PDPC,太西洗煤厂,什么是PDPC法？,三个锦囊,概念,过程决策程序图法,ProcessDecision Program Chart,它是在制定计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍（不理想事态或结果），从而设计出一系列对策措施，以最大的可能引向最终目标（达到理想结果）。该方法可用于防止重大事故的发生，因此也称之为重大事故预测图法。,Template copyright 2005,特点,特点,掌握系统动态,能够动态管理,具有可追踪性,预测重大事故,分类,PDPC法示意图,Template copyright 2005,应用范围,案例“不可倒置”发运的PDPC法示意图,不可倒置,A,B,C,D,案例剖析,Template copyright 2005,PDPC方法的两个阶段,法在解决问题的过程中，能适当地提供尽可能多的手段和措施，迅速处理使目标难于实现的事态，具有极灵活的性质，作为处理的方法，兼备预见性和随机性。,10,（五）怎样保证均衡生产 若一家企业的设备突然出现故障，对正常生产就会造成很大的影响。如果预先将可能发生的事故估测到，就能沉着应对，将损失降到最低。 当设备出现故障的时候，应及时组织人员抢修，若机电人员不到位，就应安排其他设备临时生产。然后，如图4-4所示，一步一步分析推进。可见，生产人员事前将所有可能出现的问题都考虑到，就能有效地保证均衡生产。,保证均衡生产的PDPC法示意图,