招商工作计划书目录、, 、-刖百第一部分商业定位 第一章项目总体定位一、前期沟通总结二、项目总体定位三、项目的功能定位第二章商业业态定位一、定位理由二、业态定位第三章商业名称定位一、商业案名定位二、博览城的解释第四章 商业管理功能定位一、现有管理格局二、金润物流的管理功能定位三、现代化的管理体系第五章商业经营业种定位一、主题物流定位二、经营业种定位三、定位规划第二部分招商策略 第一章招商总策略第二章招商阶段设置第三章招商工作计划表、尸 、-刖言商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态，在动态的经济大环境中，商 用物业疲惫的活跃着一一高回报刺激着巨资开发；而经营的艰难加大了风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转化，就要在分析大的物业环境下，结合 项目本身，步步为营，攻克风险的城堡。商铺时代的来临，催化了商业市场的竞争，加速了城市商业的繁荣，新兴商圈 挑战传统商圈，随着城市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广，市中心商圈 和洪城大市场的商圈的局面被打破，香江、鸿顺德纷纷涌现。本项目要在激烈 的商战中占据最高点，就要做好工作中的每一环，而招商在工作环中是关健的 一环，它赢与否关系着销售战的再打策略。要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在“赢了再 打”的总策略下，各工作环节环环相扣，做好“赢”的工作后，然后“再打” 下一战役。项目要生存，必须做好招商工作，积累前期客户；而招商的成功要有一个好的 策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的，是在市场的基础上，对商业准确 定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想。市场工作计划书教学工作计划书会计工作计划书招商工作计划书服装店工作计划书 项目计划书企业计划书培训计划书创业计划书模板第一部分项目定位第一章项目总体定位一、前期沟通总结 本项目不是一个简单的商业地产或商业经营项目，因而在对它进行评介和探索 其商业价值所在时，是在宏观区域市场范畴和大流通领域里寻找恰当的出路。