采油厂开发公司先进事迹材料xx 采油厂 xx 开发公司位于 xx 草原，油区横跨两市四县 , 现有管理干部 52 人, 外雇员工 700多人，管辖三个采油作业区和三个联合站 , 管理近 900 口油水 井，是 xx 油田唯一一支远离矿区集原油生产、作业、集输、火车装运、后勤保 障一体化的生产经营管理模式十分独特的特大型综合性采油作业区。xx 开发公司成立四年来，狠抓基层基础管理，认真开展管理增效年、质量 管理年、注水工作年、企业文化年和主题教育活动，并以“创铁人基层队，争 当行业一强”为载体，重点实施固本强基的“三大工程”，全力打造“学习型 区站”，形成了“草原石油”特色的公司文化。科学完善的管理保证了原油产 量稳步提升，原油日产量最高时达到 510吨，吨油成本从 530元降到 256元， 并连续四年超额完成生产任务和成本节约指标。今年截止到 10 月底超产原油 9376 吨，节余成本 312.8 万元，实现了安全事故、涉油犯罪案件和环保赔偿事 故三个为零。公司先后荣获“ xx 省环保优秀治理油区”、“油田分公司双文明 先进集体”、“油田分公司先进党总支”、“厂双文明先进集体”、“厂先进 党总支”等称号。一、精雕细刻，“三大工程”写好持续发展文章xx 油田主要分为包 1块、包 14 块、交 2 块等三个主力区块，是低温、低 压、低渗透、低饱和低产能的典型“五低”中生界油田，油层间矛盾突出，产 量递减快，开发管理难度很大。面对这些困难，我们发扬油田人不畏艰难、精 雕细刻的光荣传统，迅速开展了艰苦细致的地质大调查，并以科技为先导，认 真寻找对策，重点实施了“三大工程”：第一大工程：“简化挖潜工程”体现管理之道xx 油田设备设施处于停产和闲置状态的较多，给管理带来很大困难的同 时，也蕴藏着很大的潜力。一是在节约用电上坚持“两转两减一关法”。“两 转”是转间开井、转捞油井的数量增多。“两减”是减容、减单井罐电热棒。 二是在节约燃料煤和燃料油上下功夫。各井站的燃料锅炉和电热板全部改为套管气联网加热方式，年节约成本 36 万元。三是在“关停并转减”基础上，创新 实施“修改代查提”。“修”是修旧利废，清仓查库盘活现有存量资产。 xx 联 合站修复两台外输泵变频仪，并对外输泵进行调频控制，加大三相分离器的脱 水管理力度，采用间歇输油方式，全年累计节电 94 万千瓦时；“查”是查找新 的效益增长点，查找大马拉小车设备消耗点；“提”是提高合理化建议的运作 效率和建议质量，员工共提合理化建议 320条，增产原油 1820 吨，节约成本达 329 万元。第二大工程：“绿色注水开发工程”突出创新之美注好水、注够水、注稳水是保持稳产的基础。今年以来，针对我们科尔沁 油田的三个不同区块，重点以周期注水和动态灵活调配注等形式强化注水工 作。一是以“分段控制、分级达标”为手段，保证水质合格。将污水处理工艺 从“油罐出水沉降砂滤精滤储水入泵”分成若干个处理单元，每个 单元为一个质量控制点。二是以“三点一线”为目标，提高注水管理水平。从 “注水站出口注水干线配水间注水井井口”这一条线，对注水“压力、 水质、注水量”三个点进行合理有效控制。三是实施“一井一卡”的管理法。 每口井都建立了配注卡片，并将井口水表打上铅封，严格执行水井“反洗操作 卡”制度。通过以上措施，使得我们科尔沁油田综合含水下降了 9 个百分点， 不仅控制了区块的含水上升势头，而且还累计增油 2650 吨。第三大工程：“ xx 块扩边工程”打开发展之门。年初以来，我们在初步稳 住老区老井之后，公司管理层开始思索另一个问题。那就是积极寻找新的原油 增长点，把目光锁定在包 14 块的扩边开发上。按照“整体部署，分批实施，及 时调整，不断完善”的总体战略，对包 14 块实施了三次扩边共 45 口井，单井 平均日产达 22 吨。累计扩大含油面积 5.7 平方公里，新增地质储量 393 万吨。 通过滚动扩边和有效注水的综合治理，使包 14 块成为油田分公司综合治理精品 示范区。二、以人为本，“学习型区站”开发第一资源