昆明呈贡新城市政道路东外环南路路面工程施工组织设计 编 制： 审 核： 审 批： 编制单位：中交第二航务工程局有限公司 东外环南路路面工程项目经理部编制时间：二00九年八月目 录1编制依据及原则11.1编制依据11.2编制原则22工程概况22.1工程概述及技术标准22.2工程质量32.3主要工程数量32.4地形、气象、水文条件42.5工程外部环境及交通、动力条件53总体施工部署及安排53.1工程管理机构设置53.2总体施工顺序103.3工期目标及施工进度计划113.4劳动力投入123.5机械设备投入计划123.6施工总平面布置124主要工程、重点（关键）和难点工程的施工方案、施工方法124.1级配碎石垫层、水泥稳定碎石基层施工124.2稀浆封层、粘层施工204.3沥青面层施工244.4流水石、路缘石、立道牙、锁边石324.5人行道工程335各分项工程的施工顺序及关键工序的控制要点345.1各分项工程的施工顺序345.2关键工序的控制要点355.3各主要分项工程施工工艺流程图376 质量承诺及保证措施456.1质量承诺456.2质量管理组织机构456.3建立健全各种保证措施456.4开展“TQC”小组活动476.5质量保证体系476.6质量保证措施526.7关键工序、部位措施547工期承诺及保证措施577.1工期保证组织机构577.2工期目标及违约承诺577.3工期保证体系577.4工期保证措施588 安全文明施工保证措施618.1安全施工保证措施618.2文明施工保证措施679 农民工工资按时发放承诺及保证措749.1农民工工资按时发放承诺749.2农民工工资按时发放保证措施749.3农民工工资的按期支付措施7610 其它应说明的问题7710.1冬季和雨季的施工安排7710.2环境保护措施7810.3水土保持措施8110.4交通保畅措施8110.5材料供应保障措施8210.6地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施8210.7廉政工作8411附表85561编制依据及原则1.1编制依据1）云南省昆明市呈贡新区二期路网东外环南路路面工程招标文件、标前会议及补遗书等。2）业主提供的设计资料及国家现行的施工规范、验收标准，主要有如下内容：（a）CJJI-2008城镇道路工程施工及质量验收规范（b）JTJ036-98公路改性沥青路面施工施工技术规范（c）JTGF80/1-2004公路工程质量检验评定标准(d）GB/T50228-96工程测量基本术语标准(e）JTJF40-2004沥青路面施工施工技术规范(f）JGJ-2004建筑施工现场环境与卫生标准(g）JTJ034-2000公路路面基层施工技术规范(h）GB/T50328-2001建设工程归档整理规范(i）GB50092-96沥青路面施工及质量验收规范(j）公路工程质量检验评定标准JTGF/1-2004(k）GB50201-94防洪标准3）现场实地勘察的自然因素、交通运输、料源、民情等资料。4）本公司实际的装备情况及施工能力。5）我本司公路工程的施工经验。1.2编制原则（1）科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般；（2）合理组织平行、交叉、流水作业，力求均衡生产；（3）提高机械化施工程度，采用先进施工方法和工艺；（4）强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全；（5）优化资源配置，实行动态管理；（6）精打细算，降低工程成本；（7）文明施工，保护环境。2工程概况2.1工程概述及技术标准东外环南路路面为昆明呈贡新区二期路网工程，该工程为城市级主干道，设计时速50Km/h，全长共3861.56米，平面线形呈由西向东后向北走向，起点与昆洛路相交，终点与东外环东路相接。全线设机动车、非机动车道、人行道和绿化带。沥青混凝土路面结构：上面层：4cm细粒式沥青混合料（AC13C）（掺加0.4%的抗车辙剂）；中面层：5cm中粒式沥青混凝土（AC20C）（掺加0.4%的抗车辙剂）；下面层：7cm粗粒式沥青混凝土（AC25C）；下封层：乳化沥青稀浆封层；粘 层：乳化沥青粘层透 层：乳化沥青粘层基 层：40cm水源稳定碎石（水泥剂量5%）；底基层：15cm级配碎石；2.2工程质量我单位将进一步弘扬企业的质量方针，严格按照ISO-9002质量管理体系，加强工程质量监控，并在此基础上，确保工程质量等级被评为合格工程。我们完全接受招标文件提出的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和有关工程质量规定要求进行施工，在本工程施工中实行工程质量目标管理，确保本工程达到质量目标。为了保证本工程最终质量，我单位将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。2.3主要工程数量细粒式AC13C型沥青混合料（掺加0.4%的抗车辙剂）：7114m3；中粒式AC-20C型沥青混凝土（掺加0.4%的抗车辙剂）：8892m3；粗粒式AC-25C型沥青混凝土：12449m3；稀浆封层（含透层）：1067 m3水泥稳定碎石基层：厚40cm 71959m3；级配碎石底基层：厚15cm 26985m3；碎石土：厚40cm 71959m3；石材铺砖：39408m2；M10水泥砂浆垫层：789m3；（人行道）C15素混凝土：3941m3；级配碎石垫层：厚15cm 5912m3；土夹石换填：11823m3；C25混凝土锁边石：7678m；TF1型石材路缘石：26915m；P1型C30砼平缘石：6230m；P2型C30砼平缘石：20686m；M10水泥砂浆垫层：1077m3；（绿化带）现浇C15混凝土靠背：26915m盲道：8489m2；2.4地形、气象、水文条件2.4.1地形地貌东外环南路区域地势变化相对较大，局部地段高差较大，无重大不良地质病害，地质满足道路建设要求，施工后能满足道路纵坡、排水以及防洪要求。2.4.2地质、地震东外环南路区域表层为不等厚种植土，局部地段有填筑土；浅部低凹处为淤泥软土；向下为第四系坡洪积形成的粘质土夹少许粉质土。局部地段下部为第三系坡洪积、坡残积形成的粘质土及寒武系粉砂质泥岩。局部段落可见岩石露头。地震烈度8度。 2.4.3气象、水文本标段属亚热带高原季风气候，降雨主要集中在59月，多年平均降水量为782，年最大值为8月份161。多年平均气温14.6，极端最低气温-8.1，极端最高气温30.4。多年平均蒸发量2086mm。2.5工程外部环境及交通、动力条件2.5.1材料本合同段所需的砂石料、水泥保证质量进行采购，利用现有公路路网并配合向施工进场道路进行运输，公路交通发达，运输条件较好，均有道路相通。砂砾、中粗砂来自于当地砂料场。采用汽车运输。2.5.2施工条件沿线有水力资源丰富，水质优良，可作为工程用水。沿新建项目有乡村道路与已经修建的道路主干道，即可进入施工点。沿线电力网线已有布设，在不能完全满足工程用电的情况下，采用永久用电与自发电相结合的办法。3总体施工部署及安排3.1工程管理机构设置3.1.1我公司严格按照招标文件要求，按国家有关法律规定组建项目经理部，代表我公司履行承包合同，作为本项目投资建设期间的项目法人，项目经理部负责项目的建设及移交工作。项目经理曾凡义项目副经理吴佳龙总工程师范超群工程技术室赵立辉安全质量室华志凌物资机械室沈兵计划财务室左俏工程试验室余本祥综合办公室施瑾伟第一路面工程队附属结构工程队第二路面工程队3.1.2项目经理受单位法人代表委托，全权代表我单位行使对业主的承诺，建立项目质量保证体系，进行监督和保证有效运行。项目经理部设置见下表（附：项目管理机构配备情况表）：3.1.2.1现场组织机构框图文字详述现场组织管理机构是公司的派出单位，其主体施工队伍是公司的直属施工队伍；现场管理人员是公司优秀人员。其中：项目经理由 曾凡义 同志担任，项目总工由范超群同志担任，根据工程的特点，项目部下设工程科、质安科、计财科、综合办、物资设备科、试验室等，各部门负责人均由有多年市政与高等级公路施工经验的同志来担任。3.1.2.2现场管理部门的关系现场项目经理部及经理部管辖的各部门直接进行管理。总公司的生产部门、工程质量管理部门定期到施工现场指导。总公司并授权现场项目经理部拥有人力、物力、财力的管理和使用权。3.1.2.2.1项目经理、副项目经理项目经理、副项目经理权利：项目经理是施工现场的负责人，也是现场施工的直接指挥者和组织者.他可以代表公司处理施工现场的全部工作。包括：生产指挥权、人事权等等(1)生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。(2)人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。1)项目经理的职责确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。3.1.2.2.2总工总工应协助项目经理处理施工现场的事情，但总工主要的权利是技术技术决策权；技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 总工的责任：保证各个分项分部工程按计划完成，并保证其质量。3.1.2.2.3财务负责人权利：拥有财务决策权，在财务制度允许的范围内，有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。责任：保证每项资金用在刀刃上，使资金充分利用。3.1.2.2.4施工管