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A:1按照决策的主体,可以将决策分为(B )。B个体决策和集体决策 B:1、不属于优秀管理者的品质是( A )。A关注自我事业的成功 2.不属于目标管理实施三个步骤的是( B )。B下达指3.变革型领导这一概念最早是由( C )提出的。 C、唐顿 4.布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的,这两个变数是(D )D.对生产的关心程度,对人的关心程度5.标杆管理的不足之处表现在( )。 B. 可能引起本企业与目标企业的全面趋同C:1差别计件工资制是(A )的内容之一A泰罗的科学管理理论2.采取多种经营,向几个领域扩张的发展战略,这样的企业多采用(D)的模式。 D、分权3.采取一定的方法评定员工的工作任务完成情况及履职情况,并将考评结果反馈给员工的过程为( A )。A绩效考评4.成就需要理论一般适用于(B)的研究。 B、技术人员5.成就需要理论一般适用于(C )的研究。 C、主管人员6.财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地,这种预算属于(B)。 B刚性预算7.春秋战国时代,最系统的领导素质理论就是( B )提出的一整套儒家思想,它成了中国古代选贤任能的基本依据。B 、孔子 D:1.对于组织的看法,你认为哪种正确( )。 B. 正式组织中也存在非正式组织1.对于基层管理者来说,具备良好的(C是最为重要的 C技术技能2.对于一个企业,错误的做法是( D )D长期固定一个供应商3.对于一个以自我实现需要占据主导地位的员工来说,最有效的激励措施是()D.委以重任4.对于管理人员来说,一般需要具备多种技能,如技术技能,人际技能和概念技能等。当一名管理人员在组织中的职位趋升时,这三种技能相对重要性变化情况是:(B) B概念技能重要性明显增加,其次是人际技能,最后是技术技能5.对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于(A)A.技术技能6.定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的(D)作基础。 D数据资料7.当企业外部环境比较稳定,预测可信度较高, 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现,权力分配可以体现(A)的特点。 A、集权8.当下属已经成熟,既有能力又愿意承担责任时,领导可采用哪种风格进行领导( D )。 D 、授权型领导风格9.大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要是进行标准化生产,对职工技术要求相对较低一般适于采用(B)组织形式。B、分权式10.德鲁克归纳的诱发企业创新的七种创新来源中,主要从企业内部的工作考虑的是( )。C.过程改进的需要F:1.法约尔提出的管理五项职能或要素是B计划组织决策领导控制2.服务式领导的概念是由谁提出的(A)格林利夫G:1. 管理信息系统的开发一般包括如下几个阶段(A )。A.系统调查、分析、设计、实施、维护2.管理控制系统实质上也是一个( )系统。C. 信息反馈2.管理的艺术性是强调(A )。A管理的实践性3.管理者持续关注组织内外环境的变化以获取对组织有用的信息时,他所扮演的角色是(A )。A.联络者角色4.管理活动应该以(B )为中心.B.人 5.管理的首要职能是(D )。 D计划6.管理的二重性是指( C )C.自然属性和社会属性7.管理活动的主体是( A )A管理者8.“管理就是决策”是下列(C )的观点? C西蒙 9.“管理的十四项原则”是由(D)提出来的。 D法约尔10管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,(A)领导方式对生产和工作的完成情况很关心却很少关心人的情绪,属于任务式领导。 A、1-1型11.古典管理理论对人性的基本假设,认为人是(B)。B经济人 12根据过去和现在的已知因素,按照事物的发展规律,运用科学方法,对未来进行预先估计,并推测事物未来的发展趋势的活动过程,可以称为(A)。A、预测 13.根据菲德勒的领导权变理论,在有利和不利的环境下,( )的领导方式最有效。A. 两种情况下都是关心任务13.根据佛鲁姆的期望理论公式,一般说来,效价越高,期望值越大,激励的水平就越(A)。 A、高14.关于目标思考的说法有错误的是(A)。 A目标思考是空想,不如踏踏实实做些事 15.顾客聚集饭店用餐,他们不是一个组织,因为他们之间没有(B ) B、分工协作 16.“工作要认真负责”这样标准不符合控制标准的(C)要求。 C可操作性17. 关于沟通的过程,下列说法不正确的是(D )。D.信息传递的有效性和接受者的翻译能力无关,只与发送者的翻译能力有关18. 关于沟通,下列说法正确的是( )。B. 小道消息也是一种沟通的形式,管理者应学会利用其为组织目标服务18.根据计划的明确性,可以将计划分为(C )。C具体性计划和指导性计划19.个人试图在组织和社会的权威之外建立道德准则是处于道德发展的( )阶段。C. 原则层次H:1.赫茨伯格提出的双因素理论认为(A)不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪 A保健因素2.华中公司张总想通过某种方式对最近了出现的问题进行讨论和评议,下面( D )方式不适合。 D、报告3. 霍桑试验表明(D )。D.企业应该正视非正式组织的存在J:1.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的(D)D统一指挥原则2.距阵式组织的主要缺点是(B )。B多头领导3.就管理的职能而言,法约尔认为,( C)。 C管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 4.教材对管理的性质进行了阐述,下列(A )的说法不正确。 A管理具有时效性5.假如各种可行方案的条件大部分是已知的,但每个方案执行后可能出现几种结果,方案的选择由概率决定。那么,这种决策属于(A)决策。 A、风险型6.计划的前提是(A)。A.决策7.计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策,这就是它的(C)性质。C.创新性8.计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的,它的主要特点是(D )。D不断逐期向前推移,使短、中期有机结合。9.将组织管理系统分为若干相对独立的子系统,每一个子系统独立地实施内部直接控制,这就是(A)。 A分散控制10.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动,但人们对其含义的理解不尽相同,你认为以下哪种理解较完整?C既出主意又拿主意。11.军舰始终与海岸线保持12海里的距离航行属于B跟踪控制12.经营单位组合分析法中,经营单位市场占有率较高而业务增长率较低的是()。A. 金牛经营单位13.“己所不欲,勿施与人”说的是( )道德观D. 推己及人K:1、 开展计划所需的资源不包括( B )。 (B)文化2、 堂上有不遵守纪律,不认真听课的同学,老师用严厉的目光盯着他以示警告,这属于( )。 D. 非语言沟通L:1.领导理论的发展大致经历了三个阶段,(A)侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。 A、性格理论阶段2.领导理论的研究始()的领导特质理论的研究A20世纪30年代3.领导方格理论是由( )提出的。B. 布莱克和穆顿3.领导具有双重属性,其中占据主要地位的是(B) B社会属性4、李军在某机械企业的生产车间担任班组长,他属于(C) C基层管理者5、决策理论学派的代表人西蒙认为,在决策上应该用(B)原则。 B满意型决策 6.李某总是认为人的本性是积极的,并能主动地完成工作,承担责任。李某的管理方式在对热的态度方面认为人是(D)D“社会人”7.李某在工作中经常接到来自上边的两位领导的命令,有时甚至命令相互冲突。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因(D) D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则8.赫茨伯格提认为员工满意的因素属于(A )。A.工作环境方面的根据马斯洛的需求层次理论,需求具有不同的层次,位于最底端的是(D )。D自我实现的需求9老张是公司的老员工,总是对自己目前的工作状况不满意,因为他在这个工作岗位已经工作很多年了。影响老张激励水平的最可能因素是( C )。C工作的内容 M:1.某部门多年来生产任务完成得都很好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型?(B)B任务型2.某公司高层决策者对人力资源部提出目标,要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这要求你认为以下哪一种评价最有道理?D.需综合考虑以上说法所反映的问题3.某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于(A)。A、战略决策 4.某团队在技术研发方面取得了重大突破,这时该团队领导必须(B)团队成员才能保持不断创新B鼓励并感谢团队中每一个成员5.某企业设立了超级市场事业部和杂货店事业部,该企业是按( D )来划分部门的。D、营销渠道6某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”,这样的标准不符合控制标准的(B)要求。B可行性 7某企业生产某种产品,固定成本20万元,单位可变成本100元,每台售价200元,则该产品盈亏平衡点产量是(B)B.2000台8某公司的固定成本为300万元,单位可变成本为40元,产品单位售价为55元,那么,当该企业的产量达到20万件时,其总成本为(C)万元。 C11009、某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂,需投资120万元。据市场预测,产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3,据初步估计,销路好时,每年获利60万元;销路差时,每年亏损20万元。服务期为10年。计算建设新厂的期望收益(A)A.240万元10某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择,每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态,每种状态的概率和损益值如下表所示:那么,用决策树法选出的最优方案是(A)方案。A甲11某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元那么,用冒险法选取的最优方案为(C)。 C丙 12、梅奥提出的观点是(A )。 A人际关系学说13、目标管理实施的关键是( A )A将总目标分解为员工分目标14.民主的领导方式是指( B )。 B.在做决定之前,领导者与团队进行协商,并让团队成员提出他们的观点进行讨论15、某跨国集团将其目标市场划分为欧盟、北美、东盟等,其划分依据属于( A )。A.地理细分16.没有一个固定的信息中心,成员之间总是互相传递信息的是(C)C全通道型沟通16.马斯洛的需求层次理论认为人的最高层次的需要是( )。D. 自我实现的需要N:1.哪一类追随者是典型的与他人保持密切联系的自我领导者和合作者( D )。D 、榜样型2哪种沟通是多为人际沟通、人际交流,以交流思想和感情为主,是为了解决工作中存在的误解、不一致看法而进行的沟通( B) B思想沟通 Q:3.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是(B)。 B、非正式组织 4.确定管理层次时,重点考虑( A )A、组织规模5、前馈控制的作用是( A )A防患于未然6.前馈控制发生在实际变化过程(A)。A之前 7.企业产品质量分析属于( )控制。D. 成果8.企业流程再造的目的是增强企业竞争力,从( )
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