好存货，从收和发以及存等各个环节来优化存货的管理，确定一套切实可行的内部监控制度，以此达到对存货的科学管理。所以，连锁超市要获得比较可观的盈利，需要对存货加强内部控制，要科学的决策存货成本与存货效益的关系，寻找一个最为合理的平衡点，使得两者能够有效的协调起来。对连锁超市来说，存货管理占据的重要性是显而易见的。连锁超市必须要做到理论联系实际，根据连锁超市自身存在的特点，构建一套适应连锁超市本身的存货内部控制制度，并形成一个高效的内部控制系统，提高信息流通的准确度和有效性，提高连锁超市经营生产活动的效率。第2节 国内外研究现状Vacant,教授出版了供应链风险管理文献回顾与未来展望书籍，文章指出使用供应商管理内容,以此来完善市场变化内容,不断减少客户需求对风险等方面的影响,使供应商有更多的库存成本与需求预测成本的同时又提高供应商在市场反应与其他动作方面的效率。GoncaTuncel和Glgn Alpan在其供应链网络风险评估与管理的个案研究一文对库存补货时间提出了自己的看法,对所有的存货时间进行总结，使用创新的办法来计算存货时间。供应商管理库存内容和补给内容是由库存管理办法，供应链一起出现的。相较于之前,存货库存涉及范围、重点都有所改变。成为了公司管理的核心部分,所涉及的不仅仅是物流仓储方面。狄金萍出版了著名的IT 存货管理系统在我国应用与发展的几点思考文章,文章认为国内外使用的成功例子,验证了存货管理办法在我国应用的必要性,认为使用这样的办法应该含有的内容。同时，在我国现有存货管理水平不高的条件下,JIT管理内容的使用对我国企业存货管理水平进步有着重要意义,提高企业的综合能力。吴敏红(2010)在她的浅谈企业存货管理文章中阐述了企业存货管理的重要性,存货的增加可以增强企业组织生产、销售活动的机动性,但过多的存货占用较大的资金使连锁超市承担利息支出,影响企业的资金周转速度;与此同时,存货会不断提高和存货有关的所有开支，包含采购成本等,从而直接增加连锁超市运行成本、减少利润。因此,在公司财务成本管理中,一直把加强公司资产的管理、分析公司资产的结构、经营管理水平放在重要的管理位置来处理。李克飞学者在他的我国连锁超市存货管理浅析文章中分析了存货管理的几个手段，这样的方面包含经济批量规划等办法。第三节研究内容文章就从连锁超市和存货内部控制的几个方面着手，研究了连锁超市库存管理的意义，分析了连锁超市存货管理的解决办法。第四节 研究方法调查法：本文调查了连锁超市存货内部控制的现状及存在的问题定性研究手段：定性研究内容是对研究对象进行“质”的研究。综合来说，使用归纳和演绎办法，对很多材料进行思维加工的办法，这样就能实现去粗取精的内容，从而发现事物的本来面目、从而不断发现事物的意义。第2章 连锁超市存货内部控制概述第一节 连锁超市的概念连锁超市是连锁形式经营多家超市，使用统一进货等几种形式，这样的连锁超市有很强的竞争力，是超市经常使用的方式。第二节 存货内部控制的基本涵义内部存货控制是连锁超市对于库存的一种经常使用的管理手段，这样的意义是为了实现连锁超市最佳的利润，使用这样的办法就可以实现超市运行的安全的特点，也可以保证连锁超市会计的安全的特点。由于很多不同的库存，这样的过程实现起来不是那么容易，这样的连锁超市一般会占有很多的货币存量，所以，连锁超市的生产和管理的存货内部控制是很重要的。存货是很多单位重要的物资条件，这样的物资条件在一定程度上保证了正常经营的活动单位需要建立内部控制系统，这样的做法就可以实现对财产的检验和使用等内部控制，以此来降低贪污和挪用等不良行为，此外，这样的做法在一定程度上保证了连锁超市的业务的关联性的特点。除了上面的做法，增强内部控制的做法的一个重要意义是为了实现连锁超市的库存管理办法，以此来不断减少库存给连锁超市带来的利润的降低，这样就可以增强了连锁超市的资金使用速度，以此来提高超市的资金使用率。第3节 连锁超市存货内部控制的重要性连锁超市想要进行有效的内部管理控制，就要做好库存管理内容。由于存货这样的内容实现起来不是很容易，存货的好坏对公司的财务情况有着重要影响。库存管理做好，才可以降低浪费的情况。以此来不断增强资金的使用效率，实现连锁超市的整体运行效率的提高。目前，在我国大型连锁超市中，连锁超市存货的内部控制已经得到了很好的完善，而在我国大部分连锁超市中，存货的内部控制还存在着一些问题，这些问题需要我们去分析和解决。由于现在的社会市场经济体制不断地改革，所以说连锁超市对于制度的管理模式也要适应社会的变化，目前内控制度已经在逐步的完善起来了，刚才说到，存货管理是公司最为重要的一个组成部分，所以说我们只要做好了存货的管理，就能够保证连锁超市的成本跟效益所获的比例呈最佳状态，从而减少占用资金的想想，也可以适当的提升资金的运转，从细节上扩大公司利益。第四节连锁超市存货内部控制的特点1.目标是连锁超市效益最大化连锁超市库存内部控制指的是连锁超市经济活动要做到有计划进行，并且，在事中要做到监督工作，在事后对问题进行综合分析，在这样的过程中需要不断进行调节，这样的目的是为了降低风险，减少人和物的损失，这样就可以做到为了实现眼前利益取得更大的经济利益。连锁超市的意义最大化和之前的连锁超市有所不同的是，实现综合目标，实现整体和局部利益的完美结合。此外，连锁超市在管理过程中，还有一个需要注意的地方，那就是进行有效的评价，然后知道连锁超市的价值，这样的循环控制模式可以不断增强连锁超市的利润。我们需要看到的是，连锁超市在追求经济效益最大化的时候，一个很重要的作用是实现存货合理使用，将很多的材料用于实现连锁超市的生产和销售中，在保证足够的购入的时候，以此来不断降低连锁超市的费用。对于存货，要在一定程度上保证足够的库存，以此来不断减低出现变质的次数，对于存货的使用要经过严格的把握，要在一段时期不断对存货进行盘点，这样就可以保证资产的安全性，在一定程度上不断保证库存的准确性，这样的做法是由于连锁超市的使用是非常科学的的办法来计算这些库存费用，使用稽核的办法，使用这样的办法就可以保证连锁超市的存货质量。2.是对实物和价值流转程序的控制连锁超市库存内部控制是实现规范管理的一个必要手段，这样的做法的意义是为了实现超市的经济利益的最大化，在这个过程中不断降低出现的失误次数，这样就可以提高工作效率，提高人员的使用效率，特别是对于那些业务很频繁的业务来说，一定要制定比较严格的处理问题的标准。这样的做法就为为了实现存货地点 ，同时，对于验收和采购环节上做到认真监督。加强对存货的流转的一个重要意义是为了实现连锁超市的存货现状，让每一个部门都做到及时清点货物，对