20m箱梁安装的施工质量,发布人：火伟歌 注册号：QC-07-13 蓝商高速C2标QC小组,一、概况,1、工程概况 本标段20m箱梁总共356片，其中正交20m箱梁236片，斜交20m箱梁120片；由于本工程地处山区，道路狭窄；给箱梁运输、安装带来很大困难；因此运输、安装箱梁前事先考虑现场实际，合理、有效的组织施工，实现工期目标。,2、 QC小组组成概况,3、QC小组的方针、目标及目标值：,（1）方针：加强项目管理，提高职工质量意识。 （2）目标：确保20m箱梁安装质量的各分项工程质量优良。 （3）目标值：20m箱梁安装质量合格率93%以上。,二选题及选题理由,1、选题 为提高陕西蓝商高速公路C2标现浇混凝土网格骨架护坡的施工质量。 2、选题理由 解决箱梁安装中存在的相关问题，为今后箱梁安装提供经验。,三质量保证措施,为了实现质量预控，确保现浇混凝土网格骨架护坡的施工质量，我们QC小组首先根据任务特点、质量要求以及作业层技术状况进行了充分的讨论，对各工序作了细致分析，针对管理点制定以下措施： 1、QC小组成员实行分工负责制，建立生产管理质量保证体系，责任到人，请看我们小组的生产管理质量保证体系图,QC小组生产管理 质量保证体系,2、技术措施：,（1）对施工工艺要求认真交底，保证每道工序的施工质量。 （2）施工队在正式施工前必须先做好各项准备工作，经监理、QC小组检查合格后方可进行施工。 （3）固定施工区域和施工人员，落实责任制。 （4）加强质量意识，检查预制箱梁砼施工过程中质量措施。 （5）对压浆机具、张拉设备检测合格；,3、协调施工,（1）建立项目经理与作业队联系制，每周一、三、五各碰头一次。 （2）与劳资部门一起，结合任务特点对工人进行操作前的技术培训，合格者上岗。 （3）加强合同管理，坚决履行合同，奖优罚劣，及时兑现。 （4）在作业队之间开展质量方面的观摩，促进整体质量和进度,箱梁安装的问题,由于在山区安装斜交箱梁受山地的影响，在安装第一座斜交箱梁中桥时，先安装中跨，后安装其余两跨，中跨安装半幅后，在安装另一跨时，箱梁无法就位；经过认真思考，没有考虑斜交箱梁的锐角和钝角对双机台吊的影响,准备不充分，装梁与安装不协调，为按箱梁编号装车，造成箱梁安装就位缓慢,垫石标高及平整度没有及时复测处理，箱梁安装就位后，梁板锲形块、橡胶支座、垫石之间结合不密实，存在较大的空隙；造成支座受力不均，影响支座及箱梁使用寿命,四、 质量控制实施过程 （一）、制定实施计划,（二）、实施过程,1、第一次PDCA循环 （1）分析：2007年7月1日开始进行预制箱梁安装，2007年7月7日对箱梁安装进行了检查，共检查了100个点，其中不合格16个点，合格84个点，合格率为84%，合格率达到本工程要求，但低于QC小组制定的目标值，根据检测情况，我们绘制了不合格点频数统计表。通过本次箱梁安装，证明安装工艺和施工流程科学合理，如果要提高合格率必须对各安装工序进行控制。,根据箱梁安装不合格点统计表做出排列图,20,4,8,5,10,15,25,40,60,80,支承中心偏位,箱梁顶面 纵向高程,倾斜度,相邻箱梁顶面高差,垫石标高及平整度,4,4,20,100,20,箱梁安装时，没有严格按照放线尺寸就位,质量原因分析果,支承中心偏位,箱梁浇注过程中顶板平整度控制不严,箱梁安装时，橡胶支座平整度控制不严,箱梁浇注过程中高度控制不严,垫石在浇注过程中没有及时复测、抹灰工责任心不强,箱梁顶面 纵向高程,倾斜度,相邻箱梁 顶面高差,垫石及平整度标高,从不合格点频数统计表和排列图中可以看出，箱梁安装相邻箱梁顶面高差、垫石标高及平整度是箱梁安装存在的主要问题，针对以上这些问题，分析其产生的原因。,对应上表各存在问题的原因分析，我们制定了质量原因对策表：,2007.7.11,火伟歌,垫石在浇注过程中安排专人复测、加强抹灰工的责任心,垫石在浇注过程中没有及时复测、抹灰工责任心不强,5,2007.7.15,丁学正,用水准仪严格控制箱梁高度,箱梁浇注过程中高度控制不严,4,2007.7.16,逯文安,橡胶支座安装时随时调整平整度,箱梁安装时，橡胶支座平整度控制不严,3,2007.7.14,彭昌贵,箱梁浇注过程用2m随时检查平整度,箱梁浇注过程中顶板平整度控制不严,2,2007.7.18,逯文安,测量放线后，等弹完墨线重新复测、校正,箱梁安装时，没有严格按照放线尺寸就位,1,完成时间,负责人,对策措施,影响原因,序号,（2）、实施：,a、利用班前组织施工中所有的职工，学习施工工艺再次进行技术交底，组织操作者重新学习工艺标准和现行质量规范，明确各工序要领； b、箱梁安装前，提前对垫石标高、平整度进行复测，不满足规范技术要求的，必须重新处理达到设计要求方可进行箱梁安装； c、在箱梁预制过程中严格按照规范技术要求控制箱梁指标达到质量验评规定的要求，若大不到要求，必须重新处理到满足安装条件使方可运出梁厂； d、加强现场各工序的检查力度，上道工序不合格不准进入下道工序。,（3）、检查与小结：,通过第一次PDCA循环，箱梁安装的施工质量已达到预期目标，之后，继续进行箱梁安装施工，我们对已安装的箱梁24片进行检测，施工质量合格率均在93%以上，但是总体质量却不稳定，甚至呈下降趋势，我们QC小组对已安装箱梁的质量作了分析，发现主要是偏重进度，忽视质量为了保证该工程的整体质量达到预期的目标，为今后砼箱梁施工打下良好的基础，为此我们QC小组又进行了第二次循环。,2、第二次PDCA循环,（1）分析 我们QC小组首先根据前段施工现浇混凝土网格骨架护坡的质量、成本、工期接近目标，分析出现质量、成本、工期目标下降趋势的原因，造成质量、成本、工期目标下降的主要因素在于人 ，在今后现浇混凝土网格骨架护坡施工中，我们组织全体施工人员召开了职工大会，确定了奖罚措施及对策措施。,操作者,对 策 表,制表：丁学正 时间：2007年10月1日,（2）实施：,a、定期（每周一次）组织工人召开质量专题会议，不断加强工人的质量意识。 b、QC小组定期对以前工作进行总结，找出存在问题，制定相应问题的对策办法。 c、纠正工人重进度、轻质量的不好思想，明确质量重于泰山。 d、认真落实奖罚规定，责任到人。,五、实施效果,通过两次PDCA循环，箱梁安装的工程质量得到有效的控制，箱梁安装的质量合格率从84%上升到93%以上，实现了预期的目标。箱梁安装不但积累了宝贵的施工经验，同时也锻炼了我们的施工队伍。由于施工过程中的严格控制，使箱梁安装从开始施工至工程结束合格率一直平稳的保持在93以上，整个分项工程达到了优良。 2007年9月1日阶段安装的箱梁，无论从外观质量、和内在质量都得到了业主和监理的好评。业主、监理、设计单位充分肯定了我们的施工质量。达到了我们QC小组的预期目标。,活动前后合格率对比图,六、体会与设想,1、通过QC小组的活动，项目管理的有效性大大提高了，同时使项目管理具有了系统化管理的科学内涵。 2、通过QC小组的活动，使作业层对管理层的各项工作意图有了全面的了解，管理层的要求以及标准也得到了定量化的落实，较好地调动了作业层的主观能动性，保证了方针目标的实现。 3、通过QC小组的活动，管理层及作业层两方面的工作质量都得到了有效保障。,4、今后设想：,（1）我们特把现浇混凝土网格骨架护坡施工中所取得的经验进一步应用到其它工程施工中去，使各项工作都取得较好的质量。 （2）通过QC小组活动，积累经验，使更多的人重视和掌握TQC的理论和方法，增强实效性。,