房地产销售年终总结优秀 导语：两年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生， 特别是在万科的案场，严格、严谨的管理下的洗礼也造就了 我稳重踏实的工作作风，以下是 XX 为大家整理分享的房地 产销售年终总结优秀范文，欢迎阅读参考。房地产销售年终总结优秀范文从*月 1* 日入住 xx以来， xx 的针对以前的工作，从四个方面进行总结：xx 营销部销售人员比较年青， 工作上虽然充满干劲、 有 * 和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突 发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目 运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高， 今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决 这一问题。由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在 磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作 紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到 了解决。由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮 的现象，这一方面作为 xx 公司的领导，我有很大的责任。 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而 久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积 重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题， 我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问 题（ 自优习网无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低， 对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部 工作就会很被动， 建立一种责权明确、 工作程序清晰的制度， 是我们下一步工作的重中之重。会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公 司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这 与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排 上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会 议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题， 另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下 面沟通好，这样会更有利于问题的解决。前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就 事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定 制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和 行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善 管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方 合作和项目运作的事情发生。以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是 之处，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成功