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资源描述
,项目总监工程应知应会,2019年08月,项目总监是项目目标实现的总负责人,是项目开发团队完成任务的中心、,是开放团队人才培养的主体,是项目实施的推动者,对项目目标达成负直接责任(摘 自地区项目总监岗位指引),工程应知应会目的在于落实项目开发中工程建造从推演、施工、到最终交付,的管理行为;工程管理从制度、考核、到奖惩的管理理念,从而实现工程实体的完美交 付,达到业主满意,维护并保持“工科中海”的行业美誉!,前言,目录 CONTENTS,1 2 3 4 5,工程制度 工程推演 工程安全 工程考核 工程维修,01,工程制度,工程管理三级管理架构,架构,制度,总部,区域 经理以上 地区,决策,监督,执行,工 程 管 理,工 程 维 保,地区工程管理部 项目部工程团队 机 精 电 装 管 管 理 理,第一部分 工程制度, ,总部工程管理的定位与职责 定位:建章立制、推动创新、考核评价、风险监管。 职责:制定公司年度工程管理目标;制定工程管理指标,监控工程实施效果,对地区进行考评;重点监控竣工、入 伙及发生重大偏离风险项目。 区域工程管理的定位与职责 定位:属地化职能管控中心。 职责:监管区域内工程实施过程;重点监控区域内的风险项目,督促检讨纠偏。 地区工程管理的定位与职责 定位:执行机构,地区工程质量、进度、安全的责任主体,管控过程,负责结果。 职责:全过程工程实施推进,执行集团、区域工程管理各项要求。,工程管理三级管理架构,架构,制度,第一部分 工程制度,7个 工程类管理制度,2个 工程业务考核文件 1套 质量安全评估体系 28 个 专业标准体系文件,制度,架构,制度,第一部分 工程制度,01.工程策划管理办法 02.工程进度管理办法 03.工程质量管理办法 04.工程技术管理办法 05.项目开发安全生产管理办法 06.工程维修管理办法,主制度/框架制度, ,中海发展工程管理三级架构和职责; 6个专项制度的框架要求。 专项制度 具体管理要求; 操作、流程、时限、考核等要求。,管理制度 考核文件 评估体系 中海发展工程管理制度,标准体系,架构,制度,第一部分 工程制度,2份 工程业务考核文件 中海星管理办法 工程职能线评价细则 1套 质量安全评估体系 过程评估:周评估、月评估、综合评估 交付评估 材料抽检 安全飞检,管理制度 考核文件 评估体系,标准体系,架构,制度,第一部分 工程制度,xx个 专业标准体系文件 包括7部分:组织管理、图纸进度、安全文明、施 工指引、质量通病防治、交付标准、维保及移交。 包括xx个文件,约39万字。,管理制度 考核文件 评估体系,标准体系,架构,制度,第一部分 工程制度,管理目标 各地区应根据自己的实际情况,设置相应的、进取的管理目标。,架构,制度,第一部分 工程制度, ,为展示中海品牌形象,增强客户对中海产品品质 的认同感,同时以客户视角发现问题并提前采取 预控措施,促进工程品质,降低交付风险,提高 客户满意度,特制定本指引。 建议具备条件的项目开展“工地过程开放”活动, 即项目营销团队组织 “准业主”、“业主”参观 施工现场,项目工程团队、客服、物业配合。如 有需要地区公司营销策划部亦可灵活安排“意向 客户”参观。,架构 过程开放,制度,第一部分 工程制度,工地开放日, ,工程部、运营部、客服部 联合发文 开放日活动启动时间不晚 于交付前30天,结束时间 不晚于项目交付前25天,第一部分 工程制度,架构,制度,架构,制度,综合评估 综合评估=实测实量xx%+安全文明XX%+质量风险XX% 综合评估,实测实量 35%,混凝土工程 工业化 防水工程 砌筑工程 设备安装 抹灰工程 装饰工程,门窗工程,安全文明 25%,安全生产70% 三宝四口五临边20% 脚手架及卸料平台30% 安全用电20% 施工机具5% 机械设备10% 基坑支护5%,防火10%,文明施工30% 工完场清25% 材料堆放15% 场地、道路20% 集中加工区15% 文字标识15% 现场办公与住宿10%,质量风险 40%,土建施工 结构安全 防渗漏 防空鼓开裂,装饰施工 施工材料 防渗漏 防空鼓开裂 成品保护,第一部分 工程制度,架构,制度,综合评估 综合评估开始和结束的条件说明:,第一部分 工程制度, 过程评估体系V5.0:, ,评估层级:周评估、月评估、综合评估 冬歇期间不参评公司:哈尔滨、沈阳、长春、新疆 评估具体指标要求,适时调整, 评估运用:, ,外部,考核施工单位(停标6个月) 内部:, ,作为项目过程考核中海星奖罚依据 作为工程职能线评价指标之一 内部约谈 作为工程线人员绩效考核依据,架构 综合评估,制度,第一部分 工程制度,总部 区域 经理以上 地区,材料管理-分级管控 制定材料抽检制度,并组织实施;对全集团在建项目工程材料质量,情况动态监控 贯彻执行集团材料抽检制度,并随机对各地区材料进行抽检 贯彻执行集团材料抽检制度,并及时对材料进行全面 检查 确保真材实料、杜绝假冒伪劣!,架构,制度,第一部分 工程制度,材料管理-材料抽检要求 地区各项目部:按照规范对材料实施检查和报验 地区工程管理部:在项目实施全过程中,按标段随机抽取不少于10种材料,每月抽不少于1项 区域运营管理部:在项目施工全过程中按标段随机抽取不少于1种材料 总部工程管理部:委托第三方飞检,每季度一次,抽检内容随需而变,架构,制度,第一部分 工程制度,材料管理-不合格处罚措施 项目部、地区、区域:按合同或按各自制定的处罚办法执行; 总部工程管理部:委托第三方飞检,每季度一次,抽检内容随需而变 解释说明: 1)对地区公司,参与抽检的项目,累计,同一种一类材料连续两次不合格,罚一颗黄星; 2)不考虑一类材料的供应商、生产批次:如,两次钢筋不合格,则对地区公司罚一颗黄星,架构,制度,第一部分 工程制度,技术管理-复杂基坑支护方案评审(已上线) 总部组织的复杂基坑支护方案评审包括: 地下室3层及以上; 基坑深度12m及以上; 软土地质条件的基坑支护; 工程预计成本超过2000万元的基坑支护;,架构,制度,第一部分 工程制度,技术管理-基础选型和试桩结果评审(已上线) 主要内容包括: 所有项目均进行基础选型技术交流; 确定采用桩基后,开始试桩工作; 总部对试桩结果进行资料评审; 确保安全、节约成本、便于施工,架构,制度,第一部分 工程制度,推广建造技术, 2017年至2018年期间,新技术的采用明显提升; 2019年进一步加大采用范围,细化技术细节:高层建筑,全面采用铝模、爬架、全砼外墙、薄抹灰技术,深入研 究、交流、提升新技术工艺。 24层以上楼栋使用新技术占比情况对比,架构,制度,第一部分 工程制度,推广建造技术,架构,制度,第一部分 工程制度,信息化技术,信息化 技术,工程 APP,BIM技 术,智慧工 地, ,日常巡检 工序验收 检查评估 专项检查, 地库机电综合管线 室外管线, 视频监控 工人实名制,架构,制度,第一部分 工程制度,交付评估 交付评估(毛坯)=实测实量10%+工程观感70%(毛坯)+园林景10%+试验专项10% 交付评估(精装)=实测实量5%+工程观感75%(精装)+园林景10%+试验专项10%,架构,制度,第一部分 工程制度,交付评估 交付前评估流程,交付前XX天 各分项工程完成 组织一户一验,交付前XX天 地区公司组织 工地开放日,交付前XX天 集团组织第三方 交付评估,交付,架构,制度,第一部分 工程制度,交付评估 交付评估体系V4.0: 以交付观感质量效果和基本建筑功能为主 评估体系动态调整 交付评估成绩运用: 作为交付项目中海星奖罚依据 作为工程职能线评价指标之一 作为工程线人员绩效考核依据,架构,制度,第一部分 工程制度,交付评估 交付评估条件说明: 1)一个交付批次只做一次评估; 2)所有功能区域必须全部评估; 3)评估分为毛坯和精装两种形式; 4)地库即使延期交付也要参与评估,要求在交付时工序全部完毕; 5)对景观、地下车库的划分,可按照毛坯、精装交付范围相应对应的区域;,架构,制度,第一部分 工程制度,工程质量即时奖罚制度,架构,制度,第一部分 工程制度,必须保证按期入伙! 坚决杜绝因质量问题引起的群诉事件!,架构,制度,第一部分 工程制度,02 工程推演,一阶段 工程推演 二阶段 工程推演, 在总包定标前编制完成,用于指导总包招标; 策划重点围绕总平面布置、开工前准备、总包招标要求、工程重点难点等工作。 在总包招标过程中对一阶段优化,形成二阶段推演; 可根据总包进场后的实际情况适当调整。, 在专项工程招标前完成; 专项策划 主要针对重要分项工程,强化预控管理。,第二部分 工程推演 工程推演:“我的地盘我做主” 项目“预备会、启动会”前,推演项目发展节奏,确定项目发展目标;,一阶段推演重点关注内容,具体内容可参考一阶段推演模板,1、项目基本情况:开放项目信息、地块自身信息、现场配套接驳等 2、确定管理目标:管理目标根据具体项目而确定 3、工序穿插思路:地下室穿插、外立面穿插、装修穿插、平面穿插等 4、平面立面动线:出入口、道路平面动线;塔吊、电梯垂直运输立面动线 5、落实技术使用:地质状况,试桩,结构选型,新技术等等 6、信息化使用:智慧工地、BIM、工程APP等 7、识别工程风险:报建风险、工程风险、大型活动、土地风险、危大工程清单等,第二部分 工程推演,03,工程安全,杜绝死亡事故,杜绝重大及以上事故,遏制较大事故,减少一般事故,不出现职业健康损誉,事件。,安全管理目标,必须坚持“安全第一、预防为主和综合治理”的方针,按照“管业务必须管安全、管生产 经营必须管安全”的原则,落实“谁主管、谁负责,谁审批、谁负责,谁检查、谁负责”的项 目开发安全生产管理原则,负责本级机构的安全生产工作。,安全管理原则,第三部分 工程安全,刘慧明,XX区域 安全生产监督管理小组,XX地区 安全生产监督管理小组,XX地区 安全生产监督管理小组,商业公司 安全生产监督管理小组,中建国际 安全生产监督管理小组,天山公司 安全生产监督管理小组,总部,工程管理部 XX区域 安全生产监督管理小组,安全管理组织架构,主任:刘慧明 安全生产监督管理委员会 成员:王华、王林林、朱永年、徐江、陈真 秘书:朱永年(兼) 安全总监,区域公司安全生产监督管理小组 组长:区域总经理 成员:区域发展分管领导、成本分管领导、客服分管领导 秘书:区域发展分管领导(兼),地区公司安全生产监督管理小组 组长:地区总经理 成员:地区工程分管领导、各项目总监、运营总 经理、成本分管领导、客服分管领导 秘书:地区工程分管领导(兼),第三部分 工程安全, ,安全生产监督管理委员会是688安全管理最高决策机构; 总部工程管理部负责688安全工作的日常运行; 地区总经理是本地区安全管理第一责任人; 地区工程管理部是本地区安全管理实施主体; 项目总是
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