资源预览内容
第1页 / 共4页
第2页 / 共4页
第3页 / 共4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
怎样写固定资产清查报告根据XX号文件的要求,我公司在 20XX年XX月XX日至 XX日进行了本年度的固定资产清查工作,清查工作已圆满结束,现对本次清查工作简要总结如下:20XX 年时公司正式生产经营的第一个完整年度,经过20XX年上半年的试运行及下半年的正式经营,本年度工作已经基本步入正轨,各部门都有条不紊的开展各项工作。上年度公司固定资产清查工作圆满完成,财务部对公司 资产数据详实记录,实时更新,为进一步规范和加强公司资 产管理,夯实财务管理基础工作,健全管理机制、保障国有 资产的完整和安全,最大程度发挥固定资产的效益,奠定了 坚实的基础。本年度根据 XX号文件的要求,我公司精心组 织了这次固定资产清查工作。( 一) 领导重视 , ,组织得力。公司领导高度重视本次清 查工作,把清查工作作为 11 月公司的重点工作之一。成立 由总经理宋天威任组长,副总经理杨剑为副组长,财务部、 各资产管理部门负责人与资产管理员为组员的固定资产清 查领导小组,负责对全公司固定资产清查工作组织实施,相 关职能部门进行了明确分工。( 二 ) 宣传到位 ,求实创新。为更好地达到清查效果,公司专门下发了关于开展 20XX年度固定资产清查工作的通知文件,就清查范围、清查内容、领导机构分工、时间安排、工作要求等做了明确规定。公司资产清查领导小组专 门组织各部门的清查人员召开了清查动员会议,认真学习了 XX号文件,并对固定资产清查表、固定资产卡片、固定资产 明细账的填写提出了详细的要求。对清查开展情况及时宣传, 使每一位职工对清查工作都有一个较高的认识,积极配合清查工作。(三)分工明确, 责任清晰。 清查工作共分为准备、 清查、 总结和验收四个阶段。准备阶段主要是成立固定资产清查工 作组,工作组的工作内容分为实物清查工作、 财务帐册工作、 使用台帐工作、资料整理工作,明确规定各工作的责任人、 分工范围等。对工作任务量大、责任重的实物清查工作又安 排各相关职能部门予以积极配合工作,设立三个清查工作小 组,分别负责电子信息设备、机械设备、办公设备的清查, 明确了各小组的清查范围及工作职责。( 四 ) 循序渐进,合理安排。本次清查的重点工作落在清 查阶段和总结阶段上。清查阶段主要工作是各清查小组对全 公司的固定资产进行清查、盘点,落实资产存放地点、资产 状况等,如实填写固定资产清查登记表,同时公司引进先进 条码管理技术及配套软件设备,用电子化、信息化的手段提 高了固定资产管理效率,将资产保管落实到人,做到公司资 产人人有责。对清查中发现的需要报废、报损或作其他处置的固定资 产,要求查清原因,提出处理建议。总结阶段将各自的帐、 卡与实物清查提供的固定资产盘点清单进行核对,对有异议 的项目再次清点确认,确认后根据盘点结果详细填写“固定 资产盘点报告表” ,对“固定资产盘点报告表”进行相互复 核确认,连同清查工作总结交清查工作领导小组审阅。公司领导和各部门都能高度重视清查工作,主要领导亲 自抓该项工作的落实。清查工作领导小组针对清查工作召开 一次工作碰头会,一方面掌握清查工作的进度,另一方面就 清查中出现的疑点、难点问题进行沟通解决。目前,我公司资产清查基准日(20XX年XX月XX日)前的 公司固定资产总额为万元 ( 各类别详细情况见资产清查汇总 表) ,无盘盈、盘亏、毁损、闲置资产情况。以下是公司资产分布情况明细表:以下是公司资产折旧情况明细表: 经过此次清查,一方面全面落实了公司固定资产实物管 理的各项基础信息,特别是针对一些实物信息与资产下转资 料不相符的情况,以现场实物盘点为依据,对相关信息进行 了补充、修改。二是进一步完善了财务固定资产卡片以及使 用部门的使用台帐的信息登记,通过与资产管理软件核对信 息,保证卡片信息调拨后及时调整,做到帐实、帐卡、帐帐 相符。( 一 ) 、 完善制度。今后我公司将根据固定资产管理方 面的新要求,制定适合公司实际、便于操作的固定资产管理 办法。( 二 ) 、 明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部 门的职责和权限,建立统一要求、分级管理、各尽所能,各 负其责的新机制。( 三 ) 、 加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固 定资产使用、管理部门的一项重要日常工作,常抓不懈,规 范程序,特别是利用电子信息手段,将识别资产的唯一标识 详细记录,把好出入关,健全账、证、卡,加强核算,确保 资金账、实物账一致。同时对资产清查基准日以后入账的本 年度资产在此次清查结束后进行核实。( 四 ) 、 严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年 进行一次自查,对于违规情况进行通报。(五)、 抓好落实。 重点做好日常管理和制度落实工作, 固定资产管理部门在加强日常管理的同时,抓好各项制度落 实的督促检查,搞好协调、衔接,督办各部门抓好落实,努 力把公司固定资产管理工作提高到一个新水平。财务部20XX-XX-XX
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号