党委书记在科队级干部年度考核动员会上讲话党委书记在科队级干部年度考核动员会上的讲话加强实绩考核提高干部素质-在科队级干部年度考核动员会上的讲话党委书记：张邦锁20XX年11月12 日同志们：今天，我们在这里召开全矿中层干部年度考核动员会，目的 是通过考核，正确评价基层班子及成员1年来的工作成绩， 不断提高中层干部政治素质和业务素质，鼓励党员干部、忠 诚敬业创佳绩，诚佩服从求进取的精神风采，进1步把思想 和行动统1到振兴千秋伟业上来，刚才对考核工作做了具体安排，刘矿长做了重要讲话，讲的很好，为确保考核效果，做到考核、生产两不误，下面我讲5 点要求：1、要明确考核的目的和意义这次考核是依照团体公司党委的要求，结合我矿实际进行这次考核是依照团体公司党委的要求，结合我矿实际进行的，对全面客观地评价每个中层干部，完善我矿干部队 伍管理体制有侧重要的意义。对干部进行考核，是千秋事业 发展的客观要求，是每一个干部本身发展的内在需求，也是干 部队伍改革的必定要求，在于构成干部队伍能上，能下的动 态用人机制，进1步推动干部队伍的“4化”建设，努力培 养造就1支高素质的干部队伍。2、要客观、辩证的对待自己和他人全矿党员干部1定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正 确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟习与不熟习、了 解与不了解的关系，考核评价是干部提拔任用的基础，年度 考核是坚持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同 志们1年来的工作成绩做1个全面、客观、公正的评价，并 为其升降、调剂、赏罚、培训提供根据，矿党委希望成绩好 的同志不要洋洋得意，成绩1般的同志也不要背上思想包 袱，通过考核深入剖析找差距，发现优点求进取，这次考核 是干部管理中的1项平常工作，希望各位要正确对待。3、认真准备、迅速行动抓落实动员会后，要迅速行动抓落实，认真细致做好考核前准备工 作，依照考核具体要求，客观真实的对自己1年来的工作做 1个总结汇报，要既讲成绩，更要讲本身存在的不足和问题， 要深入对比考核制度，查找缺点，提高认识。4、抓好安全生产、确保矿区稳定在积极参加考核工作的同时，要杜绝重考核轻生产、重成绩 轻安全的苗头，要对正确处理安全生产与年度考核之间的关 系，周到安排工作，落实劳动纪律，保证队伍稳定，加强现 场管理，遵照安全规程，确保安全生产，严禁传谎言，破坏 管理秩序。人人从我做起保护好来之不容易生产情势。5、做到两个结合，克服两种偏向两个结合即坚持工作能力和职工评价相结合，平时考核与年 度考核相结合，要确保考核结果的全面准确，必须扩大大众 参与面，考核方法民主化，坚持大众在选人、用人上的参与权、选择权。只有在1定范围以上的人群中进行量化测评， 其数据才具有科学性，这与干部考核的民主化是相1致的。克服两种偏向即克服走过场和随便性偏向，在考核工作中要 克服不够严谨规范，走过场对付检查的偏向，具体表现：1 是不严格依照考核程序进行，或只是弄民主测评，简单地 实行1下民主程序；不认真听取大众意见，只凭自己的主观 印象弄内定，最后不负责任地将考核情况上报、对付检查。2是在考核等次的评定上，不是完全以每一个干部工作实际为 根据来肯定，存在着随便性，掺杂个人因素，从而出现你好 我好大家好的局面，这样评定考核等次，有失公正，使干部 考核失去了争先创优的鼓励作用。6、掌控5个重点，确保考核质量1是要明确各部门职责，创造1个自上而下、齐抓共管的工 作格局，为考核工作提供强有力的组织保证。2是充分做好考核前的准备工作，掌握被考核对象的基本情 况，拟定谈话提纲，以确保考核谈话有条不紊地进行。3是作为考核谈话者要谦虚谨慎，以同等友善的态度对待被 谈话者；不要以己之好恶取舍谈话内容；注意记录质量。2是4是要注意处理好3个关系：1是资格与能力的关系。不能 把资格同等于能力，不能把资格老与能力强划等号。2是文凭与水平、通才与专才的关系。学历是新时期考核和衡量 干部才质的1个必备条件，但不能把它与实际工作水平划等 号，更不能把学历层次与领导岗位简单相对应。3是优点与 缺点之间的关系。优点和缺点作为1对矛盾，常常同时存在 于1个干部身上，考核分析的作用在于分清事物的本质和现 象、主流和支流，用人所长、避人其短，避免出现求全责备 的现象。5是考核干部不能把实绩与德才弄简单的“对号入坐”，而 要重视对实绩构成进程的分析，排除各种虚假因素。依托群 众是贯彻德才兼备用人标准、鉴别干部德才素质的有效途 径，只有充分发扬民主，才能真正鉴别和提拔出大众信任的 优秀干部。7、坚持“3公道”考核出实效考核中要始终贯穿公然、 公平、公正的原则，只有公道考核， 使干部位于同1个平台上，才能考核出成绩，评价出政绩， 看到实绩。要杜绝考核中吃、那、卡、要，宴请送礼的现象， 1经发现，严肃查处，在考核中要把职工大众关心的热门问 题，做为这次考核的主要内容之1，做为稳定团结的主要内 容之1。要对平常工作不重视，有了制度不落实，领导班子 不团结，考核成绩不突出的个别中层干部严格依照末位淘汰 制履行。同志们，这次考核动员会，即是淘金会，又是淘汰会，说是 淘金会，就是要通过考核，发现1些优秀人材，建立1批先 进典型，宣扬交换典型经验，使考核切实起到鼓励先进、激 励落后的作用。说是淘汰会，就是要把个别碌碌无为，人浮 于事，在其位不谋其政的人筛出来，以保证干部队伍的向心 力、凝聚力、战役力。在全矿兴起求真务实的风气，推动千 秋事业健康延续发展的势头。广大干部要认真学习理论知 识，把精力集中到学习上来， 集中到努力提高本身素质上来， 集中到安全生产上来，通过考核，不但要找出不足，还要考 核出团结，考核出凝聚力，考核出战役力，考核出千秋发展 的明天。谢谢大家 加强实绩考核提高干部素质-在科队级干部年度考核动员会上的讲话党委书记：张邦锁20XX年11月12 日同志们：今天，我们在这里召开全矿中层干部年度考核动员会，目的是通过考核，正确评价基层班子及成员1年来的工作成绩， 不断提高中层干部政治素质和业务素质，鼓励党员干部、忠 诚敬业创佳绩，诚佩服从求进取的精神风采，进1步把思想 和行动统1到振兴千秋伟业上来，刚才对考核工作做了具体安排，刘矿长做了重要讲话，讲的很好，为确保考核效果，做到考核、生产两不误，下面我讲5 点要求：1、要明确考核的目的和意义这次考核是依照团体公司党委的要求，结合我矿实际进行的，对全面客观地评价每个中层干部，完善我矿干部队 伍管理体制有侧重要的意义。对干部进行考核，是千秋事业 发展的客观要求，是每一个干部本身发展的内在需求，也是干 部队伍改革的必定要求，在于构成干部队伍能上，能下的动 态用人机制，进1步推动干部队伍的“4化”建设，努力培 养造就1支高素质的干部队伍。2、要客观、辩证的对待自己和他人全矿党员干部1定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正 确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟习与不熟习、了 解与不了解的关系，考核评价是干部提拔任用的基础，年度 考核是坚持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同 志们1年来的工作成绩做1个全面、客观、公正的评价，并 为其升降、调剂、赏罚、培训提供根据，矿党委希望成绩好 的同志不要洋洋得意，成绩1般的同志也不要背上思想包 袱，通过考核深入剖析找差距，发现优点求进取，这次考核 是干部管理中的1项平常工作，希望各位要正确对待。3、认真准备、迅速行动抓落实动员会后，要迅速行动抓落实，认真细致做好考核前准备工 作，依照考核具体要求，客观真实的对自己1年来的工作做 1个总结汇报，要既讲成绩，更要讲本身存在的不足和问题， 要深入对比考核制度，查找缺点，提高认识。4、抓好安全生产、确保矿区稳定在积极参加考核工作的同时，要杜绝重考核轻生产、重成绩 轻安全的苗头，要对正确处理安全生产与年度考核之间的关 系，周到安排工作，落实劳动纪律，保证队伍稳定，加强现 场管理，遵照安全规程，确保安全生产，严禁传谎言，破坏 管理秩序。人人从我做起保护好来之不容易生产情势。5、做到两个结合，克服两种偏向两个结合即坚持工作能力和职工评价相结合，平时考核与年 度考核相结合，要确保考核结果的全面准确，必须扩大大众 参与面，考核方法民主化，坚持大众在选人、用人上的参与权、选择权。只有在1定范围以上的人群中进行量化测评， 其数据才具有科学性，这与干部考核的民主化是相1致的。克服两种偏向即克服走过场和随便性偏向，在考核工作中要 克服不够严谨规范，走过场对付检查的偏向，具体表现：1 是不严格依照考核程序进行，或只是弄民主测评，简单地 实行1下民主程序；不认真听取大众意见，只凭自己的主观 印象弄内定，最后不负责任地将考核情况上报、对付检查。2是在考核等次的评定上，不是完全以每一个干部工作实际为 根据来肯定，存在着随便性，掺杂个人因素，从而出现你好 我好大家好的局面，这样评定考核等次，有失公正，使干部 考核失去了争先创优的鼓励作用。