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全区2020年上半年整体工作总结今年以来,XXX区紧扣建设“XX”现代化国际大都市、打造“五个XX”目标,完善“1266”工作思路,统筹疫情防控和经济社会发展,抓“六保”、促“六稳”,保持经济平稳运行和社会和谐稳定。1-5月份,完成一般公共预算收入X亿,增长X%;固定资产投资X亿元;规模以上工业企业累计完成工业总产值X亿元,增长X%,外贸进出口X亿元,增长X%。一、聚焦打造净土,扎实做好常态化疫情防控。抓实疫情防控三个阶段,把紧大门、看牢小门、守好校门、温暖家门,筑牢入境集中隔离、重点场所重点人群、核酸检测“三条防线”,率先开发启用非接触式防疫调查系统,大数据摸排登记X万户、X万人。创新超市下沉、农超对接、供应联盟等区域化供保机制,形成口罩、防护服、测温枪、负压车等产业链,XX等企业,供省市调拨N95医用口罩X万只、KN95口罩X万只、一次性口罩X万只、无纺布X吨,一季度相关产业增长X%以上。成功承办全省重点外商投资项目推进会济南第一分会场活动。完成省、市援鄂医疗队X余人休整任务,以及英美X名临时航班入境人员隔离服务工作。二、聚焦精准服务,加快推进复产达产。率先出台惠企“12条”,X位区级领导带头包挂X个重点企业、X个重点项目,为企业办理社保缓缴业务X万元,协调X家金融机构对X家企业授信X亿元、放款X亿元,X家“四上”企业开工率、达产率均达100%。组织“专场线上招聘会”,新增就业X人。推出“拿照即经营”审批新模式,审批提速50%以上。采取网上受理、容缺办理、告知承诺等措施,为X家企业办结X余项战“疫”事项。三、聚焦动能转换,扛好实体经济大旗。对接省市产业布局,制定“十四五”产业发展规划,谋划“133”产业体系,即打造X亿级高端制造产业、X亿级新材料产业、X亿级新医药产业、X亿级新信息产业,提档都市农业、现代物流、文旅康养产业,开展千家小印刷、小铸造等特色产业集群综合整治,打造高端高质产业集群。X个重点项目已全部开工,入选省市的X个重点项目,一对一服务解困,进展顺利。成立X个产业招商组,举办“云招商”推介,组织线上招商签约,累计签约优质项目X个,总投资X亿元。大刀阔斧推进明水经开区体制机制改革,力争三年内进入全国前X强。布局“2+6”高端产业平台,建设标准厂房X万平方米,X余家企业入驻。依托齐鲁科创大走廊,打造X人工智能谷,支持X共建X材料产业园,高标准、特色化建设中意高端前沿产业园,推动X建立海外研发中心。四、聚焦城乡融合,扛好齐鲁样板大旗。持续改善人居环境,推进厕所规范改造、农村污水处理、安全供水、背街小巷硬化等工程,开展农村垃圾死角清零、清洁田园治理、村容村貌整治提升、公共服务设施提升、残垣断壁集中整治行动。紧抓国家城乡融合发展试验区机遇,优化调整村庄规模,推进X个村合村并居,计划三年时间完成X个村整合。打好三变改革、三资清理、三务公开、三年遍审组合拳,确保今年村集体经济收入全部达到X万元以上。重点打造X三大示范片,提升X等X条特色带,建设全省“新六产”融合发展示范线。引进中国网库、乡村赋能等项目,签约拼多多电商,做优做精X等“八大名品”,打响“中国富硒之乡”品牌。持续巩固脱贫攻坚,建立解决相对贫困的长效机制。推进农村人才梯队建设,公开遴选X名村党组织书记,抓好X个软弱涣散基层党组织整顿工作,用好X名乡村振兴专员,每村储备X名以上优秀后备人才。五、聚焦民生需求,提升城市功能品质。建成投用胶济铁路XXX站、济南绕城高速二环线东环段等工程,推进轨道交通X等重点工程。重点抓好教育、卫生、养老、交通等民生实事,创新实施统筹和市场化安置政策,X户选择该模式,占X%,实现群众快入住、市场去库存、财政减压力。加强精细管理,成立社会治理服务中心,在全省率先发布以“XX”为核心的城市区域品牌,常态化推进国家卫生城市、最干净镇街、无违街镇等联合创建工作。下一步,XXX区将认真落实市委“五个走在前列”工作要求,咬定全年任务目标,统筹推进疫情防控和经济社会发展,奋力夺取“双胜利”。一是慎终如始抓防控。毫不放松抓牢抓实疫情常态化防控,聚焦重点社区、重点人员、重点部位,严格落实日常防控措施,明确应急对策,确保万无一失,实现经济社会稳定发展。二是全面系统推改革。对标市12项攻坚行动,成立工作专班,细化分解52项具体任务,重点深化明水经开区体制机制改革,加快推动重点任务落地落实。三是发挥优势壮集群。围绕打造优势产业集群,聚焦“133”产业体系,补链强链、强基固本。注重夯实平台,进一步填实项目功能,发挥带动作用。发挥大学城人才智力优势,用好“山大系”品牌,打造智造重镇、科创高地。四是全力以赴建样板。以总书记视察两周年活动为契机,推进整合、雁阵、共富、群星四大工程,统筹推进改厕、改水、改气、改路工作,补齐基础设施和人居环境短板,打造打造齐鲁样板示范。五是精益求精抓治理。下绣花功夫推进泉城、绿城、花城、智城四城同建,加快重大基础设施建设,打好蓝天、碧水、净土、泉水保卫战,打响“XX”城市品牌。六是强化保障惠民生。切实巩固脱贫成果,抓紧查缺补漏,确保全面小康。抓好十件民生实事,重点解决教育、医疗、就业、水利、道路等方面突出问题,稳步实施统筹安置和市场化安置两项政策,切实兜紧民生底线。公司党委书记在2020年上半年工作总结会上的讲话同志们:这次会议的主要任务是总结上半年工作,分析研究解决存在的问题,动员全体干部职工认清形势,明确目标,树牢信心,全力以赴做好下半年各项工作,确保年度各项工作目标任务顺利完成。刚才,通报了上半年经营情况,通报了上半年目标暨绩效考核结果。两位同志的总结很全面,分析很到位,措施很具体,希望各店认真学习、深刻领会、抓好落实。下面,我再讲三方面内容,一是对上半年工作进行简单小结,二是分析存在的问题,三是提出工作要求。一、上半年工作小结今年以来,市场持续低迷,今年上半年同比下滑12.4%。持续严峻的市场形势,加剧行业竞争,突发疫情,更令行业雪上加霜。面对新形势和新困难,我们坚持创新营销,全体干部职工顽强拼搏、努力工作,取得了较为满意的业绩,从各项经营数据上看,上半年同比略有增长,成本降幅明显。回顾上半年,各项工作有条不紊开展,总体体现一个“稳”字。经营工作稳步推进。业务工作稳步开展。重点项目稳步推进。内部管理平稳有序。党建水平稳步提升。发展环境安全稳定。上半年,我们顶住了行业持续低迷的压力,跑赢了行业大盘。成绩背后,凝聚着全体干部职工的智慧和汗水。在这里,我代表公司领导班子,向不畏困难、顽强拼搏,为公司发展做出积极贡献的广大干部职工,表示崇高的敬意和衷心的感谢!二、存在问题回顾上半年工作,我们的工作中仍然还存在以下问题。(一)业务工作方面,一是年度目标任务完成进度偏慢。二是利润近年来首次出现下滑。(二)管理工作方面,一是制度办法、方案措施执行不到位。个别部门对公司制定的营销措施未能结合实际予以落实,走访调研中发现,改善措施执行不力,存在假大空现象。二是全面精细化管理需要进一步加强。工作仍然存在不严谨的问题。(三)队伍建设方面,最大的问题是责任心的问题,最大的不足是能力不足。一是个别干部思维滞后、缺乏担当。有的店稍微遇到困难,不想办法解决,直接一刀切。二是个别干部本领不足、心思没在工作上。三、下半年工作要求对于下半年工作,我讲三点要求:一是强管理,二是抓党建,三是转思想。强管理。就是要把“为民务实清廉”六个字根植于各级领导干部心中。要立“为民”之志,公司为大家提供发展平台,各级领导干部在实现人生价值的过程中,要始终做到为企业谋发展、为职工办好事。总公司领导层要为企业负责、为全公司上下近1000名员工负责,要让公司保持稳健发展,要让职工对工作满意、对收入满意。部门领导要为部门几十、上百名员工负责,勇挑重担,对公司下达的目标任务,要有责任完成,要敢于作为、善于作为、主动作为,不要辜负组织的信任、职工的支持。各级领导干部平时要多贴近职工,经常到工作第一线,聊聊职工生活,看看工作环境,吃吃职工食堂,听听职工心声,解决职工困难,只有真心实意为职工办好事、办实事,才能得到职工的信任和支持,才能凝聚人心,形成最大的合力。要练“务实”之功。近年来,我们根据发展需要,及时修订、完善、新增制定了一系列制度办法,为推动公司实现规范管理、科学管理做出了积极探索和努力。但是,从近年来的实际操作来看,有规不守、有章不遵的情况时有发生,这说明个别领导干部的执行力确实有问题。虽然上半年业绩比较不错,但是回顾整个过程,难以令人满意。大部分店能够积极行动,研究措施办法,但仍有部分店认识不足,不重视、不主动,未能积极发动职工,存在等、看情况,还有的店制定了措施方案,但束之高阁,不落实不执行,这样的工作方案有何用,更有部分店存在依赖心理,盲目观望政策,不能积极博弈,导致处处被动。所以说,我们不管制定了多少制度办法,研究了多少措施方案,最后还是要看执行情况,落实效果。面对现在严峻的市场形势,各级领导干部一定要提高执行力,能干事、干实事、干成事,杜绝庸懒散漫虚,庸懒散漫虚的害处不比贪污腐败小,贪官贪婪的可能仅仅是金钱,庸官耽误的却是公司的发展、企业的未来。要养“清廉”之德。今天参加会议的同志大大小小都是“官”,手中或多或少都有一定权力,领导干部要正确行使手中权力,严格按照规章制度办事。严管就是厚爱,公司培养一个干部不容易,希望各级领导干部洁身自爱,加强个人道德水平修养,养成良好品行操守,始终保持高尚的精神追求和道德情操,传承和发扬艰苦朴素、勤俭节约的优良传统和作风,时时刻刻弘扬正能量,确保做人有底气、做事有硬气、做官有正气。抓党建。按照中央、省委和厅党组的部署要求,抓实抓细党建工作,切实加强党支部标准化、规范化建设。积极构建“和谐企业”,丰富和活跃职工文体生活。大力宣传展示公司经营管理工作中采取的新举措、取得的新业绩和政治建设、精神文明建设成果,扩大公司的知名度和影响力。转思想。一个人有什么样的思想境界,就会有什么样的目标追求,就会形成什么样的工作作风。我们讲改进作风,首先就要改变个别领导干部的思想观念。我们要通过教育,开展一场触及灵魂的思想观念革命。要改变大局意识不强的思想。大局意识就是个人服从集体,少数服从多数,下级服从上级,对公司的决定和部署,各部门要坚决执行、不折不扣抓好落实。当前,落实不够依然是我们最大的问题,部分店系统数据与实际业务存在着滞后和不准确现象,有个别店对公司制定的标准落实不到位,甚至个别业务人员不知道公司的标准,这是严重缺乏大局意识的表现。公司上下要树立“一盘棋”的思想,紧紧围绕公司发展这一主线开展工作,各部门的部门利益、个人利益、眼前利益都要服从和服务于这个大局,而不能影响这个大局。要改变得过且过的思想。人是要有精神的,看一个部门的领导干部,如果精神不振,那这个部门肯定搞不好。领导干部要有昂扬的精神状态,无论遇到什么问题,都要正确面对,要保持良好的心态。我们有些品牌,确实是由于厂家产品跟不上,实在没有办法,公司进行了调整。但是有一些店,同样的品牌、同样的车型,甚至同样的区域,为什么别人家的店就经营的不错,自己就不行。不行还要找客观原因,不反思自身的问题。一定要改变得过且过的想法,把精力多投入到工作上,要经常纵向同自己比,看各项工作有哪些新进展,取得哪些进步;横向同其他店比,看自己在全公司处在什么位置,在区域内处于什么位置,特别要看经营业绩较前几年是前进了还是后退了,在对比中发现不足、改进不足,实现提升。要改变明知本领不足仍不知学习的思想。每次开会,特别是经营例会,从每个部门的领导发言,都能看出你们认识问题的深度、业务水平的程度。有的部门领导谈工作思路,天花乱坠,不切实际,有的提工作措施,泛泛而谈,缺乏可操作性,这都是业务不熟、本领不足的表现。更可怕的是,明知本领不足仍不知学习,每天优哉游哉,我行我素。社会在进步,知识在更新,要求在提高,
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