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x机械工业有限公司销售提成奖励实施办法第一部分 总则第一条 为提高营销序列员工的工作积极性,努力开拓市场,促进公司民品销售的增长和回款效率,特制定本办法。第二条 本办法遵循的原则是在客观评价销售人员业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进;鼓励部门内的团队精神。第三条 本制度的适用范围为公司销售部门的全体员工。第四条 销售部门全体员工参与销售提成的分配,部门经理不再享受其他部门经理薪酬结构中的效益工资部分,员工不再享受公司年终效益奖金;第二部分 操作流程第五条 每年年初,公司根据历史销售情况、市场预测等多项因素,确定年度销售计划;第六条 公司在确定年度销售计划后,同销售部门经理签订年度销售目标责任书,责任书内有关数据由公司主管副总经理、总会计师、发展计划部部长、财务审计部部长和销售部门经理共同确定;责任书明确销售部门应承担的基本任务、目标任务基数,明确基本任务及超额任务的奖金提成比率、回款要求、部门经理提成方案等详尽事宜;第七条 财务部设立专门业务提成奖金专用帐户,专款专用,每季度按制度要求计算提成奖金金额,年终进行年度提成奖金决算;第八条 销售部门按季度分解销售计划,奖金按单提取、按季发放;第九条 年终最终奖金决算计算时间:每年会计年度(1月1日至12月31日)结束后,公司发放年终奖金前;当年终业务提成奖金最终提取数额和季度累计有差额时,多退少补。第三部分 奖金分配方案第十条 销售部门经理的奖金分配方案在年度销售目标责任书中确定;第十一条 本制度所确定奖金的分配范围为:业务经理、销售员、售后服务人员;第十二条 奖励方式:1、财务部设立专用提成奖金帐户,季度结算提成总数时,先固定比例为XX%,到年终再根据任务完成的最终情况补发剩余部分;2、根据季度计划完成情况,按季度先由公司与部门结算部门总奖金数,再由部门核定具体人员的金额,随工资或另行发放;3、若销售部门提前完成全年任务的情况,则从当季及时调整提成比例;4、若销售部门部分季度完成季度计划,而年终未完成公司下达的目标任务,其部门年中已提取奖金超过本年度应得奖金数额时,从下年度提成奖金中扣除第十三条 部门内部分配方案:1、部门内分配原则为:团队分享、按单提成、按季发放、年终调解;2、部门奖金总额的10%作为部门预留调节基金,用于从宏观上调节部门奖金结构、奖励有突出贡献员工等用途;3、部门奖金总额的75%分配给业务人员,包括业务经理和销售员,具体分配方法如下:l 以销售区域为单位,完成部门制定的基本目标后,该业务区域人员才能参与奖金的分配;l 业务经理和销售员的分配比例根据各组人员情况进行适当调整(一般基数为6比4);l 为鼓励新市场、新客户开发,对于当年新增加的客户,对每一个新客户实行定额奖励(暂定1000元);另外对新客户实现的销售收入,奖励业务人员0.2%;l 针对各组任务完成的情况,包括实现销售业绩和新业务开拓两部分,实行同比例增加或扣减;4、部门奖金总额的15%分配给售后服务人员;l 售后服务人员奖金在年终发放,发放依据为年度考核成绩;5、调整赢余滚入调节基金,不足部分由调节基金部分补足。第十四条 部门内奖金分配程序1、部门成立奖金分配小组,组长为部门经理,成员为各销售区域负责人;2、业务人员分配提成奖金的依据是具体业绩,按季发放;3、售后服务人员分配依据为年度绩效成绩,奖金年终发放;4、根据部门的处罚条例,核算处罚额度,并从奖励部分扣除;5、部门内最终考核方案确定后,提交主管领导批准后提交财务审计部作为奖金发放依据,同时提交人力资源部备案;
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