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医院器械科长述职报告篇一: XX 年度药械科科长述职报告XX度药械科科长述职报告尊敬的各位领导、同志们:大家好!本人 * ,主要工作职责是负责药品材料、医疗器械的 预算、购进、维修、分发及其价格质量管理。 回顾过去一年, 我能够认真贯彻执行药政管理的有关法律法规,在院党委的 关心、支持和主管院长领导下,在全院临床兄弟科室和药械 科全体员工的团结协作、共同努力下,紧紧围绕医院的工作 重点,求真务实、踏实工作,比较圆满完成了院里交给各项 工作任务,总结如下:一、政治思想方面 我能够自觉的加强理论学习,不断提高政治思想觉悟, 带领全科人员认真学习贯彻上级及院里的各种文件精神并 积极落实到位,在日常工作中,不拘形式,结合科室的实际 情况开展学习和讨论,激励科室人员积极参与推进医院各项 政策的落实和实施。认真学习“十八大”会义精神及邓小平 理论,全面落实科学发展观;认真开展争先创优、 “践诺、 评诺”、“三好一满意”活动,学习先进人物事迹,并积极组 织门诊支部进行活动;学习领会医院十二五规划,制定科室 内部工作计划,使各项工作都有条不紊,不断提高自己的思 想政治觉悟,廉洁自律,遵守卫生行风规范,自觉抵制行业 不正之风,以提高窗口服务能力为己任,以质量第一、病人 第一的理念全心全意为病人服务,做好为临床一线窗口服务 工作。二、业务管理认真学习医院质量万里行管理标准,以医院ISO 工作书册为指导,不断完善药械科各项工作流程,提高工作效率, 方便病人。门诊药房实行弹性工作制,保障 24 小时的药品 供应;对药剂人员进行中药调剂培训,缩短病人等待时间;通过完善工作流程,合理、机动配备人员 等,调整本科室奖金分配方案, 充分调动全科人员的积极性, 提高工作效率,彻底改变了取药排队等待现象,基本上保障 病人在 10 分钟之内取完药。一年来,药房人员工作是比较 紧张的,周六、周日、中午、夜班,每个时间段,药房始终 有人值班,保证不让病人因取药而拖延时间;周六、周日给 同志们换个休,夜班、中午值班,同志们都是默默奉献,没 有向科里提出过啥要求,也没又向我这个科主任发过啥牢骚, 同志们都能较好完成本职工,一旦遇到需要加班、加点,都 能积极主动、任劳任怨;今年安照院党委的工作要求,药房 开展为病区送药工作,医院有的地面状况非常差,同志们齐 心协力,克服困难,不论刮风下雨,基本上没有间断过;在 此我衷心感谢我的搭档们,你们辛苦啦。三、药品采购、器械管理按照省市有关药品集中招标采购文件精神及医院党委、 院药事管理委员会的要求,药械科严格执行药品上招标阳光 采购,保证临床患者用药供应及时。做到采购透明、质量保 证,及时了解各临床科室药品需求动态及掌握药品使用后的 信息反馈,确保临床药品的合理性、安全性、患者满意性供 应。计划及时、量出为入,严格按照程序审批购进,合理调 配、储备药品。科里成立了药品质量监控小组,质控小组成 员每月定期、不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量状 况进行检查,督促各项管理制度执行和落实;加强药品在购 进、验收、入库、养护等环节的过程管理,定期进行药品效 期抽查、盘点登记,做好有关记录,定期召开科室药品质控 会议,将检查结果汇总,发现问题及时向领导汇报并妥善处 理,保障患者用药安全。认真做好计量器械、设备的鉴定工作,保障计量器械设 备使用的合法性、有效性;督促检查各临床科室急救药品、 急救器械的保存和管理情况,始终保持其完好状态,随时可 以应急启动。按照院党委工作安排,积极组织并完成医院XX 年医疗设备招标采购工作,为各病区增添监护仪、血糖仪各 1 台; 更新络版心理测试系统,购置消毒锅 1 台;近期又准备为医 院购置 2 台脑功能治疗仪;并会同医务科、护理部组织对使 用人员的操作培训;使我院医疗设备又上一个新档次。四、临床用药管理 按照省市主管部门的有关要求,制定医院抗菌药物临床 合理应用方案,继续积极开展抗生素临床应用专项治理活动 及处方评价工作;开展国家基本药物宣传活动,大力倡导基 本药物的临床应用;及时和临床医师沟通,不断修正处方用 药的不规范行为,促进临床用药的合理规范;对药剂人员定 期进行业务培训,不断提高自身理论水平和业务能力。认真 做好临床药品不良反应监测、医疗器械不良事件检测,及时 做好络上报,避免药品不良反应的重复发生。五、完成工作指标1 经济指标:至 XX 年 12 月 10 日;调剂门诊处方 33563 张,收入 640 万;调剂住院病人医嘱约 41435 万次,收入 157 万;共计收入 798 万, 调剂处方 75000 人次。2:业务指标:根据临床用药实际情况,重新修缮本院 药品目录,合理控制药品种类;药物总品种 323 种,基本药 物 243 种,配备比例占 75%,基本药物收入占药品总收入比 例占 28%;符合上级部门的文件规定。六、明年计划1、始终带领科室人员与党委保持一致,按照十八大会 议精神、医院工作部署来指导本科室工作。2、争取创建市级规范化药房;为创三级精神病医院做 好本科室工作,决不拉后。3、进一步加大药房人员素质提升,更好的开展临床药 学服务,使之逐步走向正轨。以上是我一年来的工作述职及工作完成情况,比较圆满 的完成了医院党委交给我的各项工作,但与党委的要求还有 很大差距,我个人工作中也还存在很多不足之处,有时有急 躁情绪,对不住同志们的地方,我深表歉意;新的一年,我 将努力改进工作中的不足,努力学习,提高管理能力、服务 质量,让领导放心、同志满意;全心全意为临床服务。困难面前迎难上、成绩面前不骄傲,继续踏实工作、诚 信办事;工作争先创优,为我院的社会效益、经济效益更好 的发展贡献力量。 自我认定合格,敬请各位领导、同仁批 评指正。述职人:XX年12月10日篇二:医院器械科年终工作总结工作总结 根据卫生局关于加强行业作风建设的五条规 定文件的精神和医院党委行政的要求,我科结合工作中的实 际情况,对照有关规章制度进行了自查,汇报如下: 1. 建 立健全了各种规章制度共 31 项。器械科狠抓管理内涵,坚 持院科二级负责制,坚持用制度管人,形成良好的制度管人 的新局 、面,先后制订了关于一次性卫生材料管理办法 关于加强一次性 、 、医用材料使用管理办法 关于医疗器械外借管理规定 关于新购 、一次性卫生材料的管理 办法医疗器械销售代表来访登记制度 、医疗器械销售 代表来访制度以及采购人员、仓库保管员、器械会计、维 修人员考核细则等。 2. 加强了仓库管理。 对进院物品要 求仓库保管员按技术要求做好验收,并通知及时科室领用。 对一次性卫生材料, 我们仍坚持货比三家, 比质量, 比服务、 比价格。 我们将主要抓以下几方面工作: 在科室内 部管理上下功夫。梳理整顿心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料, 条件 成熟进行招标、 竞标和议标采购等。强化院科二级负责制,提高管理意识和水平。器械科行风建设工作汇报 在院党委行政的正确领导下,行风建设中, 我们经常利用科务会等多种形式认真学习、宣传、贯彻和落 实省、市、局及医院行风建设文件精神, 制定了一系列制度, 用制度管人,凭制度做事,加大管理力度,强化院、科二级 负责制,提高管理意识和水平,做好各项工作。一、制度建设方面,我们先后制定了 8个相关文件:医疗器 告医疗设备销售代表书械销售代表来访登记制度 、 医疗器械设备、医疗设备申请购置及审批制度卫生材料采购制度 、医疗器械采购人员职责、 关于新购一次性医疗器材的审批规定、医疗器械科采购员、医疗器械科采购人员考核细则服务规 范,并对各级人员定期培训、考核,警钟常鸣,通过学习树立正确的人生观、价值观,增强防腐倡廉能力,坚决杜绝 各种违法、违规事件的发生。 二、制度落实方面,我们对 医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标,目的是促进 公平竞争,增加工作透明度,最大限度的降低采购成本。我 们根据有关文件精神规定: 1 、单价 10 万美元或批量采购 10 万美元以上的医疗设备办理国际招标。 2 、单价人民币 10 万元或批量采购人民币 10 万元以上的医疗设备办理政 府采购,主办单位是无锡市政府采购中心和无锡市卫生局。 3、单价 5 万元以上或批量采购 5 万元以上的医疗设备采 取限制性招标法。通过向相关单位发出邀请投标书,进行公 开招标。 4 、单价 5 元以下或批量采购 5 万元以下的医疗 设备采用询价法。询价采购是集中采购的方式之一,它充分 满足了申购部门的一些金额小、 时间要求紧的采购需求。 5 、 卫生材料采购方面,我们严格按照国家规定,对所有供货单 位仔细核对三证,严格控制产品质量,确保万无一失,在价 格上,我们主要采取招标和货比三家的方法,努力降低成本 如对一次性卫生材料,我们坚持货比三家,通过比质量,比 服务、比价格,在同等质量、 品牌条件下, 将价格压到最低。 我们对 31 种卫生材料进行了效能比价,通过卫生材料计划 性采购、计划性控制领用、督查使用情况、货比三家降低价 格等措施,使无锡最大的一院在市级综合医院中百元医疗收 入消耗卫生材料仅占 元,居全市最低。 三、存在的问题 对 照有关规章制度,我们对实际工作中的各个环节进行了认真 梳理,我们认为还存在如下问题:1、对一次性植入材料的管理力度要加强。目前有的科 室还存在擅自购买物品,先斩后奏,对统一由器械科购买物 品持抵触态度,刁难、不配合,不按照购买医疗器械的有关 规定程序进行操作。 四、今后的打算 我们将继续加大制度 管理的力度,增加全程采购的透明度,强化监督机制,建立 公示制度等。 我们将在征求使用科室 (心内、 骨科、脑外、 介入等)意见后制订相关的管理规定,严格操作程序。 我 们将对供应商进行一次全面的梳理,对心内科、骨科和介入 使用的一次性卫生材料进行一次整顿,在条件成熟时将进行 招标、竞标和议标采购等。 同时为了配合临床工作的需要, 我们将保证 24 小时提供保障服务,同时要求临床尽可能提 前将所需材料的要求告知。 我科将严把质量、 价格和程序关, 对于违反规定的要求将坚决抵制。篇三:医院设备科XX年工作总结医院设备科XX年工作总结XX年即将结束,回顾这一年里,我科室积极配合临床科 室对医疗设备进行维修、保养,切实提高管理水平,注重发 挥科室职能,在设备的管理和维护、计量管理和络管理及硬 件维护做了一系列的工作。向各位领导汇报如下:一、作好全院设备的管理和维护。(一)有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如:放射科的CT、X线机、胃肠机,功能科彩超、B超、脑电图等,各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器,供应室 消毒锅、 等离子灭菌器、 全自动清洗机、 常规设备等的维修。 使全院设备的完好率在 90%以上,有效保证临床使用。(二)加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的 申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作;承担起收 集、整理资料、归档等系列工作。按照二级医院评审要求, 加强制度建设, 建立健全制度和职责, 规范各种可操作表格, 完善各类报表和操作流程。如:购置前可行性论证、设备效 能评估等。进一步规范设备操作流程,建立使用登记,加强 设备使用管理。进一步发挥科室职能,加强设备从采购到报 废的监管。(三)加强设备管理市场化、法制化建设。在日常工作 中树立效益意识、质量意识、责任意识,按要求及时将强制 检验设备及部件及时送检,对省级强检设备及时申请检验。 CT机、 生化分析仪、心电图机、彩超机、 B 超机、监护仪、集中供 氧、精密压力表、供应室的安全阀都按要求进行了检验。(四)加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。 积极配合技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如: B超、心电图机、X
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