北汽扩能土石方工程主管网施工工程技术标书编制单位：大元建业集团股份有限公司编制日期：2016年8月目 录一、编制说明及编制依据4一）、编制依据4二）、编制说明5二、工程概况及特点6一）、总述6二）、现场概况6三）、施工目标6四）、工程概况6五）、本工程的重点及难点8三、项目组织管理机构9一）、项目经理及主要管理人员配置表9二）、管理机构职责划分9四、总平面布置11一）、施工现场总平面布置及说明11二）、施工临时用水、用电11五、施工进度计划及劳动力安排12一）、施工段划分及施工程序12二）、总工期及进度计划安排12三）、工期保证措施12四）、分包计划安排14五）、劳动力计划14六、材料准备及施工机械设备14七、工程施工方案及技术措施要求16一）、UPVC双壁波纹管质量要求16二）、管道安装施工程序及工艺16三）、管道闭水试验22八、质量目标及保证措施24九、安全文明目标及保证措施26一）、安全管理目标及保证措施26二）、文明施工管理目标及保证措施29十、施工措施33一）、相关单位协调配合措施33二）、雨季、冬季施工及大风、炎热等气候条件下施工措施37三）、成品、半成品保护措施40十一、工程资料管理41十二、工程回访及工程服务措施43一、编制说明及编制依据一）、编制依据 1、重庆银翔房地产开发有限公司编制并提供的北汽扩能土石方主管网工程招标文件及相关工程答疑文件。2、重庆银翔房地产开发有限公司招标文件对技术标书的要求、电子版施工图纸。3、国家现行技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准、操作规程及标准图集。1)、工程建设标准强制性条文2010年版2)、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）3)、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98-2010）4）、非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程（SJG06-1997）5)、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）6)、建筑给水排水及采暖工程施工质量检验规范(GB50242-2002)7)、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）8）、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）9）、室外硬聚氯乙烯给水管道工程施工及验收规程（CECS 10：2000）10）、埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程（CECS17：2000）11）、埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程（CECS122：2001）12）、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB 50168-2006）13）、电气装置安装工程（GB50168-92）14）、电气装置安装工程施工及验收规范 (GB50254-GB50259)-9615）、室外排水设计规范GB50014-2006(2011年版)16）、高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005年版）4、重庆市有关法令、法规及规范。5、重庆市有关条例、条文、标准。6、我公司的企业标准及质量保证体系文件。二）、编制说明1、本技术文件依据建设单位的提供的招标文件的要求进行编排。2、本施工具体实施方案采用我公司类似工程的施工管理经验及我公司各级施工管理人员素质制定的。3、本施工方案计划的劳动力和机械设备，是根据我公司现有可调合同制人员数量及现有可调配机械设备的实际情况制定的。二、工程概况及特点一）、总述北汽扩能土石方工程主管网施工工程建设单位为重庆银翔房地产开发有限公司。二）、现场概况本工程位于重庆市合川区三口镇，本项目为北汽扩能土石方工程主管网施工工程，场地已经做好三通一平。本项目地上为4栋33层、3栋32层、1栋24层/33层住宅和4栋12层沿街商业组成;,其中3楼地下室，消防泵房设在35号楼附近的地下室，消防水池有效容积为400立方米。高位消防水箱有效容积为36立方米，设在36号楼屋顶。生活给水采用生活水池+变频泵的供水方式。 室外排水工程，包含生活污水排水工程和雨水排水工程。 室外电力通道工程，包含 10KV 高压电缆通道和 0.4KV 低压电缆通道室外工程，及区域内的所有室外电力电缆通道工程（含检查井砌筑与通道铺设）三）、施工目标本工程施工目标为合格工程。总工期要求：开工日期为2016年4月1日，竣工日期为2016年10月1日。具体开工日期以招标单位项目经理部书面通知为准，暂定为2016年4月1日。四）、工程概况一、工程范围：1、排水工程：（具体范围需根据工程的实际情况进行调整）从建筑物外墙外的第一个检查井（含井）或化粪池、隔油池（不含化粪池、隔油池）至市政管网之间的所有排水和排污工程，包括管道及管道辅件、检查井砌筑和井圈井盖的安装。(1)污水排水工程：含生活污水及厨房污水工程，除室内污水管至室外第一个砌筑检查井之间的管道工程外，9 地块区域内的所有生活污水管道工程（含检查井砌筑与管道铺设），具体以招标人提供的图纸为准。包括但不限于所有检查井砌筑、井箍井盖、管道及辅件等设备材料采购、运输（含二次运输）、安装、灌水试验、通球试验及保护等，工程相关的土建、市政修复、绿化修复、施工道路开挖修复、已完成铺装开挖修复、围墙修复、顶管（如需要）等所有相关的工程项目及报建手续。(2)雨水排水工程：除室内雨水管至室外第一个砌筑检查井之间的管道工程外，9 地块区域内的所有雨水管道工程（含检查井砌筑与管道铺设），具体以招标人提供的图纸为准。包括但不限于所有检查井砌筑、井箍井盖、雨水口箅子、管道及辅件等设备材料采购、运输（含二次运输）、安装、灌水试验、通球试验及保护等，工程相关的土建、市政修复、绿化修复、施工道路开挖修复、顶管（如需要）等所有相关的工程项目及报建手续。2、2、室外电力通道工程：含 10KV 高压电缆通道和 0.4KV 低压电缆通道室外工程，9 地块区域内的所有室外电力电缆通道工程（含检查井砌筑与通道铺设），具体以招标人提供的图纸为准。包括但不限于所有检查井砌筑、井箍井盖、通道及辅件等设备材料采购、运输（含二次运输）、安装、通球试验及保护等，工程相关的土建、市政修复、绿化修复、施工道路开挖修复、已完成铺装开挖修复、围墙修复、顶管（如需要）等所有相关的工程项目及报建手续并需达到供电局验收要求。五）、本工程的重点及难点本工程建筑物单体大，结构复杂，排水系统直线多，必须在施工前做好充分的准备，并调配足够的施工人员和设备、材料进场，才能确保工期。这是本工程的重点和难点。本工程量大，工期紧，沟槽开挖需要多出同时进行，施工点多，面广，管理困难是本工程的一个难点。三、项目组织管理机构一）、项目经理及主要管理人员配置表序号岗位数量备注1项目经理12项目副经理13技术负责人14安装主管15技术员16测量员27安全员18质检员19施工员310水电工长111试验资料员1二）、管理机构职责划分项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政组和安全组。项目副经理：负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工、材料采购和生活后勤。技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组，负责项目施工组织设计编写。主管施工员：负责专项施工方案和技术交底卡的编制；负责人工定额核算的管理、计划统计的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调。 专项施工员：负责各分管专项施工具体实施工作；负责机械设备安排管理和现场施工技术问题的处理；负责专项质量的检查记录工作。 质安员：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动，负责做好经常性的安全宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。负责安全施工、文明施工。资料员：负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责政治宣传、职工教育。材料员：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。预算员：负责材料、人工定额的核算和预决算的编制工作，工程进度款申报。四、总平面布置一）、施工现场总平面布置及说明（一）、布置原则1、在建设单位划定的围蔽范围内进行布置，生活区利用建设单位划定位置建设在工地旁，生活区单独布置。2、为保证文明施工和管理，现场进行封闭管理。3、在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，合理利用施工用地，尽量减少或避免材料二次水平搬运，降低损耗和费用。4、合理减少临时设施的数量，减低临时设施费用，减少拆迁量。5、供配电系统、给排水系统尽量做到一次到位。6、符合环保、安全和防火要求。（二）、施工场地具体布置要求1、现场具体布置施工现场利用我司土建施工已经布置好的施工区。2、生活区具体布置生活区根据现场实际情况，布置在建设单位指定的空地上，生活区设置员工宿舍、厨房、餐厅和浴厕。浴厕单独分开建立，并和餐厅宿舍保持合理距离。生活区宿舍利用我司土建施工已经搭设的临时生活区。二）、施工临时用水、用电1、临时用水：利用现场已经完成的临时供水管网。2、临时用电：临时用电利用我司已经架设的临时用电线路，位于土建施工临时配电箱。 所有机械设备的用电使用一机一闸，并经过可靠接地。五、施工进度计划及劳动力安排一）、施工段划分及施工程序本工程施工段的划分按电力分为4个施工作业段、排水分为5个施工作业段。在本工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，分阶段、突出重点，明确目标，进行控制管理。施工总原则：施工前应仔细核对各系统主管的走向及标高后进行综合布置。该工程各系统管线较长，应进行分段闭水检验，检验合格后可回填，系统管线完成后再进行整体闭水检验。二）、总工期及进度计划安排总工期要求：开工日期为2016年4月1日，竣工日期为2016年10月1日。具体开工日期以招标单位项目经理部书面通知为准，暂定为2016年4月1日。三）、工期保证措施1、信守合同，科学管理，精心组织施工。2、本工程均由本公司独自安排施工。3、本工程施工有一定难度，公司把本工程列为重点工程，在人力、物力、财力等方面优先满足工程需要。4、本工程采用项目管理模式，派遣精干人员组成现场管理班子，统一领导与协调。5、在优化组合和动态管理的原则下，根据市政、安装、调试三大阶段的任务特点，及时调整劳动组合。相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素，力求达到进度快、质量好、服务佳等三大目标，同时在安全生产、文明施工方面也要创造出良好业绩。6、根据工期的要求，采用内外同时施工作业，提高对时间、空间的利用，以期保证优质、快速地完成建设任务。7、根据施工总进度计划，编制月（旬）作业进度计划和周作业进度计划。8、建立进度控制的组织系统，