急诊科主任述职报告导语：抓遵守医院劳动记纪律保证门诊工作的进行门诊 科室容易出现迟到早退现象，在今年的工作中抓门诊的劳动 纪律，使门诊避免了迟到早退现象，并且从自己带头做起， 使现在门诊基本保证了病人随到随看。以下是关于急诊科主 任述职报告，欢迎参考阅读。急诊科主任述职报告一 20* 年 9 月底，我调任门诊部任 门诊部主任一职。 来到门诊部后， 通过 9个月的摸索和学习， 逐步掌握了科室的基本情况和存在的问题，同时也对未来科 室发展的方向有了一些构想。门诊部主任主要担负两个方面 的管理任务：门诊管理、急诊管理。下面着重从这两个方面 的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行 述职：在普通人眼中，门诊是一个“养老”的地方。门诊主任 是一个很轻松的岗位。我初到门诊的时候，也有过这样的疑 惑：一名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么?带着这样的疑问，我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献， 并利用一切机会向同行们请教。逐渐的，我发现门诊管理同 其他的管理学一样，是有其专业性的。无论门诊标准的流程 化管理、门诊信息化建设、全预约门诊服务的开展，还是特 需门诊的建设、全新的军人诊区服务模式、门诊 CIS 系统的 建设，每个领域都充满着未知的新奇与挑战。对这些未知领 域进行探索的好奇心极大的鼓舞了我的工作热情。当然，我 们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大 差距的，但正是因为这些差距，才激起了我的斗志与决心 全情的投入到门诊管理的工作中去，一定要为我们医院的 门诊建设工作作出自己的贡献。最终实现门诊服务由被动服 务向主动服务转变，最终实现感动服务，展现一个全新的窗 口形象。我常常问自己一个问题，急诊科与别的专科相比，缺乏 特有的理论体系和临床特色，未来，能成为我院特有的临床 专科吗 ?带着这个疑问，我把大量的时间和精力投入到临床 一线，用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题： (1) 缺乏自信心，总认为自己的专科不如别的专科。 (2) 对急 诊科医生的定位认识不足，总认为分流伤病员是急诊科医生 的唯一职责。 (3) 对院前急救的重要性认识不足，没有认识 到院前急救是病人接触医院的第一道窗口，是展示医院专业 形象的良好平台。 (4) 部分人员总是埋怨太多， 干得不太多： 总是认为急诊科医生没前途，然而对自己有没有干出像样的 成绩缺乏足够的认识。 (5) 学术、科研的意识不强，没有良 好的竞争意识。针对这些问题，我做的第一件事就是给科室 的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信： (1) 急诊医 学就是一门独立的临床专科。 (2) 急诊科医师就是专科医师， 而不是全科医师。 (3) 急诊医学的是以危重病学作为基础， 也是急诊科的生存资本。 (4) 急诊科医生必须具备自己的专 业素质，只有让病人信任他接触到的第一个医生，他才能信 任一家医院。 (5) 必须重视医学论文的写作，从短篇、个案 开始，一步一个脚印， 踏踏实实的积累。 我们急诊科的医生， 也就是围绕着这五点展开工作。胸腔闭式引流术、深静脉穿 刺置管术、推进 V-Y 皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、 气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术。同时加强 与各临床科室的协作，强化了应付突发群体性事件的应急处 置能力。九个月，是一个很短暂的时期。但对我来说，是一个充 实而又充满挑战的阶段。 XX年10月，门诊副主任及护士长 因医院工作安排先后赴外地学习。这时我才刚到门诊部不到 一个月。突然要一个人挑起管理一个科室担子，我心里十分 忐忑。虽然，我投入了大量精力与时间到工作中，可时不时 还是有力不从心的感觉，也慢慢体会到了做一名基层管理者 的艰辛。在有惊无险的渡过了几个月后，终于盼到了副主任 和护士长的回归。这个时候才有机会沉淀下来，细细的回头 看看这一路走来存在的问题：首先就是急躁在发现存在 的问题后，总想一夜之间就把它扭转过来 ; 其次是缺乏总结 总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性 任务中，很少总结前期在管理工作中的不足。三是管理经验 不够丰富从事管理工作的时间较短，与我的老师和前辈们的差距很大。为了克服这些管理中存在的不足，我给自己定了几个规定： 1. 发现问题后，首先查问题存 在的根源在哪里，而不是简单的就发生问题的人和事进行批 评。从源头找出问题的环节。 2. 每天总结自己当天工作中存 在的不足和较成功的经验，并记录下来。不足的地方时时提 醒自己整改，好的地方提醒自己要坚持。3. 除了单纯的学习自己业务相关的知识，还要补充学习 大量的管理学知识，并运用到实际工作中去，多向科室管理 的专家们学习借鉴。近期，老院长给我们上的一堂如何当 好科主任的课程中提到，一名管理人员，其成长的过程， 其实就是“炼心” 。通过不断的磨练和积累，最终达到“心 底无私天地宽”的境界。未来，门急诊工作将面临更多的挑战，同时医院三年发 展规划也对门急诊管理工作提出了全新的要求，这要求我不 断的进取， 努力的拼搏， 我将为此付出我最大的热情与干劲， 请首长和同志们监督。急诊科主任述职报告二 20* 年根据医院党支部的分工， 本人主要分管医院门诊部急诊科和妇产科的工作，在即将过 去的一年里，在所管科室医护人员的共同努力下，医疗护理 工作较顺利进行，完成了日常工作任务，全年无重大差错发 生。具体体现在以下几个方面 ;1、抓遵守医院劳动记纪律保证门诊工作的进行门诊科 室容易出现迟到早退现象，在今年的工作中抓门诊的劳动纪 律，使门诊避免了迟到早退现象，并且从自己带头做起，使 现在门诊基本保证了病人随到随看。2、改善科室医疗条件满足医疗工作需要近些年来医院 由于资金投入不足，条件落后，设施不完善，不能满足医疗 工作的要求，并且与我们这样一个二级医院也不相适应，本 人分管门诊工作后，积极协调，妇产科基础设施有所改善， 门诊诊断床添置了被品等等。3、完善工作制度保证工作顺利进行急诊科室人员少， 排班困难，休息日少，在这较困难的情况下，积极和值班人 员协商解决，并且要求值班人员值好班，在科室人员的理解 和配合下，急诊科室才能按部就班开展。4、加强对党风廉政建设重要性的认识建立党风廉政建 设责任制，是党中央、国务院坚持实践“三个代表”重要思 想，保持党的先进性和革命性以及加强党风廉政建设的所采 取的一项重大举措。它对于从严治党、从严治政、增强党的 凝聚力和战斗力，维护改革、发展和稳定的大局具有十分重 要的意义。正是基于这一认识，我进一步增强了对落实党风 廉政建设的认识，从而较好地树立了反腐倡廉的思想防线。 没有违法违纪和违反廉洁自律规定的行为发生。5、认真遵守党风廉政建设责任制度廉政自律，既是我 们党的一贯原则，又是反腐败，加强党风廉政建设的需要、 要廉洁自律，自我要求，自我约束，同时还要求约束和管好 自己所管科室工作人员。在医疗工作中不以医谋私，平时本 人及其对所管科室人员加强教育，严格要求，积极工作，在 分管的工作和分管工作人员中均未发现不廉洁行为。6、在医疗工作中体现党风廉政建设的重要性医院是一 个救死扶伤的场所，在平时的医疗工作中加强党风廉政建设、 实践党风廉政建设优为重要，因为医院的病人多数为较困难的人群，在医院的医疗工作中，我 们做到不吃请、不开单提成、廉洁行医、勤政为民，维护了 党和医护人员在人民群众中的形象。20* 年度，本人在医院党总支的领导下，坚持邓小平理 论和“三个代表”重要思想为指导，全面树立和落实科学发 展观，“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题” ，加强 医院管理， 改善服务态度， 规范医疗行为， 提高医疗质量， 确保医疗安全，坚持把追求社会效益，维护群众利益放在第 一位，认真开展各项医疗工作，全面履行了急诊科副主任的 岗位职责。一年来，本人能够积极参加医院组织的政治理论学习活 动，比较系统地学习了邓小平理论和 “三个代表” 重要思想， 全面树立和落实科学发展观，做到思想上、政治上时刻同党 中央保持高度一致。 同时，坚持学以致用、 用有所成的原则， 把学习与工作有机结合，做到学习工作化、工作学习化，两 者相互促进，共同提高。特别是通过参加医院组织的各项评 比活动，对照先进找差距，查问题，找不足，自己在思想、 作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有 了很大提高。急诊科是诊治和抢救病人的场所，所以，仅有良好的服 务态度是远远不够的，更重要的是要有熟练的抢救技术和应 急能力。对急诊病人要迅速、准确作出诊断和处理，尽快减 轻病人的痛苦，这就需要每个医务人员认真钻研业务。自己 能够熟练掌握科室各种抢救仪器和抢救技术。组织科内同事 不定期定期的业务学习及加强各种急救技术的培训。如心肺 复苏术、机械通气、心电监护、电复律、除颤、洗胃等常规 的技术操作。积极对急、危、重、疑难病人的抢救，充分发 挥科副主任业务指导作用，每天亲自参加查房，对相关病例 及时进行业务讨论，坚持学习急危重科学理论研究的新成果， 不断汲取新的营养，促进自己业务水平的不断提高，积极参 加医院的各种业户学习，参加区内外的各种培训学习并取得 了合格证书。坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，热情接 待每一位患者，坚持抓好院前急救这项工作，严格急诊出诊 制度，院前急救 24 小时待命，组织安排专人急诊出诊，制 定有急诊绿色通道总体方案，如遇急、危、重病人，一律实 行急诊绿色通道，已做到先行抢救，而后补办各种手续。坚 持把工作献给社会，把爱心捧给患者，从而保证了各项医疗 工作的质量，受到了患者的好评。同时，加强传染病防治知 识的培训，认真细致诊治每个病人，尤其是发热病人，才能 确实做到及时发现，及时报告，及时隔离，及时治疗。认真组织科室同事学习各种医疗文件的书写规范，负责 病案的质控，要求科室医护人员严格执行病案要求书写留观 病案及相关的记录，增强自我保护意识及法制观念。同时完 善各种知情同意书的书写，以免发生医患纠纷，减少不必要 的争议。同时，自己也要严格要求，不摆老资格，不骄傲自 满，对比自己年长的同志充分尊重，对年轻同志真诚地关心，坚持以工作为重，遵守医院各项纪律，坚持工作，兢兢业业， 任劳任怨，树立了自身良好形象。