深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称管网分公司安全技术部部门编号岗位编制6人直接领导张军副经理平行部门综合办公室、抢修部、管网部、-下属部门安全技术组、资料管理组部门定义安全技术部是管网分公司的安全管理、技术管理、设备管理综合部门，负责安全规章制度及技术标准的归口管理，协助集团公司推广应用新技术、新工艺，作为管网分公司安全管理委员会、技术咨询委员会的常设机构负责管网分公司安全、技术管理工作。具体功能描述战略管理计划预算1. 负责集团公司年度安全工作计划的组织执行。2. 负责制订管网分公司年度安全工作计划、总结，负责督促管网分公司三级机构的安全管理、技术管理、设备管理执行调整和控制。3. 负责管网分公司经营计划中消防投资计划编制工作。4. 负责管网分公司年度经营计划相关内容的跟踪、督促落实和定期汇总，并审核公司安全奖金的发放。市场营销1、 营销传播i. 与国家、省、市各种协会、学会开展各层次的沟通、联络工作。ii. 积极与政府相关部门、集团公司职能部门建立良好的沟通渠道，争取政府及集团公司在安全技术管理方面的政策支持和业务指导。运营管理1、 行政管理1. 落实集团公司等上级单位及公司的相关决定、决议、计划等。2. 负责对外安全技术文件、资料、报表的汇总整理、起草编制、报批、报送、上报工作。3. 代表公司接受上级管理部门安全生产工作的指导、检查、监督。2、 规章制度归口管理1. 负责管网分公司安全管理规章制度和技术标准的归口管理工作，制订管网分公司安全管理工作制度及办法，并负责对新标准和修订后标准的宣贯。2. 负责管网分公司安全、技术标准、管理制度的集中管理，组织技术咨询委员会研究解决公司生产安全技术问题。3、 业务管理i. 负责管网分公司三级机构安全管理工作的协调、检查、督促，落实安全生产责任制。ii. 负责管网分公司危险作业方案、技术改造方案、燃气设施保护方案的审核及危险作业的监督检查工作。iii. 参与管网分公司改造、维修工程的质量监督、验收工作。iv. 负责管网分公司安全管理委员会日常工作的组织落实。v. 负责管网分公司安全月度检查和日常安全检查的组织实施。督促落实安全隐患的整改。vi. 负责管网分公司技术咨询委员会的组织工作。vii. 负责管网分公司科技资料档案的综合管理工作，登录专业网站查询相关信息，提供有关部门利用。viii. 协助生产管理部门调查事故的原因及处理等。4、 信息管理1. 配合集团公司组织实施安全信息系统规划。 2. 配合组织实施集团公司安全信息系统的运作。组织和人力资源管理1. 参与管网分公司组织结构调整工作，负责本部门内部组织结构设置、定岗定编。2. 负责拟订本部门的工作标准、岗位职责和规章制度。员工培养1. 参与新员工培训工作，负责安全、技术等内容的培训工作。2. 负责本部门员工的岗位培训工作，就本部门员工参加外部培训需求提出申请，并根据人力资源部的培训计划安排培训。其它工作1. 负责安排节假日的值班工作。2. 负责管网分公司劳保用品的计划管理。 3. 完成领导交办的其它工作任务。流程责任负责流程a) 公司安全管理机构及岗位安全生产责任制的建立、完善和管理流程；b) 公司安全生产奖罚管理流程；c) 安全隐患整改管理流程；d) 安全工作会议管理程序；e) 生产事故上报流程；f) 危险作业监督管理流程；g) 资料和记录移交归档管理流程；h) 消防资金及消防器材、设施管理流程；i) 技术应用管理程序参与流程a) 内部燃气管道工程施工方案、质量监督管理流程；b) 员工培训流程中三级安全教育的二级培训；3内部燃气工程竣工后的内部验收工作监督流程i. 安全检查监督管理流程；ii. 值班管理程序；iii. 劳动保护用品管理流程iv. 安全工作报表及资料上报管理流程；v. 安全活动管理流程；vi. 消防演练与培训管理程序；平行部门关系1、公司各生产部门于每月26日前将当月安全报表及各种记录表格交安技部，每季度最后一个月26日前将季度报表交安技部。2、公司各部门应按工作程序规定的时间将各项申请表格、资料、安全监督申请等送达安技部。编制审核批准生效日期